摘要：整合资源，创造价值，是目前企业界、营销界普遍认同的价值观，“借力”、“共享”、“双赢”也是很多企业老总经常挂在嘴边的顺口溜，“借力共赢”是企业整合资源的另一种诠释，资本与市场是企业发展的原动力！ 企业要借力，要实现共赢，应该注重以下两个层次：一是选择正确的战略伙伴，选择合适的外脑资源，把握最佳的借力时间；二是让专业的人做专业的事，让资源最大限度地合理利用。这样，才能借助资本与市场两个轮子... 阅读全文

摘要：常常有人抱怨，我想创一番自己的事业，却没有合适的主攻方向，缺乏必要的资金力量，更幻想能得贵人襄助。其实，庞大的资源往往就在身边，那就是无数的“人”。只要善于把握、打理、培植你的人脉，就能聚集人气，进而铸造人望，有了这样的臂助，资金、技术、渠道还不是唾手可得，何愁大事不成? 问世间，情为何物? 七情六欲人皆有之。爱情、亲情之外，我们每个人都要面对世间无数的人情。关系近一点的，谓之友情，欢乐忧... 阅读全文

摘要：成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为"百万元的习惯"。 习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程； 习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎... 阅读全文

摘要：谋略的原则 2008-05-17 06:59:50 柴宇球把谋略原则总结了八点。我就其八点再作两层划分，然后再就其秘理逐点做些提捉。 一层：谋主之智 以正治国 以奇用兵 经商以信 交友以诚 二层：用谋之理 重大贱小 尊阳鄙阴 顺时应势 先谋后动 谋的根本是阳，这是以谋主为重的思想。而阴谋是以利为重的思想，没有了“主”何来利益？因此谋是以君子立身为归宿。否则就是邪智。市面很多图书讲的“智、巧... 阅读全文

摘要：创业掌握“三笔钱”和“六三一”原则 拥有自己的事业是人人追逐的理想，恐怕更是不少上班族的梦想。如果你已经精通创业的秘笈、做好万全的准备，即刻就可以启动你的创业之旅。 我一年大概要来回中国大陆十五趟，这不包含我要把台湾品牌推荐到像泰国、纽澳、新加坡这些东南亚的国家市场，但是如果要问我说在哪里创业最好，我还是要说台湾是创业的宝地。现在大中华经济兴起，很多人都想要到对岸去创业，但现在... 阅读全文

摘要：创业两要素“成熟的思想”和“坚定的信心”具备以后，接下来要把握的是创业的两个关键：创新模式和创新团队。 一创新模式在企业生产、经营管理中“创新”一词是我们都比较熟悉的词汇，特别常见的是产品创新，而涉及到管理创新的话题可能就不容易被人们理解了，在现实的市场环境中，“创新”已成为衡量企业能否持续发展的晴雨表，而包括管理创新、产品创新、营销创新、及其它思维创新在内的所有内容即通称为：创新企业。创新模... 阅读全文

摘要：(1)雄心：远大的理想与抱负,不想当元帅的士兵不是好士兵。 (2)决心：看准这个事业,选准了网络这条不归路,就要不到长城非好汉,走自己的路,让别人说去吧.有一种人只做两种事:你成功了,他妒忌你.你失败了,他笑话你.而他本人是这个世界上最没有成绩的人。 (3)虚心：永远以空怀的思想,归零的的心态,不断的加强学习,一生经营自己,跟着成功者脚步走,成功非你莫属。 (4)信心：有信心并不一定赢,没有信... 阅读全文

摘要：原文: The Torturous World of Powerpoint 译文：商业计划书应该解答的十五个问题 从90年代以来，我已经看了成千上万的商业计划报告。其中绝大部分都很糟糕。不幸的是，这并不是微软Powerpoint软件的错（即使Freelance 也不能解决这个问题）。 这其实是计划书作者的责任。Edward Tufte 是 The Visual Display of Quan... 阅读全文

摘要：森林里一只蚂蚁在得意地跳着大象常跳的舞，因为它一直想变得像它那样威武。突然，远处传来大象沉重的脚步声。蚂蚁吓了一跳，心想这下可完了，再也不能威了，于是拼命往地里转，头砖进去了，却忘了脚……。经过的狐狸笑了起来：“瞧你那份德行，到大象头上去跳不就行了……” 这个小蚂蚁一直期望自己能像大象一样威武，但是真正面对的时候，才知道自己的力量是那么的悬殊，以至乱了方寸。孰不知，大象虽大，但同样存在自己... 阅读全文

摘要：李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。 第一招向前看两年 当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽而艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。 李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域... 阅读全文

摘要：善于“驾驭自己的心”是用好兵法的先决条件，否则再精通兵法，也难免吃败仗。三国马谡“自幼饱读兵书，熟谙战法”，但心存骄傲，难纳良言，以至失街亭。诸葛亮临危不惧，处变不惊，城楼之上，焚香操琴。唱空城计，智退司马懿十五万大军。此时此景，二人均处“死地”，诸葛亮能“驾驭自己的心”，内稳军心，外拒强敌；而马谡不能“驾驭自己的心”，也无法在“死地”号令三军。 兵法云：将军之事，静以幽，正以治。 ... 阅读全文

摘要：1．不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重，关怀。如果你是老板，请你也显示你个人的素质，不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。 2．不要老是在下属面前显示你那家长式的威严。下属是你的战友，你的拍档，你的朋友。不是你生出来的儿女。 3．不要老是拿着鸡毛当令箭来压下属。下属只是考虑他的饭碗问题多过怕你！也是碍于生活的压力而屈服于... 阅读全文

摘要：先说两件事： 第一件。我妹妹的孩子在农校读书，毕业那年我给了她2000元和一个创业项目计划书。要点是： 1，在农校附近的镇里开家经营农药的专买店。理由是，第一，把你的所学与经营结合起来了；第二，可以向学校的老师随时请教，继续学习；第三，许多种植蔬菜、果树的农民弄不清楚作物得了什么病，你要学会诊断。 2，把你在学校用过的书，还要再不断的添一些，放到店里，自己随时翻翻，更重要的是给农民看。... 阅读全文

摘要：我发现一个非常有趣的现象，李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔?盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？ 因为，在中国由计划经济向市场经济，由封闭向开放，由野蛮的市场经济向文明法制的市场经济转型过程中，最重要的恰好是钱以外的因素。 就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯，既要车不能翻... 阅读全文

摘要：一个人的改变，源自于自我的一种积极进取，而不是等待什么天赐良机。 在最艰难的时刻，更要相信自己手中握有最好的猎枪。 任何一次对自己的原谅，都会导致下一次更大的错误。 当你开始学会把说话变成一种成功的资本时，你一定能发现其实成功并不像人们所想的那样艰难。 从早晨到傍晚，你反问自己一天究竟做了什么？或许对第二天有更多的触动。 相信别人，放弃自己，这是许多人失败人生的开... 阅读全文

摘要：点评在先:本文为转载并不赞成做期货而是赞成其中功夫在诗外的多做功课的耐力和定力!有些事情有相通的无论是期货外汇还是股票投资,机会不给无准备的人,更多的是给予那些对投资艺术有自己深刻而长期地并从血泪经验中,形成个人风格中取得一条适合于自己的成功之路! ----一生追求完美 做一只蜜蜂 劳累一些 经验或代价都是成长必修的功课 眼光决定钱袋深浅} 宏观和微观确实在投机实践中是可以达到几乎完美的融合，... 阅读全文

摘要：成功激励格言精选 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 3、造物之前，必先造人。 4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 7、蚁穴虽小，溃之千里。 8、最有效的资本是我们的信... 阅读全文

摘要：1. 每天告诉自己一次，『我真的很不错』 2. 生气是拿别人做错的事来惩罚自己 3. 生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样 4. 明天的希望，让我们忘了今天的痛苦 5. 生活若剥去了理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子 6. 发光并非太阳的专利，你也可以发光 7. 愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体 8. 获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的... 阅读全文

摘要：谁是你的贵人 面对高度竞争的环境，如何让自己出头？3位重量级人物，包括畅销书作家吴若权、亚都丽致大饭店总裁严长寿、美国管理大师瑞姆．夏蓝近期不约而同出版新书，提供解方，事实上真正的贵人就是你自己。 1.谦虚不是美德，勇敢展现霸气 对现在工作者来说，压力是常态，每个人都必须学习在高度竞争的社会中自处。面对竞争，应该抱持什么样的态度？畅销书作家吴若权在最新出版的书中，有一番另类见解，却更贴近现实... 阅读全文

摘要：什么东西可以通向成功呢?积极的态度?是的,但还不够。吸引法则?秘密?这些想法可能是行动的刺激品,但没有行动本身,它们本身没有意义。 正如它的定义的那样,成功必须采取行动,采取适当合理的行动需要技能。一些技能是在学校里学到的(虽然不够,也不够好),一些是在工作中学到的,还有一些是来自平时的生活经验。 下面列出的一些技能,这将帮助任何人在几乎任何领域跑在前面,从运营一间公司到经营园艺俱乐部。当... 阅读全文