随笔分类 - PMP
摘要：############################################ 四月好啊！ 今天是愚人节，也是我回家乡的第一天。 愿各位在进步中安心。 2020-04-01 禾木 ############################################ 上一章节我们介绍了规
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摘要：################################################### 上一章节我们介绍了范围管理之际的制定； 通过规划范围管理三部曲： （规划范围管理详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552827.html） 1. 收集
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摘要：########################################## 在创建WBS过程中，只包含专属于【创建WBS】过程和【定义活动】过程的技术：分解 ########################################## 一、分解 关于 WBS 的详细信息，可参考《工
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摘要：一、范围基准 范围基准是经过批准的范围说明书、WBS 和相应的 WBS 词典； 只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被作用比较的基础。 包含如下内容 1. 项目范围说明书 项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。 （《项目范围说明书》详解链接：https://w
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摘要：############################################ 创建WBS是规划范围三部曲的最后一步，目的是： （1）为了将需求分解为工作包为接下来的【进度管理计划】打基础； （2）制定《范围基准》，完成范围管理计划的基石。 这里我们总结一下规划范围管理的三部曲： 1. 收
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摘要：################################################ 定义范围过程使用的工具和技术大部分是我们识别相关方和收集需求过程中介绍过的。 产品分析：是专属与定义范围过程的技术。我们在下方讲解 产品分析主要包含如下内容： （1）产品分解 （2）需求分析 （3）系
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摘要：######################################### 这里我们先说一下，4.2 规划范围管理与4.2.1 收集需求 、4.2.2 定义范围、4.2.3 创建WBS的关系： 在4.2 规划范围管理--二、规划项目范围步骤 中我看到规划范围过程中需要如下五个步骤： 1. 需
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摘要：########################################## 原型（DEMO）法是专属于收集需求过程的技术，通过在项目早期造出产品模型，从而征求相关方的反馈，收集相关方需求。 ########################################## 一、工具背景
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摘要：###################################################这里我们总结一下，人际关系与团队技能的特点。 在制定项目章程和识别相关方过程中我们已经使用过人际关系与团队技能，如 1. 冲突管理 （冲突管理详解链接：https://www.cnblogs.com
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摘要：################################################### 思维导图在《PMBOK指南》中介绍较为简单，下面我们作简单介绍。 关键内容是思维导图的创建步骤： 1. 对于单个概念，在页面中央创建、绘制 2. 之后针对单一概念增加图像、词汇或词条 这里我们只总
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摘要：############################################## 在本节中我们进行所有决策技术的总结。 决策技术一共有三种： 1. 投票 （投票详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12574749.html） 2. 多标准决策分析
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摘要：############################################## 在本节中我们进行所有决策技术的总结。 决策技术一共有三种： 1. 投票 2. 多标准决策分析 2.1 独裁型决策制定 （多标准决策分析技术详解：https://www.cnblogs.com/hemukg/
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摘要：################################################## 标杆对照技术，是基础的数据收集技术，是通过对比其他可比组织的{实践}/{质量标准}/{项目信息}，来收集我们可以用到的信息； 完善我们项目的{产品、过程和实践}/{质量}/相关方}。 标杆对照我们需
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摘要：################################################## 收集需求工具和技术是为收集需求过程服务的。 我们在这里先添加一下，收集需求过程的链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html 之后我们讲解各个工
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摘要：############################################## 《需求跟踪矩阵》是《需求文件》的进阶，为了更好的关联需求与可交付成果/项目目标。 《需求文件》详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566608.html 《需求跟
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摘要：################################################ 需求文件是收集需求过程的产出： 收集需求过程详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12566131.html ###########################
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摘要：#################################################### 在项目范围规划过程中，我们分三个小部分； （规划范围管理链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12552827.html） 分别讲解规划范围的各个步骤： 1.
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摘要：############################################## 在整个项目过程中，规划范围管理时第一个使用备案分析的过程。 因为备案分析应用在各个领域的各个过程，并且各过程需要备案分析的内容不同。 我们按照不同过程罗列备案分析的内容。 #################
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摘要：一、项目生命周期与开发生命周期 项目生命周期内通常有一个或多个与产品、服务或成果开发相关的阶段。 这些阶段称为开发生命周期。 通过总结我们发现： 1. 选择开发方法与目前项目的 （1）范围 （2）时间（进度） （3）成本（预算） 的状态，有密切关系。 2. 不同的开发方法会影响项目的 （1）
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摘要：项目范围的时间和方式是根据不同的生命周期模式确定的。 一、项目生命周期背景 1. 定义 描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。 2. 作用 项目生命周期在确定项目范围的时候就已经确定，不然范围无法确定。 二、项目生命周期模式 （一）预测型 （关键词：三大过程(需求收集、范围定义+确认范围+控制
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