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摘要：
自从美国的Salesforce在1999年进入企业管理软件SaaS(Software-as-a-Serivce:软件作为服务)领域以来，应用软件的交付和实施模式发生了戏剧性的变化。 在中国，800CRM和Xtools先后于2004年推出了自主知识产权的托管CRM (Customer Relationship Management:客户关系管理系统)产品，标志着专业SaaS... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(195) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
2007-08-23 11:40:33 网友怕怕我现在想在分销系统上做设置权限让普通操作员只能看到1个月的单据，防止信息泄密，这样做可行性如何 2007-08-23 11:40:52 Drate嗯，这个在我们的系统里实现是没有问题的。 2007-08-23 11:41:22 Drate我们可以分两个层次的：终端POS，我们可以让他们在本地机器上只看的到0--30天的数据，可以自由设定 ... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(195) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
学习ZARA模式要从老板观念转变开始 国内的男装需要引入零售管理理念，这个理念需要从设计到终端的一套系统的管理 在我们引入这个理念之前，绝大多数的品牌都会碰要这样的障碍： 1、 人员的素质不支持 2、 终端状况不支持 3、 系统无法修改 4、 资金不足 5、 众多高层不理解意见不等 6、 产品设计跟不上 7、 加盟商不配合 8、 ……… 9、 我们可以找到上万种理由去抹煞一... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(132) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目管理手记(八) SaaS模式的DRP系统是否适用？ 童继龙/Drate@163.comSaaS从.COM泡沫的洗礼中而来 SaaS(Software as a Service，软件即服务)模式，早在1990年，软件即服务的概念就已经出现。SaaS（软件即服务）与"On-Demand Software"(按需软件)，the A... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(153) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
ERP实施过程中的“软肋” 与“一把手”的有效沟通 随着现代企业制度的建立，目前一大批具有远见卓识的企业家走 上领导岗位，凡是能够决定实施ERP企业的一级领导，对ERP的认识都非常明确。这批人员是ERP实施条件的创造者，他们的观念、决心和作用是不容怀疑 的，但是，在众多企业的ERP实施过程中，他们的作用却并不明显。这一问题的出现，不在于领导层的决心与行动，而在于实施负责人员与领导的沟通能力... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(168) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
ERP实施天下无贼版 自牛群和冯巩在某年春晚上开起了《小偷公司》，虽然在声势上狠狠地火了一把，但经营不佳，不得不更换了新的CEO，由一个江湖大偷——号称“黎叔”掌管。这位黎叔在2005贺岁之际，做出惊人之举：小偷公司也要实施ERP！以下记录了此事的一些情景和对话，颇似电影《天下无贼》，我们都怀疑他们在抄袭。 作为倡导者黎叔的认识和态度是非常鲜明的。 实施伊始，他在为大家鼓劲时总... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(216) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
崛起的第三方：从航空母舰走向集群舰队 近两年，无论是新技术领域，还是从事实业的传统行业，逐渐出现了一系列新的现象，一是服务领域的细分;二是企业内部职能的细分与专注。第一种现象促成了各种新型公司的诞生，从事着以前闻所未闻的新模式与新产品，但其所属的大范畴却没有超过对某些行业与领域的定义;第二种现象则促成了各种第三方或提供外包服务的市场组织的诞生，从最初颇为盛兴的人力资源外包，IT外包，尤... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(122) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
服装ERP案例：美特斯.邦威的ERP之路 美特斯.邦威：内忧外患之中显功夫 内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。 ... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(264) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
观点： 服装ERP系统的实施成功是有条件的。从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT人员的素质水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示: 服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施 而三者之间，成功实施是保证服装ERP系统应用成功最重要的因素。服装ERP的实施，既不能盲目跟潮流而... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(100) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
前面的文章我有提到过：“顾问走了之后，数据怎么办”的问题，从而引发了对于DRP项目的外部顾问撤走了之后，企业如何做数据治理的讨论（《管理手记：DRP项目中的数据治理》，http://tech.it168.com/m/p/2007-07-18/200707180903562.shtml） 。今天要讨论的还是老话题：“顾问走了之后，应该怎么办？”，但这个话题的侧重点不在于数据，而在于IT部门... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:21 csdnexpert 阅读(142) 评论(0) 推荐(0) |
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