随笔分类 -  ERP系統分析實務

摘要：今天來介紹ERP系統生命週期四階段中的"調整整頓"階段:ERP導入企業後，會有一段調整整頓期間。這期間可能會有企業流程再造的程序在跑。所以員工不僅要適應新系統同時，作業程序也會因為新系統的使用而有所改變。因此透過技術、流程及教育訓練使得系統運作順暢。調整整頓的特殊現象： 組織績效在ERP系統上線後不升反降: 此時最需要高階主管的支持與承諾，接受此暫時現象，繼續配置人力和資源於系統的維護與功能提升。... 阅读全文

摘要：最近花了不少時間在分析目前的流程及系統設計。 關於採購系統的訂價核價取價方式，著實為了分析各欄位所帶來的影響傷透腦筋。 任何的變更都需要被管控。稽核內控方面都要考慮。 採購行為的彈性及廠商訂價方式的多變，只要與錢有關，就變成了一個很棘手的問題。 管控太多，User嫌系統綁手綁腳不好用。時間一長，系統也變得不易維護。（誰記得了那麼多東西？） 不管控，一樣危險。那該怎麼辦呢？ 分析報告出來後，與... 阅读全文

摘要：利用以下方式進行內部循環控制評核 參考附件 /Files/dearjustine/Control.xls 阅读全文

摘要：許多實行ERP的企業到後來都會遇到一些問題。 以目前所觀察到的現況是 人的SOP與系統的SOP不Match 基層的User 搞不清楚系統的運作原理，只是盲目地配合。 如果用了錯誤的方法去實行，就會導致奇怪的資料以及一堆問號。 最後全將罪過歸咎於系統不好用。 甚至提出需求修改。要求我們修改ERP目前運行的計算方式及條件。 我覺得ERP的難，不僅僅是難在流程及系統的複雜。 變更，就是牽一髮而動... 阅读全文

摘要：ERP專業認證架構 ERP專業檢定推展計劃整體訓練及檢定架構如右圖共分成三部分進行：第一部份為初階ERP規劃師及進階ERP規劃師，係由ERP學會統籌規劃；第二部分為ERP軟體應用師(細分三類：財務系統、配銷系統及生管製造統)及ERP軟體顧問師（同應用師分三類），相關軟體操作能力的課程進度安排，以... 阅读全文