摘要:
我们讲了好产品应该符合哪些标准。那这一讲,咱们再来看看,要打造符合上面标准的产品,应该怎样选择和培养团队。 团队这件事,我是吃过亏的:在创办泡泡网的时候,一心只盯着产品,想做出好产品,结果就是有一天,团队超过一半的人,都来跟我提离职。那个时候我才意识到,好的产品,离不开好的团队。 所以,从创立理想汽 阅读全文
posted @ 2023-08-28 08:41
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摘要:
我跟你讲了理想汽车的战略选择,其中最重要的是为什么选择家庭车的定位。从这一讲开始,我们进一步来看,怎么根据战略,打造出有产品力的产品。 一考虑产品力,我们马上就会遇到一个问题,那就是:即便我们的定位是明确的,仍然面临很多的选择。我们不可能把所有能想到的功能,都塞到车里,也不可能满足用户的所有需求。 阅读全文
posted @ 2023-08-28 08:40
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摘要:
我们讲了怎么挖掘用户需求,这一讲我们来看,怎么满足用户需求的技术路线选择。对于科技产品,尤其是硬件类的科技产品来讲,这是一个关乎生死的问题。 具体到理想汽车来讲,关于技术,我知道所有人最想问我们的都是:理想汽车为什么会选择增程电动的技术路线? 回到2015年前后,中国造车新势力集体入场的那个时间点, 阅读全文
posted @ 2023-08-28 08:39
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摘要:
李想·产品实战16讲 20785人加入学习 00:19 12:52 读者,你好。 欢迎来到我的产品实战课,我是李想。 上一讲,我们讲了怎么选择技术路线,接下来,我们再来看看,产品上市前,还要面对的另外一个关键问题:怎么给产品定价? 前面我们提过,在理想ONE立项之初,我们就已经选定了大致的价格区间, 阅读全文
posted @ 2023-08-28 08:27
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