随笔分类 - 产品经理修炼手册
主要总结和记录学习产品相关的知识
摘要：一、PEST宏观环境分析法 PEST宏观环境分析法，是一种通过分析宏观环境各种综合条件协助决策的分析方法，主要通过政治，经济，社会，科技几方面来做综合的分析。 • 注意：PEST宏观环境分析法中的各项类别，一般来说都属于企业的外在环境，一般不受企业控制。 PEST宏观环境分析法，是一种可以作为参考的
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摘要：学习主题 • 行业与市场分析 学习目标 • 理解并掌握行业与市场分析的基础概念与方法 核心要点 • 行业与市场分析六步法 • PEST宏观环境分析法 • SWOT态势分析法 —————————————————————————————— 一、确定行业规模 • 行业的规模，用大白话来说就是这个行业当下一
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摘要：♦ 文档撰写 • 文档撰写的含义 – 产品经理的日常工作有大量的思考、表达内容，仅仅通过口头表达很难达到一致的理解。考虑到在信息传 递、日后追溯等环节，文档具有先天的优势，所以将产品工作中重要的环节与内容进行文档编写有一定必要 – 直白得说：写在纸上一清二楚，好记性不如烂笔头 • 产品工作中常见的文
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摘要：♦ 需求的采集分析与管理 – 通常指来自于用户对产品的期许 » 例：“我希望高等级用户可以更快速的收到红包提示（希望自己可以更快的抢到红包）” – 但在产品工作中，需求是在对来自内部、外部的信息收集、整理、加工、分析以后，得到的有利于产品功能、 体验升级迭代的信息。 • 需求采集 • 需求分析 –
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摘要：学习主题 • 互联网产品从0到1全流程解密 学习目标 • 理解掌握完整的产品打造流程，形成认知模型 核心要点 • 产品诞生过程中的重点环节 • 各项环节出的功能 • 各项环节中的决策者与参与者 • 各项环节的输出物 • 各项环节需要用到的工具软件 ——————————————————————————
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摘要：♦ 回顾： – 产品经理的自我管理能力 ♦ 需求文档 • BRD 文档（这事不错，要给领导汇报，并说明做这个事的好处与资源） • MRD 文档（是BRD文档的延伸解释和方法与计划，怎么做，为什么这么做） • PRD文档（基于技术层面的，研发的需求，包括功能性与非功能性，UML相关） • 把文档看作一
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摘要：♦ 交互设计之父 比尔 • 莫格里奇 – 英国知名产品设计师，工业设计教授，交互设计书籍作者，同时也是工业设计顾问公司IDEO的创办 人，以及美国古柏惠特设计博物馆的指导长。他以采纳人性工程的工业设计理论著名，同时也是现今 产品设计主流理论开发者。 – 他在1979年设计出的第一台贝壳式笔记本电脑
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摘要：• 理解产品用户体验的 – 五大要素 – 五大元素包含内容 – 五大要素包含内容的实际应用 • 互联网产品用户体验的五大要素 ——————————————————————————————————————— • 以实际案例看用户体验的设计要素（以美拍为例） – 用户需求： 自恋，秀，晒，猎色 – 产品
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摘要：• 产品经理 – 注意，有的团队中并没有完整的UED 团队，很多时候产品经理需要承担UED团队里面 的部分工作职能，例如交互设计，项目管理等。 • 交互设计 • 视觉设计 • 网页重构 • 项目管理 – 由于一个UED团队可能承载多个UED项目，所以当多个项目在同时进行的时候，需要有 项目管理这个职
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摘要：♦ 学习理解互联网产品用户体验设计（UED）相关知识 – 什么是UED – UED 具体包含什么内容 – 普通产品团队的UED工作流程是什么样子的 – UED 团队是怎么分工的 – 每个UED 的智能 • 主要工作内容 • 主要输出 – UED 团队间的相互协作 • 用户体验设计（简称UED） –
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摘要：• 文档说明 • 产品说明 • 理解并掌握全局功能 • 理解并掌握详细功能说明 – 用例 （Use Case） – 功能描述 —————————————————————————————————— • 全局功能说明 – 由于接下来我们要比较详细的表述每个类与每个子类的功能说明，所以这里就要把那些不能放
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摘要：• 产品说明 – 包含： • 产品信息结构 – 信息结构图是只按照产品经理思路中的产品表现来整理产品的一种示意图（后面会举例） » 信息结构能帮助我们整理产品结构，同时是研发人员建立数据库的参考 • 产品结构图 – 产品结构图是按照产品的逻辑与表现方式，结构化的表现产品构造的一种示意图 » 通过这个
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摘要：• 深刻理解三大文档的写作目的与应用场景 • 理解并掌握PRD文档的用途与作用 • 理解并掌握PRD文档： – 写作思路 – 写作方法 – 写作格式 ♦ 产品需求文档（Product Requirement Document, PRD）的英文简称 – PRD文档向上是对MRD内容的继承与发展，向下则
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摘要：♦1.0 产品说明 – 1.1 产品定位 • 产品有越做越复杂的可能，但在一定时间内，定位决定了产品的一切 • 产品定位与市场定位是有区别的，但经常容易混淆 – 市场定位：我们对用户或者用户市场的选择，例如：手机发烧友，白领，或者移动通讯设备市场 – 产品定位：我们用什么样的产品满足用户或用户市场。
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摘要：• BRD-这么做有什么好处，并说明好处在哪里 – 举例：唐僧出发前，参见唐黄，告诉唐黄西去取经的重要意义与大兴佛法的好处，唐黄答应，并发放免签 护照，于是唐僧带着任务出发了。 • MRD- 通过BRD明确了这个事情值得一做后，描述应该怎么做，并说明这么做的原因 – 举例：唐僧上路了，但是他需要选择
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摘要：• BRD的内容结构有哪些？ • BRD的写作内容与汇报对象有什么关系？应该有哪些注意的地方？ • 不同的汇报对象，他们都关心什么样的内容？ • BRD的核心重点在哪里？ • BRD文档的目的 – 发现 • 现有产品改进的可能 • 一个创新产品 – 需要 • 要权重 • 要项目 • 要资源 ♦ 不要
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摘要：一、工具集合 ① Microsoft Office – Excel (数据统计，数据分析，数据报表，数据图例制作，进度控制，神器) • Excel 文档结构（版式设计，逻辑结构表现，色彩） • 简单的函数计算 • 数据组织 • 图标制作（饼状图、柱状图、条形图、折线图） – PowerPoint(演
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摘要：♦ 什么是个人知识管理？ – 个人知识管理是一种新的知识管理的概念和方法，能将个人拥有的各种资料、随手可得的 信息变成更具价值的知识，最终利于自己的工作、生活。 – 通俗的说：个人知识管理（PKM: Personal Knowledge Management） 的概念一般指 个人通过工具建立知识体系
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摘要：♦ 什么是目标管理 – 目标管理：MBO ( Management by Objective) 定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心， 以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 – 目标管理又可以称为“成果管理” ♦ 拆分与设立目标有绝招 • 小目标更容易完成 • 分解目标的原则
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摘要：♦ 产品经理不仅需要一颗风骚的心，更需要刚硬坚定的自我管理能力 – 面对多个团队的人际关系（领导，同级，下属，各种维度） – 面对来自工作的各种压力 – 面对产品推进中的各种事情与节点 – 面对职业生涯中海量的知识结构 – 等...... – 以上的种种状况，我们究竟该如何面对？ #########
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