随笔分类 - Read
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摘要：最高层次的规划，难以改变的决定 技术是用来解决业务问题的，而业务的问题，也可以通过业务的手段去解决。 产品在设计之初就需要一个明确的定位：什么是产品要实现的功能，什么不是产品提供的特性。在产品漫长的生命周期中，会有形形色色的困难和诱惑来改变产品的发展方向，左右摇摆、什么都想做的产品，最后有可能成为一
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摘要：在日常工作中推动“PDCA 循环”，即“计划 PLAN→执行 DO→检查 CHECK→纠正 ACTION”。在管理员工的同时培养人才。自己拼命干活的主管没有时间和精力去管理下属，也无法指导或者鼓励下属。“目标管理”的原意并不是“管理目标”，而是“使用目标进行管理”，其目的在于“通过制定目标，使下属能
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摘要：类的作用只是把散落在程序中的变量和函数进行归档封装并控制对它们的访问而已。 就拿C#语言的编译器来说，同样一段代码，如果在编译时使用了/t:exe参数，那么将编译出一个命令行程序（Console Application），如果把/t:exe换成/t:winexe，则编译结果是一个图形用户界面程序（G
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摘要：内核通过硬盘上的存储空间来实现虚拟内存，这块区域称为交换空间。内核不断地在交换空间和实际的物理内存之间反复交换虚拟内存中的内容，这使得系统以为它拥有比物理内存更多的可用内存。 只要Linux系统在运行，为运行中的程序换出内存页面的过程就不会停歇。 Linux有5个运行级，运行级为1时是单用户模式，运
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摘要：领导就像性一样。很多人都不愿去讨论它，但它总能引起强烈的兴趣和感情。 领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。 为了发生变化，环境必须包含3个条件：激励、组织、想法。 技术领导者风格特点：理解问题；管理想法的交流；保证质量。 成功或失败往往取决于对问题定义的细微差别。 任何真正的难
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摘要：林纳斯的解释是，有三件事具有生命的意义。它们是你生活当中所有事情的动机。第一是生存，第二是社会秩序，第三是娱乐。生活中所有的事情都是按这个顺序发展的，娱乐之后便一无所有。 其实每个人都有自己的理论，一件事做或者不做，都是自己说服自己，每一次进步，要么是推翻自己的理论，要么是完善自己的理论。 人与人之
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摘要：编程只是程序员世界的一部分，而这本书探索了整个世界。 二十年对常识没有丝毫影响，技术可能改变了，但人没有。你不应该拘泥于任何特定的技术，而应该拥有足够广泛的背景和经验基础，以便在特定的情况下选择合适的解决方案。你的背景来自对计算机科学基本原理的理解，而你的经验来自广泛的实际项目。理论结合实践会让你变
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摘要：大多数初学者都会有这样的问题，就是碰到问题就直觉地用计算机能够理解的逻辑来描述和表达待解决的问题及具体的求解过程。这其实是用计算机的方式去思考，但这样的思维却使得我们的程序只为满足实现当前的需求，不容易维护，不容易扩展，更不容易复用，从而达不到高质量代码的要求。 面向对象的编程，并不是类越多越好，类
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摘要：你做的每一件事情就是你所做的一切 职业发展的驱动力一定是来自个体本身。记住：工作是属于公司的，而职业生涯却是属于你自己的。 只有你开始把自己当作一个企业去思考时， 你才能开始做出良好的商业决策。 把雇主当作是你的软件开发企业的一个客户，这种诠释雇佣关系的方式可以将你从仰人鼻息的弱势地位转化成为自我治
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摘要：在历史的长焦镜头中，金钱永远可以代表利益，所谓“民心”不过是给大部分人一个公平赚钱的机会，这才是一个社会最大的“道德”；在绚丽多姿的历史长卷中，金钱又永远不可能成为主角，它只是财富的一个符号，对与错，只在用钱的人。这个故事告诉我们：封建统治者给予人们利益的时候，一定要显示出来；夺取人民利益的时候，千
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摘要：对人们应当加以爱抚，要不然就应当把他们消灭掉；因为人们受到了轻微的侵害，能够进行报复，但是对于重大的损害，他们就无能为力进行报复了。所以，我们对一个人加以侵害，应当是我们无需害怕他们会报复的一种侵害。他们需要考虑的不仅是当前的患难，还有未来的患难。他们必须竭其全力，对那些患难做好准备，因为患难在预见
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摘要：*商业的本质是为了让人多花钱，而不是省钱。 不论大家喜欢不喜欢，任何让经济萎缩、让GDP降低的共享经济（或者其他什么商业模式）都是维持不下去的。使用这个试金石就可以判断哪些共享经济的公司能成功，哪些一定会失败。 小公司的创业者要做的不是和上述大公司比拼人工智能领域的基础技术，而是去和现有产业合作，使
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摘要：不要做完美主义者。完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素，影响对重大因素的考虑。做出一个决定时通常只有 5—10 个需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素，而过了一定的临界点后，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。 当政府决策者向你承诺他们不会允许货币贬值发生时，不要相信他们。他们
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摘要：真正的勇敢是在感到最恐惧的时候，你依然在往前走。 在这个高科技的时代，似乎只有追求高深莫测的东西才是正道，而那些简单和基本的真理却越来越被我们淡忘了。人们总是觉得：“不可能这么简单。”但实际上，一切就是“这么简单” “天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。” 不是试试看，而是去切实行动！如果你只是
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摘要：什么叫正义？正义又是如何决定的？儒家教义被赋予宣示正义的正统地位，这本身也是暴力最强者的选择。在中华帝国的源头处，汉武帝采纳董仲舒的建议，罢黜百家，独尊儒术，也体现了暴力最强者对正义观念的选择权。细读董仲舒的天人三策，他劝皇帝独尊儒术的基本逻辑，就是强调儒术合乎皇家的根本利益，如此选择对皇帝有利，对
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摘要：杜坎饮食减肥法： 第一阶段：速效期（不超过7天） 纯蛋白质日 饮食摘要：只能吃名单上的9大类食物，不限量随便吃，不可以吃蔬菜，喝水多喝水多喝水！ 1.瘦牛肉，尽量无油烹饪 2.动物内脏：肝脏，去脂肪的腰子，牛舌 3.鱼：随便吃，不限量 4.海鲜类：虾，贝壳均可 5.禽类：所有禽类去皮 6.豆制品：腐
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摘要：前半部分总结的不错，后面的一些小故事为了撑纸而写，总体来说还行，仍然能感受到古巴比伦的智慧。 以下是精华摘抄： 一个人的财富并不是在他带的钱袋子里。如果没有金子持续加进去装满它，鼓鼓囊囊的钱袋很快就会变空。 财富就像一棵树，它从一颗种子萌芽。你越快播下那颗种子，财富之树就会越快开始生长。你持续不断地
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摘要：08.14 星期一 当项目经理不在时，谁应代理其职能，这是一个角色和职责分配问题。 有团队成员出现影响项目的状况，要先找原因，再对症下药。 验收不通过，先确认是做错了还是客户无理取闹。 收尾时的变更，另立项目或走变更流程。 冲突解决，采用中性态度。 去年通过的法律，审计员现在才发现有问题，属于干系人
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摘要：08.09 星期三 有新干系人加入时，先分析，再做其他操作 敏捷项目有新需求，先列入到待办项列表，再分析影响，不需要分类 风险管理计划是项目经理自己用的，不是用于上报的 要削减预算，必须缩小范围 质量审计和合规有对应关系 整合工作不能委托/授权给其他人 风险问题要“疑似从有” 技术意见不一致，鼓励其
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摘要：07.25 星期二 缓冲只用于预测性项目，应对风险来用 精益方法不留一丝丝的多余 Moscow是排序工具 成本效益分析是判断值不值得的工具 投资汇报分析是判断值不值得的工具 挣值分析是判断成本、进度、成本的工具 项目经理应密切关注影响项目的内外部事业环境因素的变化 替代也属于风险减轻策略中的减轻影响
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