摘要：
一、绩效域 为有效执行规划绩效域，项目经理需要重点关注：规划的影响因素、项目估算、项目团队组成和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标和一致性 燃烧图可以度量项目的生产率，可以对照计划跟踪已完成的工作量，显示剩余工作的数量或以减少的风险的数量 收集信息：可以对信息收集和分析工 阅读全文
posted @ 2025-04-20 15:53
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摘要：
一、整合管理 监控项目工作过程中输出的工作绩效报告包含状态报告和（进展报告）。工作绩效报告的内容一般包括状态报告和进展报告。工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述。也可以表示为引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或 阅读全文
posted @ 2025-04-20 15:48
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摘要：
一、采购管理 工作说明书会充分详细的描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。采购管理计划有采购工作将与其他项目工作协调和整合，特别是资源、进度和预算工作。具体 p447 有一张表，我发现采购管理计划相当于一个计划型的纯理论的东西比如采购指标，但是工作说明书就 阅读全文
posted @ 2025-04-20 15:44
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