摘要:大脑就是一台三磅重的超级计算机。它是身体运行的命令和控制中心。它几乎涉及你所做的每一件事。你的大脑决定你如何思考,如何感觉,如何行动,以及如何与他人相处…… 你的大脑甚至决定你是哪一类的人。它决定了你有多善解人意;你有多友善或是有多粗鲁。它决定了你思维有多敏捷,这还涉及到你工作完成的如何以及你的家庭。你的大脑还影响你的情感活动,以及你如何对待异性。 大脑比我们可以想象到的任何计算机都要复杂。 你的...
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摘要:的确,不是每个人都可以当总统。不过,学习一点个人品牌的包装术没有什么坏处,就如我们看到的一样,一些商界领袖们正在为自己树立独特的品牌效应。比如,他们总是衣着光鲜地出现在时尚杂志上,不时在自己的博客上发表一些妙言趣语或是引起争议的话语,通过在媒体上的频繁曝光而让自己越来越明星化……总之,他们希望自己的大名和形像可以尽人皆知,将自己包装成某种特定的形像。 这种个人的品牌建设带来的好处是显而易见的:一些...
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摘要:2009中国企业家新春联谊会 ——把握当前机遇,笑对经济危机,畅饮将帅美酒 尊敬的嘉宾: 当前,国际形势正在发生深刻而复杂的变化,由美国次贷危机引发的全球经济危机已经愈演愈烈,美国前五大投资银行有3家宣告破产保护、冰岛宣布国家破产保护、世界范围内的大裁员、中国股市一年蒸发了60%的市值……近来国家颁布了4万亿投资扩大内需,保经济又好又快发展的系列举措,展示了中国坚强发展经济的信心。国家4...
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摘要:个成功的人如何定义成功?一个成功的人如何从成功中获得启发?这个命题无疑会让许多人充满了悬念与期待。2008年11月30日下午,北京青年报大厦的20层大会议室迎来了北青教育大讲堂活动开办以来最爆满的盛况,谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复的到来,让许多人对于成功的定义有了崭新的认识。 对于成功,不仅仅是对名利的追逐,不应该完全用世俗的价值观去衡量成功与否,而是实现自己的价值,关爱自己身边的人,给这...
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摘要:精粹1: 鬼鬼祟祟…… ……做为一个领导,总爱在人家背后刺探秘密,这种人当个侦探还可以,却不是一个好上级。不信任下属,员工的工作情绪无疑会受到挫折。 ·精粹2: 其实不然 有时你表扬了下属,他不会得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。不少领导者以为表扬下属会使他们骄傲起来,从而不再继续努力。这是个糊涂的概念。每个人都盼着上级会赏识他。如果谁工作做得好,上级表扬了他,他不会因此骄傲,反而会再接再励的。·...
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摘要:经常听到我们的职场精英们在为自己肩头无尽的并且还在源源不断持续增加的压力而痛苦。包括我自己身边的好朋友们,出来聚会也总是在抱怨压力多大,扫兴是其次的,最重要的是他们这样工作得不开心也让我很是心疼。 下面就转载一篇刚看到的文章,希望可以帮助到也有着同样苦恼的精英们吧! ******************************************************************...
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摘要:企业管理目标体系 目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想,先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。 目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化...
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摘要:生活中最大的悲剧就是人们热切地尝试却履遭失败,之所以说是悲剧,就在于和少数成功人士相比,失败的人数占压倒性的大多数。 1) 没有明确的生活目标。没有奋斗的中心目标或明确的努力主向,就没有成功的希望。 2) 没有非同寻常的雄心抱负。如果对凡事漠不关心,不想在人生中求发展,不愿付出代价,那么这样的人也将成功无望。 3) 缺乏自律。纪律来自自我控制,这意味着人必须控制所有的消极思想,只能先控...
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摘要:成功 = 思考方式×热情 ×能力 外行是通往专业的起点。稻盛和夫的经营管理能力,随着京瓷公司的发展而日臻成熟。他最大的发现是,人生与经营活动是相通的。生活中信奉的哲学与经营管理中行之有???的哲学如出一辙。他更提出了一个成功方程式,认为事业成功等于三个因数—— 能力、热情、思维相乘。这也就是著名的“稻盛成功方程式”: 事业的成功 = 思考方式 × 热情 × 能力 在稻盛看来,“能力”多数源于天生,...
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摘要:现象与观点1:企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域! 现象与观点2:对一个高层管理人员来讲,安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多! 现象与观点3:我们常常在大楼还没有规划的时候,讨论室内装修的颜色,而且意见难以统一! 以上的现象并不是个别现象,可以毫不夸张的说:“我们的企业中80%的开会时间是浪费掉的”。有效率的决策者并不多见,而轻闲的管理者更是很少。对企业管理...
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摘要:作者: 陈安之 一个人的成就取决于他的行动。同时我认为一个人的成就跟他时间管理的能力成正比。 很多人时间管理做不好,因为他不够忙。时间管理好的人,第一个现象就是忙,整个人开始忙碌起来,不是瞎忙,而是很有效率的忙。 时间管理的目的是为了要达成你的目标,所以假设一开始目标没有设定好,计划没有拟定详细,事实上时间管理的效率已经不理想了。 成功就是每天进步1%。当你每天学习一点,行动一些,把计划做得越来越...
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摘要:彼得-德鲁克认为:“任何组织想要取得成功,都必须拥有一套自己的事业理论。”当前,中国企业家已接触并运用了层出不穷的西方管理工具、手段、法则,以及理论,却很少真正走近并运用那些根植于中国文化土壤之中的管理思想。外国果实的干枯残核是养不大中国企业家的,中国企业家“必须拥有一套自己的事业理论”。《三十六计》及基于其上的中国战略思维体系就是可供中国企业家选择的“事业理论”之一。 《三十六计》抽取了《孙...
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摘要:第一件事 你有创业家的特质吗? 守则#1要顺利开创事业,你需要有某种程度的偏执。 守则#2开创事业并追求成长,是世界上最孤独的工作,所以你必须心甘情愿。 守则#3创业者都是乐观的。他们一如既往,在失败中寻找机会。 守则#4困难出现时,创业者必须“冷酷无情”。 第二件事 问题的关键——适当时机的适当构想 守则#5别忽略少有魅力的市场中可靠的、有利可图的机会。因为你在迎接更兴奋...
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摘要:成功法则第一章:一个目标 一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风 1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、你的人生核心目标是什么? 杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有无目标。 3、起跑领先一步,人生领先一大步:成功从选定目标开始 4、贾金斯式的人永远不会成功 为什么大多数人没有成功?真正能完成自己计划的人只有5%,大多数人不是将自己的目标舍...
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摘要:语:每个人都梦想着成功,现实中,许多人都在为成功而努力着,但什么样的成功才算真正的成功,是没有统一标准的,曾经一位朋友对我说:有远大理想的人,往往活在成功中而不自知。也许,始终活在梦想和现实努力中,是一种比成功本身更有意义的状态。这些成就人生的法则,或望对朋友们有所启发。 1、再伟大的事业都是做出来的结果。 或许,呆在山脚看泰山,就没有登上去的勇气了,但一步一步地努力,到达山顶就...
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摘要:城市和住所换了一处又一处,就是不知道哪里是自己的归宿,哪里是自己真正的家;工作换了一次又一次,就是不知道哪个自己最喜欢,哪个自己最擅长……这种生活方式是新一代的都市白领的真实写照。他们领导着潮流,却又被潮流所裹挟,在城市的上空,频繁地变换着季节的颜色,拍打着自由而落寞的翅膀。他们是令人羡慕的一群,有着较高的收入,较低的工作稳定度,开放、自由、神秘,频繁地变换着工作和异性朋友,又似乎永远是那么一种鹤...
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摘要:确立先进的理念 对于一个团队来说,其核心理念是团队生存、发展的宗旨和使命,它包含了团队组成的目的、发展的方向。日本松下称得上是世界级的电器集团,公司创始人松下创建公司的理念是:立志让世界上所有的人,像亨用自来水一样,享用松下生产的电器产品。水是人们生活的必需品,谁也离不开,而自来水给人们生活提供了无穷的方便,且物美价廉。松下公司的各行各业、各级人员紧紧地围绕这一理念艰苦奋斗,为什么?因为他们...
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摘要:一、中国式管理的含义1、中的意思,是合理。凡事求合理,是中国人特质。2、中国式管理,便是合理化的管理,务求管得合理。3、应该管的才管,管的方式要合理,即中国式管理。二、首先要有共同认识1、管理必须和自己的风土人情结合在一起,才有效。2、对中国人、中国社会,要有深一层的体认和理解。3、合乎中国人性格的管理,必须有更为优良的成果。多少,不必刻意求齐全。三、把自己的定位做好1、基层员工,以“务实”为主,...
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摘要:网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动,是企业整体营销战略的一个组成部分,为实现企业总体经营目标所进行。在被称为“e时代”的今天,互联网正在彻底改变着我们的生活。21世纪将是全球网络蓬勃发展的时代。目前中国的电子商务市场正处于成长期,国家制定《中国软件产业发展推动计划》,可以预见,大力推进电子商务的进程,建立网络营销系统,企业的运作流程将大有改变,经由互联网进行采购和销售的比例会大大增加,企...
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摘要:激励一生的七个经典故事1、成功并不像你想像的那么难并不是因为事情难我们不敢做,而是因为我们不敢做事情才难的。 1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者,某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人,这些人幽默风趣,举重若轻,把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了,他发现,在国内时,他被...
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