读《IT项目管理最佳历程》

     由于项目工作量不大、或者项目复杂度不高，所以工程师本身就可以独立完成。由于项目相对简单，在实施过程中，有一些项目管理活动（比如：项目例会、项目风险定期监控等）可以被简化或部分省略。但是，对项目范围、成本和时间等方面的管理却不能缺少，这依然是保证项目成功的必要步骤。所以在简单项目中，有经验的工程师可以身兼两职，即可以亲自实施项目中的技术内容（如设计、安装、测试等），又鉴当项目经理的角色。