可怜的家居易站,早说过不要乱搞

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曾经叱咤风云的家居易站,昨天向法院申请破产清算,我曾经猜到过结局,但我却未猜到最终的原因是:公司在经营过程中,将资金主要投入到软件程序的研究和开发,导致了公司资金链断裂。

两年前,和一位好友分析家居建材类商品的电子商务之道,一致认为劣势乃与传统渠道的竞争,并认为N年之内,这些家居建材商务网站无出头之日,多数都得落个关门大吉的结果。

家居建材城,目前是大家选择建材的最常用渠道,家居相对3C来说更是大件商品,而且变数更多,所以更多的人,还是会在很长一段时间内,看到了摸到了,才认为感觉到了,在网上看,最多只是了解一个价格,或者看看其他人的评论,并不会在网上下单。所以,这些“大件”比较难在网上卖出去。

也因此,家居建材生产厂商,依然会毫不犹豫的把家居建材城等作为主要营销渠道,而网上商城对此并无帮助,由此,为了保护传统渠道,网上销售势必会受到抑制。类似家居易站的网站,恐怕无法拿到比传统渠道更低的价格,那么也就没有什么优势,反过来又会影响消费者。

从上游供应商,到下游消费者,网上销售家居建材并无优势,反而在和传统渠道的竞争中,处处落在下风。是的,所有电子商务都是在这种情况下起步的,但是,无论当当、卓越起步的图书,还是京东起步的3C,都有一个明显的特点,就是标准化,发展速度很大程度上取决于标准化的程度,而家居建材明显在短时间内无法做到。

由此想到,如果有一家网站真做大了,会不会成为携程之于旅游的情况?家居行业在2008年携程东航事件之件之后,怕是也会多一个心眼,毕竟家居建材属于硬性需求,而且需求量相对固定,所以保住利润率可能对他们更重要一些。

另外一件事,家居易站,没有死在我起初认为的原因之上,而是因为将资金投入到软件程序研究和开发上,呵呵,和朱俊有得一拼,其中原由自然是不同,但表像还是很接近的,都是因为“不误正业”而最终导致失败来袭(其实我是觉得九城更多的败在了zhuangbility ^_^),做企业,尤其互联网企业,一定记住:专注!

posted @ 2009-06-03 09:30 丁学 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏