目标管理

♦　　什么是目标管理

–　　目标管理：MBO ( Management by Objective)  定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，

以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

–　　目标管理又可以称为“成果管理”

♦　　拆分与设立目标有绝招

•　　小目标更容易完成

•　　分解目标的原则

　　–　　量化：目标必须清晰而明确，能量化，易考核

　　–　　实用：不要去定制过分细节周密所谓完美的计划

　　–　　节点：每一个分解目标都要配合一个时间点

　　–　　积极：用积极的描述来表述自己的目标

　　–　　规划：让目标成为你长远计划的一部分

　　–　　挑战：短期目标要有一定的挑战性，才能保证自己具有较高成长性

注意：

•　　劣质的目标分解，造成无法管理的目标

•　　无法管理的目标就不是目标，就不是目标，是我们达到目标的阻碍。

•　　目标管理与时间管理，是密不可分的两项能力

•　　这两项能力，将决定你的效率与产出

♦　　目标分解设定合理的情况下，不要为琐事烦恼，悲观情绪让你丧失了决心

 

 

•　　最重要的就是不要去看模糊的远方，努力去做手边的事情！

♦　　必须改掉拖延的习惯

–　　拖延让我们半途而废，费时费力，结果问题越来越多

–　　拖延让我们一再遭受心里挫折，使我们丧失信心，开始怀疑自己的能力，或者迁怒于工作环境，

产生怨气，形成恶性循环

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♦　　产品经理在工作中目标管理的一些原则

–　　设定目标：SMART原则

　　•　　Specific --具体的

　　•　　Measurable --可以量化的

　　•　　Actionable -- 可实现的

　　•　　Realistic -- 可实现的

　　•　　Time_limitted -- 有时间限制的

–　　如何保证目标完成

•　　PDCA