摘要：对于在职场打拼多年的人来说，最重要的工作是积累各种资源：认识的人多积累的是人脉资源、认识的老板多是积累的是资金资源、操作的项目多积累的是经验资源。。。 资源的积累是“成事”的重要的环节，但也只是第一步。更重要的是资源的整合——把众多的、方方面面的资源，组合起来做成一件事！ 作为一名普通的职业经理人，没有显赫的背景可以利用、没有大笔的资金可供调动，我们能做的，更多是依靠自己的智慧，完成资源的... 阅读全文

摘要：一个女总裁建立职场关系网的诀窍 艾米·亨利 在我刚开始工作的时候，有一段时间，我自以为，只要努力工作，埋头做事，远离办公室政治的是是非非就会出人头地。正如许多女性那样，我相信自己的努力和才华会自动说话，只要老板看到了我辛勤工作取得的成绩，自然会不断给我提职加薪。因此，大多数日子我或者埋首于自己的小隔间，或者在客户那里忙乎。忘了和同事们一起吃午餐，忘了每天工作开始前花几分钟到休息室喝杯咖啡... 阅读全文

摘要：在求职面试中，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们权称之为"高级"错误。某跨国公司人力资源管理专家总结经验，列举出常见的十二种高级错误，以飨读者。 不善于打破沉默 面试开始时，应试者不善“破冰”(即打破沉默)，而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。... 阅读全文

摘要：项目管理说到底核心是对人的管理，我这里不说项目运做时人的问题，只浅谈一下，在项目承接后，关于人的问题。 项目一旦承接（更应该是在项目运做过程中，或者项目开始策划时），那么最起先要做的就是要组建一个团队，这个团队的好坏直接关系到项目是否能够按期按质完成，那么要建立一个团队，就要懂得识人、用人、激励人。 那么首先我们先说一下识人，说到这里我就要谈一下择才标准。是具有很强能力的人就是人才吗？我不那么认为... 阅读全文

摘要：以个人的名义，以生命的名义 ——试探讨人的本质及个人存在的意义 人的高贵，要超过天使。 ——但丁（意大利） 人是一件大奇迹，再见不到什么东西比人更奇异。 ——皮科（意大利） 人是多么了不起的一件作品！理性是多么高贵... 阅读全文

摘要：创业感言 创业是什么？对有工作经验和社会阅历者是经验积累+激情压抑的释放或者迸发； 无工作经验和无太多社会阅历者是美好憧憬+出生牛犊不怕虎的勇气。 创业的收获是什么呢？ 有的人积累了财富也变的成熟和更加的充满了激情---心理的承受能力更强了，或者是建立了比较完善的自我心理调节机 制以应付随时可能发生的突变，使你脱离平凡；成功使他更加自信，更加斗志昂扬； 有的人同样积累了财富切变的“... 阅读全文

摘要：“新经济”大潮给了各种各样的人各种各样的机会。有着卓越胆识和超人意志的创业者，成功缔造了亚马逊、戴尔、盛大、易趣之类的商业神话。各种各样的商业媒体，因而也就有了谱写这类商业神话丰富的、层出不穷的素材。不甘于平凡普通的人，在媒体的大肆渲染下，在光辉榜样的激励下，按捺不住自己的冲动，开始了自己的创业之路。而即便那些甘于平凡普通的人，也可以在茶余饭后，偶尔编织一下自己的创业幻想。 有... 阅读全文

摘要：近几年来，麦肯锡、波士顿、罗兰·贝格、毕博，一连串国际著名咨询公司先后叩开中国的大门，让中国的咨询业星光熠熠。据调查，上海高端领域咨询服务业收入位居榜首，高出其他行业30%。据了解，咨询业在各行业薪资中属高位，其中咨询总监以22万元年薪拔得头筹，即便是级别较低的咨询员，平均年薪也有6万元。 高薪秘诀：要想成为一名优秀的咨询顾问：首先，要成为某一行业或领域内的专家。因此，要想在竞争中脱颖而出，需尽... 阅读全文

摘要：5句经典 一生受益 第一句话是：优秀是一种习惯 如果说优秀是一种习惯， 那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。 第二句话是：生命是一种过程 事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果... 阅读全文

摘要：Absolutely！---- 绝对正确！ Adorable! ---- 可爱极了！ Amazing! ---- 太神了！ Anytime! ---- 随时吩咐！ Almost! ---- 差不多了！ - Finished? - Almost! Awful! ---- 好可怕呀！ After you. ---- 您先。 About when? ---- 大约何时？ ... 阅读全文

摘要：在伟世通亚太总部的接待室内，挂着一张十分吸引人的照片：一群身穿红色横条T恤、头戴粉红色鸭舌小帽的小孩子，满脸幸福地站在伟世通员工中间。这些小孩子是安徽省魏营小学的学生。2004年，伟世通出资改善该小学的教学条件，并在暑假期间邀请优秀学生代表来伟世通亚太总部做客，于是就留下了这温馨的一幕。 “我们鼓励员工为社区做贡献，也乐于为他们提供必要的资源，我们对此引以为豪，”伟世通亚太区人力资源总监麦康... 阅读全文

摘要：《史记"高祖本纪》载, 上（刘邦）问曰：“如我能将几何？”信（韩信）曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。” 从这段对话中，我们可以看出，刘邦在用人方面确实有他独到的地方，连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”。的确，在谋略方面，他比不上张良、陈平；在打仗方面，他比不上韩信、... 阅读全文

摘要：仰望别人，是因为我们幼小，什么也不至于太懂。那时，我们需要从别人的目光里，得到对我们的肯定。仰视别人，是因为我们幼嫩，对什么都还很陌生。那时，我们又需要从别人的视觉里，得到我们希望的人生。长大了，我们有了自己的眼睛，不用再从别人的思维里寻找自身。长大了，我们有了自己的灵魂，不用再从别人的心灵里抄袭我们。看到的，听到的，尝到的，我们有了自己的经验，有了亲身的体味，迷茫过了，困惑过了，一切的一切，对我... 阅读全文

摘要：如果说传统意义的领导者主要依靠权力，那么现代观点的领导者则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指其身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导者的重要标识。 1．君子先行其言而后从之 下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦... 阅读全文

摘要：在零售业、IT业、金融业、保险业的众多公司中，优秀人才的储备和保留都作为公司人力资源发展的重要一环。连续两年入选"中国最受尊敬的企业"的沃尔玛中国公司，采用了挽留面谈、员工离职后的跟踪分析、流失率与部门主管责任挂钩的方式，成为业内流失率比较低的公司。 由于各个企业所处的外部竞争环境不同，企业在优秀人才的储备和保留上所面临的挑战也各不相同。“如何留人”有没有一个清晰的思路呢?《未来的组织》一书(中... 阅读全文

摘要：简历就是将你自身的经历、工作成绩、能力、性格等简要地列举出来，受栏目及空间限制，你不一定将所有的东西都罗列，但最能反映你优点及能力的经历可千万别忘了有条理地加以介绍。 一份好的简历应做到个性突出、结构严谨、朴实简洁、设计精巧，让用人单位一看就能留下深刻的印象。一份有吸引招聘者注意的简历能创造面试的机会及增加的机率，所以在制作简历时千万不要繁琐冗杂。 简历并没有固定的格式，一般包括个人基本资料... 阅读全文

摘要：美国对75位取得成功的创业家所做的研究，归纳出“企业家的心理特征”。它成为创业者的座右铭。 自信——他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。 急迫感——创业家通常很急切地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信仰“时间就是金钱”， 不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在无聊琐碎的事情上。 广泛的知识——几乎大事小事无所不知，他们既能掌握事情全盘的来龙去脉，又能明察... 阅读全文

摘要：中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构、人员无法做出调整的情况下，管理者如何有效地用人呢？ 管理大师彼得·杜拉克就曾总结出用人的四项基本原则（《杜拉克管理应用词典》，九洲出版社出版），到今天依然十分适用。 首先，要确保各项职位的合理性。如果某项工作已连... 阅读全文

摘要：全新的市场、全新的团队为Google(中国)带来巨大的挑战。如何在陌生的环境下生存，并带来更好的发展，年轻的中国Googler(Google员工对自己的称呼)告诉我们，当所有业务都需要创新的时候，人力资源管理也要而且必须创新。 “我们只雇佣最聪明的人”，这是Google一直以来选择人才的宗旨。他们相信只有“最聪明的人”才能在这个全新的领域创新。因此他们为这些“聪明人”创造着一切轻松自由的环境。走进... 阅读全文

摘要：(转帖） 美国有一个管理专家叫米契尔？拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还参得透、解得透。 米契尔？拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出浑身解数，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就象一台生锈的机器，... 阅读全文