摘要： “你不是真正的快乐，你的笑只是你穿的保护色。这世界笑了，于是你合群的一起笑了。”摘自五月天“你不是真正的快乐”，领衔出演：周星驰。1. 敏捷成为主流？敏捷已经成为主流？前段时间敏捷十年，国外纷纷报道，皆称敏捷已经成为主流。将在杭州举办的今年十月的QCon更是把主题定为“敏捷已到壮年”。然而什么是敏捷至今依然没有权威的解释，每个人的心中都有着自己的敏捷。敏捷是个筐，啥都往里装。敏捷成了一个喧嚣的菜市场，啥都有！敏捷工具、敏捷思想、敏捷宗教、敏捷方法学、敏捷咨询、敏捷世界观、敏捷实践、敏捷个人、敏捷团队、敏捷企业、敏捷教练，以及种种伪敏捷。敏捷到底是什么？“我敏捷了”：1）使用了某敏捷工具；2）应 阅读全文

摘要： 据小道消息，70%的软件从业者都认为自己怀才不遇。也许你不同意，但是我承认，我也是其中一员，呵呵。韩寒说，怀才就像怀孕,时间久了才能让人看出来。但也有人说，怀得太长就生了，谁还知道你有才？看来在生之前就被看出来是件很重要的事。然而千里马常有，伯乐不常有。“我的梦中情人，他是一位盖世英雄，我知道有一天，他会穿着金甲圣衣、踏着五彩祥云来娶我……可是，我算出了开始，却没算出这个结局……”这是《大话西游》... 阅读全文

摘要： “思考可以很复杂，但行动一定要简单。”每日立会远不像看起来那么简单，了解它背后的复杂内涵，有助于掌握和使用它。但如果过于在意它的复杂性，出左脚还是右脚就成为了一个问题。1. 问题解决了吗？上一篇《拯救每日立会》应该算达成了第一个目标“思考可以很复杂”。要做好每日立会需要复杂的思考，需要关注方方面面，甚至需要改变自己。也许各位看官会很心动，想下一次就应用到实际当中。然而难题来了，你会发现上一篇中的方法过于复杂了，对你来说缺乏可操作性。而无操作性就意味着无法落地，就无法给团队带来实质性的帮助，这不就变成了夸夸其谈吗。怎么办？这可把我难倒了，好吧，出绝招。为什么有经验的敏捷教练能够做到呢？教练的做法 阅读全文

摘要： 题目源自《拯救大兵雷恩》。话说每日立会作为Scrum实施的先锋队，战斗在Scrum的最前沿。然而它孤军深入，面临覆灭的危险。如何拯救？其实在上一篇博客中已经隐约提到了拯救的办法，估计各位看官并未注意。不过也不必担心，且让我慢慢道来。1. 大兵-每日立会每日立会在什么时候变成大兵的呢？是在你觉察到的时候？不，比那早得多。敏捷很火，如果你还没有在用，值得试试。因此在经过或多或少的培训后，A团队决定开始实施Scrum。在开始的时候，团队坚持以“暴露问题，沟通进度”为目标，坚持在固定时间固定地点，从不超过15分钟，只回答3个问题。团队成员们比较兴奋，咱们可以自组织了，咱们可以敏捷了。但热情并没有持续很 阅读全文

摘要： 《软件以人为本》由此开始进入实战部分，先从Scrum的实践开始吧。1. 每日立会很难来自微博@大卫张33（就是我自己，呵呵）：http://weibo.com/1812458977/eD4B8a661kg似曾相识？早上路过一个站会现场。白板上贴了很多即时贴，大概每类10-15张；团队围成一个圆圈，但是没有面对白板；领导挨个询问，被询问者面对领导作答；领导笔录，问问题，每人两分钟左右。团队成员10人左右，主持询问时感觉其他人不是太关心，有零星的窃窃私语。半小时后回来，白板不见了。每日立会大多都会变成进度汇报会议，面对领导汇报进度，领导继续安排工作。会议逐渐会超出15分钟甚至半小时，几个成员对细节 阅读全文

摘要： 软件以人为本，这是一个值得讨论的话题吗？1. 回顾“软件工厂”至今还记得在我国九十年代中期兴起，两千年左右火爆的 “软件工厂”运动。CMMI、TSP、PSP、RUP、UML还有MDD等等就是在那几年开始火爆的。招募一帮代码工人，给他们合适的工具，用最好的流程和方法学管理他们，他们就能生产出符合要求的软件产品。多么好的想法啊！公司老板和管理人员太喜欢了，于是很多公司轰轰烈烈加入了“软件工厂”运动中。如果加上MDD，在不远的未来代码都可以自动生成，代码工人可以取缔，于是真正的“软件工厂”就建成了。当时作为软件开发人员的我也有点小恐慌，做开发真的是青春饭啊，这才做开发几年，连写代码这个工种都要淘汰了 阅读全文

摘要： 听说我党科学发展观的核心是以人为本？听说企业管理最重要的是以人为本？大多被管理的笑了。听说软件开发是以人为本？基本上所有搞开发的都笑了。听说敏捷是以人为本？你笑了没有？虽然我这次是严肃的。常常听到以人为本，但是什么是“人”，其实我们知之甚少。敏捷社区相对于其他软件开发社区而言，更加以人为本。从2001的敏捷宣言开始，以人为本就是敏捷宣言中最重要的内容。第一条就是来自于最新的中文版敏捷宣言的“个体和互动高于流程和工具”。然而从敏捷社区组织的各种大会可以看出，社区对人的关注度并不够，在会议的议程中主要谈的是谈方法学、工具、流程和实践等等，真正谈“人”的比较少，这一点在国内的社区尤为明显。1. 20 阅读全文

摘要： 如果你内向，同时觉得自己够聪明，就去做软件开发人员吧。这是我当时为什么从事软件行业的原因。而且，我发现不是我一个人这么想，中国内向的聪明人实在是太多了。这些人都认为，相对于面对人而言，他们更善于面对电脑。他们最常做的就是，给我问题，让我编程解决它。如果你是团队的一名开发人员，你的团队成员都是内向的聪明人，你会怎么做？如果有一天你被提升为软件项目经理，你的团队成员都是内向的聪明人，你能怎么办？1. 做自己1.1 没有什么可以取代你去经历没有什么可以取代你去经历，而这些经历才能打造独一无二的你。不要简单的迷信理论工具过程和方法，这是为大多数人创造的。适合大多数人的肯定适合你，这句话可能是对的；适合 阅读全文

摘要： 要成为一个好的项目经理需要学会逆水行舟。虽然顺水推舟有时也能到达目的地，但学会逆水行舟，你才能到达任何地方。“虽然很有道理，但我认为现实不允许，很多项目都有规定的期限。中途还有给客户演示效果，往往实际项目中都是按最后上线日期来进行项目规划管理的。”“写得不错，但是有些建议过于理想化了。毕竟说得很有道理，但实际中具体做起来又不是那么一回事了。”这是两位网友对《软件项目经理新手上路》的评论。这话很有道理，也是在现实生活中碰钉子碰出来的。在项目中确实存在很多限制，我们应该顺应限制，顺水推舟，否则会很难看。但如果这些限制间存在矛盾的话，如何能够做到顺水推舟呢？例如，项目资源限制与最后期限限制的矛盾。1 阅读全文

摘要： 话说有一天，魔鬼抓到了两个项目经理张三和李四，他决定吃掉一个，剩一个来给他做项目。张三骄傲地说：“我有PMP证书，我精通CMMI、软件工程，还会敏捷、Scrum。”魔鬼一口就把他吃掉了，“额，你知道的太多了。”1. 你知道的太多了有3个游泳教练在教人游泳。第一个教练推荐学生看两本书《游泳工程》和《游泳理论大全YYBOK》，看完了考试，考完试颁发《游泳证书》，可以自由下水游泳了，注意教练不对结果负责。第二个教练会先让学生在岸上按照《游泳YYMMI》规范把动作练到完美，同时结合两本书《游泳工程》和《游泳理论大全YYBOK》，并且在学生下水后严格按照《游泳YYMMI》执行，不能变形。第三个教练很残酷 阅读全文