摘要: 一、 问题一: 结合案例,请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题? 1.缺少范围确认环节; 2.没有制定范围管理计划或计划安排不合理; 3.范围定义不充分; 4创建WBS有问题; 5.范围控制存在问题; 问题二: 结合案例,请分析该项目在范围管理之外,还存在哪些问题? 1.没有一个风险应对计划,没有 阅读全文
posted @ 2021-03-25 20:08 叶轩 阅读(407) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、 2018年1月,某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目,内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 公司任命小陈为项目经理,并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的 阅读全文
posted @ 2021-03-25 20:06 叶轩 阅读(182) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、 A公司中标某金融机构(甲方)位于北京的数据中心运行维护项目并签署了运维合同。合同明确了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器、存储及网络等设备,并约定:核心系统备件4小时到场;非核心系统备件24小时到场;80%以上备件需满足上述时效承诺,否则视为违约。 A公司任命小张担任该项目的项目经理。为了 阅读全文
posted @ 2021-03-25 19:59 叶轩 阅读(222) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、 问题一: 结合案例,请分析该项目质量管理过程中有哪些做得好的地方? 1.项目经理有质量意识; 2.制定了质量管理计划; 3.每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等进行了质量控制。 问题二: 结合案例,请分析项目质量管理过程中存在哪些问题? 1.没有制定质量测量或检查的 阅读全文
posted @ 2021-03-16 17:55 叶轩 阅读(172) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、 A公司承接了某银行大型信息系统建设项目,任命张伟担任项目经理。该项目于2017年年初启动,预计2018年年底结束。 项目启动初期,张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员,专职负责质量管理,考虑到李明是团队中最资深的工程师,有丰富的实践经验,张伟给予李明充分授权,让他全权负责项目的质量管理。 阅读全文
posted @ 2021-03-16 17:53 叶轩 阅读(193) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、 问题一: 请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。 1.没有建立准确的变更控制流程; 2.没有成立变更控制委员会; 3.没有递交变更申请; 4.对客户的变更请求导致的影响没有充分的评估和论证; 5.没有进行书面的记录; 6.没有对变更实施进行有效的监控; 7.没有对变更进行验证。 问题二: 结 阅读全文
posted @ 2021-03-16 11:55 叶轩 阅读(113) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、 A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目,任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作,A公司管理层对该客户非常重视,并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此,小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。 在项目初期,小张制定了变更和配置管理规则:客户需求发 阅读全文
posted @ 2021-03-16 11:00 叶轩 阅读(125) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、 问题 一:计算中期检查时项目的CPI、CV和SV,以及“概要设计”活动的EV和SPI。 EV=(4+10+10)*90%=21.6 AC=4+11+11=26 PV=4+10+10=24 CPI=EV/AC=21.6/26=0.83 CV=EV-AC=21.6-26=-4.4<0 SV=EV- 阅读全文
posted @ 2021-03-12 08:39 叶轩 阅读(469) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、 某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。 问题 一:计算中期检查时项目的CPI、CV和SV,以及“概要设计”活动的EV和SPI。 问题二:如果按照当前绩效,计算项目的ET 阅读全文
posted @ 2021-03-11 15:11 叶轩 阅读(199) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、 问题一:请给出该项目的关键路径和工期。 关键路径:ACEH 工期:26天 问题二:第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。 (1)请计算此时计划价值(PV)和挣值(EV)。 PV=900+400+12800+1200+4500(具体为:5/8 阅读全文
posted @ 2021-03-09 21:11 叶轩 阅读(147) 评论(0) 推荐(0) 编辑