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摘要：压力管理 1. 正确评估自己的压力水平2. 压力管理曲线 2）压力管理曲线 阅读全文

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摘要：一 麦肯锡 1）三层面理论 1. 在确保核心业务的基础上2. 选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面3. 同时为未来长远发展 选择第三层面业务 2）7S模型 企业仅有 明确的战略 和 深思熟虑的行动计划 是远远不够的。 企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况， 战略 结构 制度 人员 技能 风格 阅读全文

摘要：https://www.jianshu.com/p/9dc3775c2de7 阅读全文

摘要：2、问题构建 为什么要把这个点单独拎出来重点来说，是因为我觉得这是麦肯锡结局问题的基础，也是其连接所有方法的整体框架：以事实为基础、利用结构化的框架建立初始假设 以事实为基础：当你要阐述你的观点时，你必需要有足够的事实依据作支撑，说服力更强。严格的结构化：首先界定问题，然后将问题细分。对MECE泰然 阅读全文

摘要：1、逻辑树 逻辑树也叫问题树，它是一个概念性的框架，它能保证解决问题的过程的完整性，它是一个系统性的分界问题的过程，它能够 将工作细分为一些利于操作的部分确定各部分的优先顺序明确地把责任落实到个人逻辑树可以分为以下三种类型：议题树、假设树 和 是否树。 据说在麦肯锡内部有这样一个故事：1987年，在 阅读全文