随笔分类 - 信息系统项目管理
摘要：一、 问题一： 结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？ 1.缺少范围确认环节； 2.没有制定范围管理计划或计划安排不合理； 3.范围定义不充分； 4创建WBS有问题； 5.范围控制存在问题； 问题二： 结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？ 1.没有一个风险应对计划，没有
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摘要：一、 2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的
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摘要：一、 A公司中标某金融机构（甲方）位于北京的数据中心运行维护项目并签署了运维合同。合同明确了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器、存储及网络等设备，并约定：核心系统备件4小时到场；非核心系统备件24小时到场；80%以上备件需满足上述时效承诺，否则视为违约。 A公司任命小张担任该项目的项目经理。为了
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摘要：一、 问题一： 结合案例，请分析该项目质量管理过程中有哪些做得好的地方？ 1.项目经理有质量意识； 2.制定了质量管理计划； 3.每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等进行了质量控制。 问题二： 结合案例,请分析项目质量管理过程中存在哪些问题？ 1.没有制定质量测量或检查的
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摘要：一、 A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。 项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。
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摘要：一、 问题一： 请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。 1.没有建立准确的变更控制流程； 2.没有成立变更控制委员会； 3.没有递交变更申请； 4.对客户的变更请求导致的影响没有充分的评估和论证； 5.没有进行书面的记录； 6.没有对变更实施进行有效的监控； 7.没有对变更进行验证。 问题二： 结
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摘要：一、 A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。 在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发
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摘要：一、 问题 一：计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。 EV=（4+10+10）*90%=21.6 AC=4+11+11=26 PV=4+10+10=24 CPI=EV/AC=21.6/26=0.83 CV=EV-AC=21.6-26=-4.4<0 SV=EV-
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摘要：一、 某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。 问题 一：计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。 问题二：如果按照当前绩效，计算项目的ET
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摘要：一、 问题一：请给出该项目的关键路径和工期。 关键路径：ACEH 工期：26天 问题二：第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。 （1）请计算此时计划价值（PV）和挣值（EV）。 PV=900+400+12800+1200+4500（具体为：5/8
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摘要：一、 已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示： 问题一：请给出该项目的关键路径和工期。 问题二：第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。 （1）请计算此时计划价值（PV
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摘要：一、 问题一：请给出项目关键路径。 项目关键路径：ABCDGJMN 问题二：请算出总工期天数。 总工期期天数：44天 问题三：①：请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1天增加的费用和增加的总费用，将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。 A：可缩短1天，缩短1天 增加
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摘要：一、 下图给出了一个信息系统项目的的进度网络图。 下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用。 问题一：请给出项目关键路径。 问题二：请算出总工期天数。 问题三：①：请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1天增加的费用和增加的总费用，将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题
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摘要：一、 问题一：项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？ 制定项目管理计划是定义、准备、集成和协调所有的分计划，以形成项目管理计划的过程。 可以使用。因为项目管理计划的内容依据应用领域和项目负责性的不同而不同，因此项目管理计
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摘要：一、 某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。签于目前公司项目管理 制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计
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摘要：一、 问题一：①请指出该项目的关键路径、工期。 关键路径：BDEG 工期：24周 ②本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图表示进度计划？ 时标网络图。还有单代号网络图、双代号网络图（剪线图）、甘特图 ③请计算任务A、D和F的总时差和自由时差。 A的总时差是3，自由时差是2 D的总时差是0，自由时
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摘要：一、 某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图： 项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：
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摘要：一、 问题一：计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？ PV=12+8+16+6+3+20=65 万元 EV=12+8+20+10X75%+3X75%+40X50%+3X50%+3X50%+2X25%+4X25%=74.25 问题二：假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI
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摘要：一、 某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。 问题一：计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？ 问题二：假设该项目到目前为止已支付80
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摘要：一、 问题一：请指出该项目的需求活动存在哪些问题？ （1）缺少完整的需求调研计划。 （2）没有编写《需求问价》或《需求规格说明书》。 （3）没有对需求文件进行评审。 （4）没有与客户进行需求确认。 问题二：请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题？ （1）没有完整的项目计划。 （2）没有进行项目监
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