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2023年1月19日

摘要: 人口负增长,老龄化,抚养比增大,人口素质提升等等这些人口的变化情况是如何的? 对未来有啥影响呢? 中国人口走势情况 1、人口负增长 2023年1月17日,国家统计局发布2022年国民经济运行数据。2022年,中国人口出现近61年来的首次人口负增长,全年出生人口956万人,死亡人口1041万人,比20 阅读全文

posted @ 2023-01-19 16:29 蝈蝈俊 阅读(698) 评论(0) 推荐(0)

2023年1月18日

摘要: 刘易斯拐点(The Lewis turning point),是由诺贝尔经济学奖获得者、发展经济学的领军人物、英国曼彻斯特大学教授威廉·阿瑟·刘易斯(W. Arthur Lewis)提出的一个经济学观点,指的是劳动力由过剩向短缺的转折点。 上世纪50年代,刘易斯提出了“二元经济”理论,他认为:发展中 阅读全文

posted @ 2023-01-18 08:29 蝈蝈俊 阅读(4503) 评论(0) 推荐(0)

2023年1月14日

摘要: 在脉脉上看到有人吐槽美团:从亚马逊(Amazon)抄了14条领导力原则,却删了两条灵魂,而这两条则是2021版亚马逊领导力原则新增的领导者的责任,亚马逊的领导力原则最近变化如下: 2015年亚马逊增加一条原则:“Learn and Be Curious”,要求员工好奇求知,原则数量达到14条,之后再 阅读全文

posted @ 2023-01-14 19:46 蝈蝈俊 阅读(624) 评论(0) 推荐(0)

2023年1月9日

摘要: 哪个行业,哪个区域的工资更高呢? 我们可以看国家统计局的数据。 本文数据来源: 中国统计年鉴 http://www.stats.gov.cn/tjsj./ndsj/ 2022年05月20日发布的《2021年规模以上企业就业人员年平均工资情况》 http://www.stats.gov.cn/xxgk 阅读全文

posted @ 2023-01-09 16:58 蝈蝈俊 阅读(200) 评论(0) 推荐(0)

2023年1月8日

摘要: 整理了一些行业常见的优先级选择方法论,它们每个都有适用的场景,我们需要按需使用。 符合发展战略 战略方向上必备的功能,不能考虑性价比,是必须实现的。 这也是老板需求为什么会出现在选择模型里,老板的经验和思考高度一般都是高于你的,而且老板要对结果负责。 不同的产品生命周期阶段,战略重点是不一样的: 引 阅读全文

posted @ 2023-01-08 07:29 蝈蝈俊 阅读(114) 评论(0) 推荐(0)

2023年1月3日

摘要: 波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。 市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指 阅读全文

posted @ 2023-01-03 19:35 蝈蝈俊 阅读(947) 评论(0) 推荐(0)

2022年12月30日

摘要: 底线思维的哲学基础首先体现在矛盾的对立统一。 事物是按不同要素构成的有机整体,这些要素相互影响、相互交织,不存在绝对孤立、静止、形而上的要素。 在事物的发展过程中即矛盾运动过程中,总包含有积极因素和消极因素。 底线思维强调从最坏的情况出发,就是要人们不只看到有利因素、积极因素,还要看到不利因素、消极 阅读全文

posted @ 2022-12-30 09:21 蝈蝈俊 阅读(611) 评论(0) 推荐(0)

2022年12月29日

摘要: 矛盾是普遍存在、对立统一的,随着外部条件的不断变化,矛盾也在不断变化,有的矛盾会消失,有的会新出现,主要矛盾和次要矛盾也会转化。 一、找到主要矛盾是复杂问题分析的关键 事物的发展内部存在多种矛盾,只有抓住了主要矛盾,才能找到解决矛盾的关键方法。 例子:胖子的主要矛盾是“吃的东西不够健康”还是“吃太多 阅读全文

posted @ 2022-12-29 17:44 蝈蝈俊 阅读(911) 评论(0) 推荐(0)

2022年12月28日

摘要: 管理者能不能招到“对的人”,几乎决定了我们想做的事儿能不能成。而我们能招募到一个高级别人才,是完全可以改变战局的。 你可以看一下自己公司内的那些顶级人才有什么共同的特点,无一例外都是内驱力很强的人。 内驱力是什么? 内驱力是什么?内驱力就是这个人无论做什么,他都有一颗不断追求卓越的心,并且有毅力为此 阅读全文

posted @ 2022-12-28 19:33 蝈蝈俊 阅读(252) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 《领导力的五个层次》,是领导力大师约翰·麦克斯韦尔提出的。 这五个层次按照领导者对员工的把控能力划分,从下往上依次分别是: 职位型领导者; 认同型领导者; 生产型领导者; 育人型领导者; 领袖型领导者; 这五个层次有层次递进的关系,越是卓越的领导者,所在的层级就越高。 第一层:“不得不听你的” 用你 阅读全文

posted @ 2022-12-28 15:57 蝈蝈俊 阅读(1493) 评论(0) 推荐(0)

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