摘要：第一篇 迎接一个翩然来临的当责时代第1章 在混沌中认清当责真义1.1 当责的字源延意1.2 当责有5个视角1.3 当责是一种抉择（choice）1.4 当责要承担后果（consequences）1.5 当责是一种合约回顾与前瞻第2章 从模式与实例中评析当责原理2.1 “当责”对应“受害者循环”的三个模式2.1.1 水平线模式2.1.2 企图心模式2.1.3 同心圆模式2.2 “当责”对应“负责”的8个比照2.2.1 当责原理第一例2.2.2 当责原理第二例2.2.3 当责原理第三例2.2.4 当责原理第四例2.2.5 当责原理第五例2.2.6 当责原理第六例2.2.7 当责原理第七例2.2.8 阅读全文

摘要：本文转自：http://www.tnepm.com/gkk/ArticleShow.asp?ArticleID=339第一天课程内容： 项目启动及计划 一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用·项目的概念 · 项目的生命周期· 项目的三要素（范围、时间、成本）· 项目管理的内容和核心管理过程· PROJECT涉及的项目管理技术和工具2、企业的PROJECT项目管理应用实践· 项目案例：产品研制项目 订单项目· 经验积累：企业项目模版的运用· PROJECT的企业及团队项目协作二、Microsoft 阅读全文

摘要：第一章 属性差异：穷人是羊性，富人属狼性 1．穷人让别人定位，富人给自己定位 2．穷人屈服于命运，富人掌控命运 3．穷人抱怨环境，富人改变自己 4．穷人急于求成，富人稳扎稳打 5．穷人没有目标，富人目标明确 6．穷人因循守旧，富人打破常规 7．穷人关注口袋，富人充实脑袋 8．穷人喜欢嘲笑别人，富人善 阅读全文

摘要：前言第一部分 语言篇第1章 基本语言要素 建议1：正确操作字符串 建议2：使用默认转型方法 建议3：区别对待强制转型与as和is 建议4：TryParse比Parse好 建议5：使用int来确保值类型也可以为null 建议6：区别readonly和const的使用方法 建议7：将0值作为枚举的默认值 建议8：避免给枚举类型的元素提供显式的值 建议9：习惯重载运算符 建议10：创建对象时需要考虑是否实现比较器 建议11：区别对待==和Equals 建议12：重写Equals时也要重写GetHashCode 建议13：为类型输出格式化字符串 建议14：正确实现浅拷贝和深拷贝 建议15：使用dyna 阅读全文

摘要：第1章 人力资源管理概述1.1 人力资源概论1.1.1 人力资源的基本概念1.1.2 人力资源的特征1.1.3 人口资源、人力资源与人才资源1.2 人力资源在经济发展中的作用1.3 人力资源管理1.3.1 现代管理的中心任务是对人的管理1.3.2 人力资源管理的意义和功能1.3.3 从传统人事管理向现代人力资源开发与管理的演进历程1.4 现代人力资源管理的基本价值观1.4.1 管理人性观的演进及其基本规律1.4.2 人与组织的关系1.4.3 人本主义管理的复兴1.4.4 现代企业的终极追求案例1-1 从成功企业看新经济时代的人力资源管理案例1-2 福临汽车配件股份有限公司第2章 人力资源规划2 阅读全文

摘要：第一篇 财务管理基础第1章 绪论1．1 什么是财务管理1．2 财务管理活动1．3 财务管理目标1．4 财务管理环境1．5 财务管理循环过程思考题第2章 公司财务报告分析2．1 公司财务报告分析概述2．2 资产负债表分析2．3 利润表分析2．4 现金流量表分析思考题第3章 财务管理的基本价值观念3．1 时间价值3．2 风险价值思考题第二篇 筹资决策第4章 债务资金筹集.4．1 短期资金筹集4．2 长期负债资金筹集思考题第5章 权益资金筹资5．1 吸收直接投资5．2 普通股筹资5．3 留存收益筹资思考题第6章 资本成本与资本结构6．1 资本成本6．2 企业杠杆6．3 资本结构与财务风险思考题第三篇 阅读全文

摘要：第一篇 管理学概论第一章 管理与管理学第一节 管理的概念与特征第二节 管理的性质与作用第三节 管理的职能、管理者与管理对象第四节 管理学的内容、特征及研究方法思考题第二章 管理理论的形成和发展第一节 早期的管理思想第二节 古典管理理论第三节 霍桑试验和人际关系学说第四节 现代管理理论思考题第三章 现代管理的理论基础第一节 系统理论与管理第二节 现代管理的基本原理思考题第四章 组织的外部环境第一节 组织的外部环境第二节 组织的社会责任思考题第二篇 计划第五章 计划工作第一节 计划工作概述第二节 计划工作的特征与类型第三节 计划工作的程序第四节 目标管理第五节 计划的方法思考题第六章 预测与决策第 阅读全文

摘要：第1章 概述1.1 了解项目管理1.2 定义项目成功1.3 项目经理与直线经理的关系1.4 定义项目经理的角色1.5 定义职能经理的角色1.6 定义职能雇员的角色1.7 定义高层管理者的角色1.8 与高层管理一起工作 1.9 项目经理作为计划制定者1.10 项目冠军 1.11 项目管理的不利风险 1.12 项目驱动型和非项目驱动型组织 1.13 项目驱动型组织中的市场 1.14 项目的分类 1.15 项目经理的定位 1.16 有关项目管理的不同观点 1.17 并行工程：一种项目管理方法 1.18 全面质量管理：一种项目管理方法 第2章 项目管理的发展：概念和定义 2.1 一般系统管理 2.2 阅读全文

摘要：http://www.wrox.com/WileyCDA/WroxTitle/Ivor-Horton-s-Beginning-Java-Java-7-Edition.productCd-0470404140,descCd-DOWNLOAD.htmlWELCOME xxix CHAPTER 1: INTRODUCING JAVA 1 CHAPTER 2: PROGRAMS, DATA, VARIABLES, AND CALCULATION 27 CHAPTER 3: LOOPS AND LOGIC 71 CHAPTER 4: ARRAYS AND STRINGS 113 CHAPTER 5: D 阅读全文

摘要：初级文法课程简介第一辑★ 名词、冠词 ★〈第01卷〉 名词的种类名词的数名词的所有格冠词★ be 动词、一般动词的现在式 ★〈第02卷〉 be动词的现在式-am、are、is一般动词的现在式一般动词的否定句★ be动词 、一般动词的过去式 ★〈第03卷〉 be动词的过去式be动词(过去式)的否定句be动词(过去式)的疑问句一般动词的过去式一般动词(过去式)的否定句一般动词（过去式）的疑问句★ 代名词 ★〈第04卷〉 人称代名词(1)〈第05卷〉 人称代名词(2)所有代名词反身代名词指示代名词(1)〈第06卷〉 指示代名词(2)不定代名词(1)〈第07卷〉 不定代名词(2)★ 时态 ★〈第08卷 阅读全文

摘要：第1课　理解RIA 1.1　理解计算机应用程序的演化过程 1.2　超越基于页面的架构 1.3　明确RIA的优势 1.3.1　企业经理 1.3.2　IT组织 1.3.3　终端用户 1.4　各种RIA技术 1.4.1　Ajax 1.4.2　Flash 1.4.3　Flex 1.4.4　WPF、XAML、Silverlight和Expression 1.5　学习收获 第2课　开始 2.1　开始Flex应用程序开发 2.2　创建项目和MXML应用程序 2.3　理解FlexBuilder3工作平台 2.4　运行应用程序 2.5　创建第二个应用程序页面，然后进入设计模式 2.6　准备下一课 2.7　学习. 阅读全文

摘要：第一章 自我管理——别让你的权利睡着了 一、权威效应——以身作则，让自己成为领袖和榜样 二、首因效应——不可仅凭第一印象，要观其貌察其行 三、自己人效应——不要只用“自己人”，要懂得知人善任 四、贝尔效应——慧眼识才，为己所用 五、霍桑效应——专门设立“牢骚室”，解决员工问题 六、充分授权——将权利 阅读全文

摘要：作者：李笑来前言第0章 所有人的困境第1章 心智的力量第1节 了解心智的力量第2节 心智力量的差异第2章 开启自己的心智第1节 何谓心智第2节 起点第3节 控制自己的大脑第4节 控制自己的情绪第5节 推迟满足感第3章 通过管理自己与时间做朋友第1节 精确感知时间第2节 最好的工具：纸笔第3节 开始记录时间开销第4节 制作时间预算第5节 使用列表减少失误第6节 计划，还是不计划，是个问题第4章 开拓我们的心智第1节 获得知识的基本途径第2节 摆脱经验的局限第3节 提高自学能力第4节 正确对待老师第5节 通过改变态度改变自己的世界第6节 耐心培养记忆力第5章 小心所谓“成功学”第1节 人人都能成功 阅读全文

摘要：第一堂课 用效率创造效益 第二堂课 对工作负责就是对生命负责 第三堂课 成为自己行业中的专家 第四堂课只有持续学习才能保持持续优势 第五堂课 合作让你成就大事 第六堂课 团队胜于团伙 第七堂课 敢冒险才会赢得机会 第八堂课服从是一种力量 第九堂课 建立互信是成功的基石 第十堂课 权宜变通是成功的秘诀 第十一堂课 一盎司创意会带来无以计数的商业效益 第十二堂课 伟业始于自信 第十三堂课 永远不要以为自己知道了一切 第十四堂课 以平常心做人，以进取心做事 第十五堂课 用100%的激情做1%的事 第十六堂课 用宽容征服世界 第十七堂课 感恩让你出类拔萃 第十八堂课 成由勤俭，败由奢 第十九堂课 追. 阅读全文

摘要：财报就像一本故事书推荐序 读故事，看财报，了解企业竞争力 颜漏有自 序 读懂财务报表，创造丰厚财富刘顺仁第一篇 心法篇第1章 解读帕乔利的财富密码以智慧解读帕乔利密码以诚信编制帕乔利密码用勇气面对帕乔利密码看懂财务报表是企业领袖的必备素养面对帕乔利密码的两极反应——当灰狗遇上小Q《易经》启示录：“简易”、“变易”及“不易”第2章 用财务报表锻炼五大神功一个坚持两个方法三类活动四份报表五项修炼金庸七伤拳的启示第3章 飞行中，相信你的仪表板善用会计信息引导正确的策略谨防因错误信息酿成决策的灾难财务报表是企业竞争的财务历史资本市场“预期”的强大力量会计数字的结构蒙住眼睛，要能操控你的飞行器第二篇 招 阅读全文

摘要：第一章 赢得员工的爱戴和忠诚 一些富有创造力、甚至是具有超凡创造力的人，往往并没有充分发挥他们的潜力。根据研究，大部分人一般只发挥20%～30%的能力。但若能激发他们的工作热诚和动力，就能发挥80%～90%的潜力。由于不少员工没有尽展所能，而导致丧失了多少生产率、流失了多少科研成果，这些损失都是无法估计的。 --鼓励和扶持员工的创造力01．建立一支精兵强将的团队02．总经理要学会做教练03．让公司成为温暖的大家庭04．对员工尊重、尊重、再尊重05．靠人性化调动员工的积极性06．掌握员工的“晴雨表”07．鼓励和扶持员工的创造力08．让团队精神凝聚员工合作09．好员工不是管出来的10．把员工的利益 阅读全文

摘要：第1章 绪论　1.1 什么是项目 1.1.1 项目的定义 1.1.2 信息系统项目的特点 1.1.3 项目与日常运作 1.1.4 项目和战略　1.2 项目管理的定义及其知识范围　1.3 项目管理需要的专业知识领域 1.3.1 项目管理知识体系 1.3.2 应用领域的知识、标准和规定 1.3.3 解项目环境 1.3.4 一般的管理知识和技能 1.3.5 软技能　1.4 项目管理高级话题 1.4.1 大项目和大项目管理 1.4.2 项目组合和项目组合管理 1.4.3 子项目 1.4.4 项目管理办公室　1.5 项目管理学科的产生和发展 1.5.1 项目管理的产生. 1... 阅读全文

摘要：第1章 绪论 1 1.1 信息与信息系统 1 1.1.1 信息的基本概念 1 1.1.2 系统及相关理论 3 1.1.3 系统工程方法论 6 1.1.4 信息系统工程 9 1.2 系统分析师 10 1.2.1 系统分析师的角色定位 11 1.2.2 系统分析师的任务 13 1.2.3 系统分析师的知识体系 15 第2章 经济管理与应用数学 19 2.1 会计常识 19 2.2 会计报表 21 2.2.1 资产负债表 21 2.2.2 利润表与利润分配表 22 2.3 现代企业组织结构 23 2.3.1 企业组织结构模式 23 2.3.2 企业组织结构设计 26 2.4 业绩评价 27 2.4. 阅读全文

摘要：本文转自：http://book.51cto.com/art/200907/137430.htm目录第1章 绪论11.1 系统架构的概念及其发展历史11.1.1 系统架构的概念11.1.2 简要的发展历史21.2 系统架构师的定义与职业素质41.2.1 系统架构师的定义41.2.2 系统架构师技术素质41.2.3 系统架构师管理素质51.2.4 系统架构师与其他团队角色的协调51.3 系统架构师知识结构71.4 从开发人员到架构师8第2章 计算机与网络基础知识112.1 操作系统基础知识112.1.1 操作系统的原理、类型和结构112.1.2 处理机与进程管理122.1.3 存储管理172.1 阅读全文

摘要：第一章 绝对服从型的日本式团队/ 一、不必羡慕日本人的团队精神 二、终生雇佣制对日本人影响大 三、愚忠造成了日本人盲目顺从 第二章 法制约束型的美国式团队/ 一、美国人的忠诚只对事不对人 二、美国人随心所欲地转换工作 三、美国人的人际关系较为疏远 第三章 以人为本型的中国式团队/ 一、以人为本的理念永不变 二、组织成员的地位需调整 三、团队管理的重点在于心 四、合适的管理才是最好的 第四章 领导是中国式团队的核心/ 一、好领导是团队的向心力 二、整合团队要从观念入手 三、认清人的本性才是关键 四、领导者应有的管理艺术 第五章 干部是中国式团队的支柱/ 一、充实自己是成功之本 二、相 阅读全文