[书目20101209]《中国式团队》 曾仕强

   第一章 绝对服从型的日本式团队/

    一、不必羡慕日本人的团队精神

    二、终生雇佣制对日本人影响大

    三、愚忠造成了日本人盲目顺从

 

    第二章 法制约束型的美国式团队/

    一、美国人的忠诚只对事不对人

    二、美国人随心所欲地转换工作

    三、美国人的人际关系较为疏远

 

    第三章 以人为本型的中国式团队/

    一、以人为本的理念永不变

    二、组织成员的地位需调整

    三、团队管理的重点在于心

    四、合适的管理才是最好的

 

    第四章 领导是中国式团队的核心/

    一、好领导是团队的向心力

    二、整合团队要从观念入手

    三、认清人的本性才是关键

    四、领导者应有的管理艺术

 

    第五章 干部是中国式团队的支柱/

    一、充实自己是成功之本

    二、相敬如宾是相处之道

    三、夫唱妇随是配合之法

    四、半推半就是受权之术

    五、皆大欢喜是沟通之妙

 

    第六章 员工是中国式团队的基石/

    一、成为最受欢迎的员工

    二、基层主管要善待员工

    三、团队领导要尊重员工

    四、如何挑选合适的员工

    五、如何培养优秀的员工

 

    第七章 构建高度和谐的内部团队/

    一、用企业文化代替制度

    二、打造协同一致的团队

    三、实现协同一致的条件

    四、从依附感产生归属感

    五、构建蜘蛛网状的组织

    六、发挥树状的领导精神

    七、采取有效的激励方式

 

    第八章 构建互利互惠的外部团队/

    一、提高自身的核心竞争力

    二、达成共识建立密切关系

    三、要形成分中有合的观念

    四、建立重义气的人际网络