摘要：在现实社会中存在着这么几种人： 1、他们没有创业的资本，但是却创业成功了，且生意做的越来越大。 2、他们同样没有创业的资本，但是也没有创业成功!!! 努力、努力、再努力--最后还是失败了，不过在创业中却得到了很多东西(经验、朋友等等) 3、有资金创业，但是没有成功的。。那是因为你走错了你自己的创业之路，选择适合自己的创业之路才是成功的第一步。 4、有资金创业，成功的人，我想你是应该的，因为你有钱，... 阅读全文

摘要：创业确实需要自信，创业确实需要诚信。刘建军，济南确信信息技术有限公司总经理，首先把自信和诚信作为发展企业的理念。因为自信，所以大胆，因为诚信，所以公司从创立发展至今，在不到两年的时间里一直很顺利，日子蒸蒸日上，产品卖得风风火火，平安地度过了企业的生存期。□选址正确带来资金济南确信信息技术有限公司的创业和所有中小企业的创业故事有着一样的开始，雄心勃勃，意气风发，但因为总经理刘建军选址正确，让企业一开... 阅读全文

摘要：2000年互联网“泡沫”飞舞的时候，有一家看起来非常不错的网站在短短的一年时间里，经历了从“迅速 崛起—全线膨胀—急剧烧钱—大幅裁员—彻底垮台”的故事，这可能是很多中国·COM公司在那个时期的 常态。倒闭就倒闭了吧，没有先驱哪有后来的成功者？并不是有很多失败者认真地考虑了失败的原因，特 别是很多经理人换一个地方又过起了风光的日子。当然，到今天能生存下来的互联网公司，慢慢地都找到 了一些盈利的模式。... 阅读全文

摘要：如今走在大街上，到处店铺林立，竞争激烈，人们越来越强烈地感觉到赚钱难。如果随波逐流，没有自己的特色，挣钱就更难了；反过来，倘若善于分析，独辟蹊径，借助成功店铺旺盛的人气，做赚钱的“寄居蟹”，那么距离成功也就不远了。这种“寄居蟹”的经营方式可以称之为“捡漏儿”开店。 很多人都逛过上海的宜家家居，但并不是每个人都留意到，在宜家来来往往的人流 中蕴藏着丰富的商机。在宜家旁边，有一家经营家居装饰用品的... 阅读全文

摘要：中国最大的私立学校“新东方教育技术集团”于2006年8月8日正式在美国纽约证券交易所挂牌，IPO价格为15美元，融资1.125亿美元。担任新东方董事局主席和首席执行官的俞敏洪，在新东方IPO后拥有公司4400万股，资产至少高达1.6亿美元。令人眼红。 眼红的后续反应有两种：一种是消费者型——对供应商的利润率永远抱有敌意，甚至动用各种权力打压这出头的椽子，至少使得这出头的椽子跟自己一样平，以使自己获... 阅读全文

摘要：敬业的员工通常业绩比较突出，对企业做的贡献很大。经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工，但实际上，在中国只有8%的员工具有敬业精神，相比全球的平均水平14%还有很大的差距。 是什么因素造成员工不敬业呢？根据世界经理人网站（www.ceconline.com）8月14-20日所做的“最影响员工敬业度的因素是什么”调查，薪酬、价值观和职业发展机会这三个因素，远远超过了其他的选项（见下图）。 ... 阅读全文

摘要：老子云：不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使民心不乱。 是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。常使民无知、无欲。使夫智者不敢为也，为无为，则无不治。 从字面意思来理解，老子认为，不推崇贤能之士，使人们不去勾心斗角争夺功名利禄；不看重稀有物品，使人民不去偷盗；不显耀能诱发人贪欲的东西，使人民的心性不被扰乱。所谓仁者见仁，智者见智。有人可能会发出疑问，不推崇贤能之士，那么... 阅读全文

摘要：薪水是留人的重要因素吗？现在有一种观点认为，薪酬已经不是最重要的激励因素了。做这样的论断是有前提的，即薪水达到了员工满意的水平。当薪水没有达到员工满意的水平时，它还是员工最关注的因素。即使达到了员工的要求，它也是激励员工的重要因素。“以人为本”的诺基亚公司，就很注重用薪酬来吸引、留住和激励人才。 国内著名人力资源及薪酬专家王磊认为，现在国内企业的薪酬体系普遍存在两个方面的问题。一是HR的专业水... 阅读全文

摘要：著名的营销专家Joe Girard曾写过一本书：《如何将任何东西卖给任何人》。他说：你所遇到的每一个人都有可能为你带来至少250个潜在的顾客。 这对想开展自己事业的人们可是个再好不过的消息了。不过，根据Joe Girard的理论，从反面来看，当一个顾客由于不满意而离你而去时，你失去的不仅仅是一个顾客，你将切断与至少250个潜在顾客和客户的联系，并有可能导致一个重大的损失，以至于你的事业在刚刚... 阅读全文

摘要：做小生意并不是创业，创业是一项事业，这是完全不同的两个概念。 这里创业的朋友很多，我郑重的给创业新手一些建议，请擦亮眼睛，不要太多浪费自己的时间！ 你们千万不要借着创业，期骗自己，不要轻易创业！因为拿几千块、几百块创业等于在浪费自己的时光！ 这些项目大多根本就不值得去做。单单打工一年也要拿一些薪水的，而且可以很好积累经验。我认为没有一定经济基础、必须先打工、攒钱、找合作伙伴一起... 阅读全文

摘要：如何赢取人心人际关系对事业的发展有极大帮助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。 和睦的工作环境，同事间亲和融洽，上下一心，直接促成业务的成功。能否成功，关键亦在于能否跟同事打成一片，和睦共处，尽得人心。知道自己属于哪类人，就必须积极努力改善不足之处，与同事打好关系。 1.合作和分享： 多跟别人分享看法，多听取和接受别人意见，这样你才能获得众人接纳和支持，方能顺利推展工作大计。 2.微笑： 无论他... 阅读全文

摘要：一个女总裁建立职场关系网的诀窍 艾米·亨利 在我刚开始工作的时候，有一段时间，我自以为，只要努力工作，埋头做事，远离办公室政治的是是非非就会出人头地。正如许多女性那样，我相信自己的努力和才华会自动说话，只要老板看到了我辛勤工作取得的成绩，自然会不断给我提职加薪。因此，大多数日子我或者埋首于自己的小隔间，或者在客户那里忙乎。忘了和同事们一起吃午餐，忘了每天工作开始前花几分钟到休息室喝杯咖啡。... 阅读全文

摘要：进入21世纪以来，管理环境的复杂化给管理者们带来越来越多难以解决的问题。其中问题最多的就是被管理者的巨大变化，也就是说80年代以后生人，越来越多的成为了时代的主体。这就使得一些管理理论，其中也包含一些经典理论变的无法实施，或者说一些原有的管理方法和技巧已经变的不在有效了。而很多管理者正在做的并不是随着被管理者的改变而改变，而是在管理典籍中寻找答案，其结果不言而喻。 大多数的管理经典都写在2... 阅读全文

摘要：谈这个话题之前我觉得要先回顾一下过去，在早期出现贸易活动的时候，商人的数量不多，可供买卖的商品也十分匮乏，仅仅提供一些生活上的必需品，作为顾客可供选择的东西也比较少，这就无所谓营销不营销了，只要有人卖就会有人买，基本上没有竞争的存在，这个时候的商人最具备的素质用一个俗语来说就是胆大而心细，而这时的企业环境处在萌芽或者说探索阶段。这个阶段在目前的企业周边环境也是普遍存在的，而在改革开放的初期更是与上... 阅读全文

摘要：对于中国互联网来说，这是一个生机盎然的时代，也是一个命运多舛的时代。它使某些人一夜暴富，也使更多勤劳的人骤然间一贫如洗。很多的失败都来源于同一个原因：盈利模式的不成熟。 对此，中国的电子商务界更有发言权，尚且盈利的企业也逃不过这个阴影。受仓储的限制产品配给不足；受配送的限制成本居高不下；需要进行售后服务的产品操作起来更是困难重重，这些都是卓越和当当目前面临的问题。而这些困难，决定了B2C这种电... 阅读全文

摘要：谈到这里，我又想到了在商战中失败的一个又一个悲惨的商人们，想起了03年就已经奋不顾身的投身于WAP业务开发的商人，他们为了自己的信念孤注一掷的投入了上千万甚至上亿元的财产，可是到现在他们都还没有看到WAP春天的到来，又想起了早期投入电子商务洪流的那些坚毅的商人们，怀着对电子商务的热爱潇洒的投入了一个又一个上百万，上千万，可是当投资过来等待他们的是石沉海底的结果，与他们这些悲惨的商人相比，原始... 阅读全文

摘要：不要盲目从众 有人卖贷、有人假装买货、以招揽顾客骗人的方法，亦称“做笼子”，其实都是说给顾客听了，演给他人看的。我们称这种手法是“假卖假买”，骗子们以假买卖成交消除他人疑虑，骗取他人钱财。了解了此种骗术的过程和特点，就知道了防骗的措施—保持冷静，勿从大众，尽量避免被动性的交易。 严格监控所购商品 调包计，商界常见骗术之一。骗子出售某种商品，让你看到的是优质样品；或让你验看... 阅读全文

摘要：新奇的商业创意并不等于实际的商业机会。要准确识别机会，创业者必须认真观察市场趋势，努力发现问题并找到解决方法　许多企业创业失败，并不是因为创业者没有努力，而是因为没有真正的机会去开始。因此，在因商业创意而激动兴奋之前，创业者必须了解该创意是否能够填补市场的某种需要，以及是否满足了机会的标准。对于创业者来说，理解机会和创意之间的区别非常重要。识别并认识机会 机会（opportunity）是营造出... 阅读全文

摘要：比尔·盖茨的财产净值大约是466亿美元。如果他和他太太每年用掉一亿美元，他们要466年才能用完这些钱——这还没有计算这笔巨款带来的巨大利息，那他为什么还要每天工作？ 斯蒂芬·斯皮尔伯格的财产净值估计为10亿美元，不像比尔·盖茨那么多，不过也足以让他的余生享受优裕的生活了，那为什么他还要不停地拍片呢？ 美国Viacom公司董事长萨默·莱德斯通在63岁时开始着手建立一个很庞大的娱乐商业帝国。63... 阅读全文

摘要：所谓“创业逻辑”，就是你创业时怎样思考问题。以下几方面内容可供创业者参考。 创业定位 投资人总是试图从商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。 执行摘要 这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。 创业者承担什么风险 创业者不可以为自己准备“救生艇”。投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多... 阅读全文