麦肯锡 波士顿 贝恩 的工具

一 麦肯锡

1）三层面理论

1. 在确保核心业务的基础上

2. 选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面

3. 同时为未来长远发展 选择第三层面业务

2）7S模型

企业仅有 明确的战略 和 深思熟虑的行动计划  是远远不够的。

企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，

战略 结构 制度 人员 技能 风格 共同的价值观 7个要素

企业成功的硬件

 战略  机构  制度

企业成功的软件

人员  技能  风格  共同的价值观

 

二 波士顿

以波士顿矩阵领衔的一系列工具

1）经验曲线

2）波士顿矩阵（ 增长—占有率矩阵 ）

3）价值链分析

4）以时间为本的竞争

5）以价值为本的管理模式

6）持续增长方程式

7）股东总值

8）拓展准顾客

9）针对市场细分的营销法

10）策略性的市场细分

 

三 贝恩

一个企业想要成功制定和实施成长战略，有两个重要的因素

1. 释放核心业务的全部潜力

2. 拓展环绕核心业务的邻近业务.