Edison Zhou

摘要： 《五分钟商学院》是润总的一门通识性的商业课程，包含四大部分。商业篇聚焦的是我们与外部的关系，管理篇聚焦的是我们与内部的关系，个人篇聚焦的则是我们与自己的关系。工具篇作为最后一本，聚焦的是如何利用工具提升商业、管理和个人的效率。 阅读全文

摘要： 敏捷虽然始于软件研发领域，但是其思想却并不止于此，它的很多思想其实可以应用到很多行业，可以在多个领域和工作中发挥价值。最后，感谢我的老领导们给我做的敏捷培训和指导，感谢宋宁老师的《说透敏捷》课程让我收获颇丰，感谢M公司和X公司和我一起并肩作战的Scrum Team，感谢以Kent Beck为首的大师们提出了划时代意义的敏捷宣言...... 阅读全文

摘要： 无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，敏捷都是一场变革，会带来组织方式和文化理念上的改变。与此同时，敏捷也对领导力提出了新的需求，需要我们转变观念，成为一名服务型领导。在敏捷团队中，虽然没有传统意义上所谓的明确的Team Leader职责的领导，但是一般Scrum Master都会作为服务型的团队领导推动团队发展和实践。因此，对于SM来说，也需要学习如何做一名服务型领导。 阅读全文

摘要： 无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享几个在推进过程中常见的坑，以及如何填坑。 阅读全文

摘要： 无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷，在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤：评估诊断、敏捷试点和大规模推广。 阅读全文

摘要： 在过去的五年时间里，我所在的公司和团队一直使用的都是敏捷开发模式，我也在2018年底获取了Scrum联盟的CSM认证，对于敏捷的理解也是从最初的感性认识到现在的理性认识。今天开始和你一起重新温习敏捷，先来正确理解一下敏捷吧。 阅读全文

摘要： 最近学习了极客时间许健老师的《技术管理案例课》，现在就把我的学习总结分享与你，本文为下半部分，主要关注二线主管和技术决策者的实践要点。虽然我只是个一线小主管，但这并不妨碍我学习和了解二线经理和技术决策者的知识，因为这些知识其实是有利于我们了解上级经理的决策制定和指导方针的，便于我们在日常工作中能够和上级保持思想一致，理解他们的做法，响应他们的变化。 阅读全文

摘要： 最近在阅读钟华老师的新作《数字化转型的道与术》，记录和总结了一些学习笔记和感想，整理成文分享与你，本文为下半部分，希望能对也在参与数字化转型的各位童鞋有一点点帮助！ 阅读全文

摘要： 最近在阅读钟华老师的新作《数字化转型的道与术》，记录和总结了一些学习笔记和感想，整理成文分享与你，本文为上半部分，希望能对也在参与数字化转型的各位童鞋有一点点帮助！ 阅读全文

摘要： 在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，也正式地对我过去两年的数字化转型工作经历说一声再见。 阅读全文

摘要： 在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第四部分—团队篇，主要会介绍一下我所在的经济适用型团队的建设和管理心得。 阅读全文

摘要： 在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第三部分—业务篇，主要会介绍一下传统企业通用的三大核心业务以及我经历的一些转型历程和感受。 阅读全文

摘要： 最近在看刘润老师的《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》，学习了传统企业互联网改革的价值模型与三大模式，醍醐灌顶受益良多。因此，我将我学到的总结下来成文，分享与你。 阅读全文

摘要： 最近在看刘润老师的《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》，学习了互联网革命的本质，醍醐灌顶受益良多。因此，我将我学到的总结下来成文，分享与你。 阅读全文

摘要： 在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第二部分—技术篇，主要会介绍一下我所在的技术团队实践的技术架构和体系，用到了哪些组件，以及一些心得感受。都是一些high-level的介绍，没有具体的东西。当然，还有很多不完善的地方以及需要持续演进优化的，但是它目前已经满足了X公司的业务需要和发展要求。 阅读全文

摘要： 在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，虽然现在我已经离职了，但是这段经历仍然十分宝贵。现在我将我的经历分享出来，本文是第一部分—预告篇，主要会介绍一下数字化转型的背景和概念，以便后续能够无缝衔接。 阅读全文

摘要： 商业篇聚焦的是我们与外部的关系，管理篇聚焦的是我们与内部的关系，而个人篇聚焦的则是我们与自己的关系。与自己斗，其乐无穷。本文是个人篇的下半部分。本笔记采用思维导图形式，精摘了定义、应用、案例与精彩心得，仅供本人复习之用。若要精学与深刻理解，请至得到APP订阅《5分钟商学院》或购买《5分钟商学院》纸质书。 阅读全文

摘要： 商业篇聚焦的是我们与外部的关系，管理篇聚焦的是我们与内部的关系，而个人篇聚焦的则是我们与自己的关系。与自己斗，其乐无穷。这是第三本个人篇的思维导图学习笔记的上半部分，后续会有下半部分的笔记会陆续分享出来。最后提示：本笔记采用思维导图形式，精摘了定义、应用、案例与精彩心得，仅供本人复习之用。若要精学与深刻理解，请至得到APP订阅《5分钟商学院》或购买《5分钟商学院》纸质书。 阅读全文

摘要： 去年这个时候，得知Exceptionless 5.0版本发布，我立即将一直部署在Windows Server上的线上Exceptionless迁移到了Linux上。但是，期间发现按照wiki配置好Email却一直无法发送邮件，但由于不影响使用，我也就没有深究（其实还是懒），发布了一篇快速的部署Exceptionless 5.0的博文在博客园上并发出了求助，结果各个园友的帮助回答都没有解决我的问题。 阅读全文

摘要： 上一期跟玄姐学习了思维模型，那其实是一种以不变应万变的设计能力，不变的是架构设计的思维模型，万变的则是各种业务场景。这一期跟玄姐学习了技术管理的本质，这是一种以激发团队成员成长的善意，只有通过帮助成员通过内驱力完成自我成长，才能进而影响整个团队，最终让团队得到整体的进步，实现自身与团队的双赢，进而实现降本增效的哲学本质。 阅读全文