|
|||
|
摘要：
天气有些阴沉，起了个大早，一个小时奔波后来到了这里…… 大门口： 校领导： 有些破旧的校舍和阴沉的天空下祖国的希望： 同上，希望…… 期待的目光： 顽皮的笑脸，排着队也要调皮： 笑一笑啊： 带头鼓掌的大队长： 领奖的孩子。疾病原因造成行动不便…… 可爱的一年级小女孩： 十名优秀学生： 致词的学生代表： 礼物： 知识的渴望： 现实的残酷： ... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(101) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
谢谢各位支持，我会继续努力。 Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1677661 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(89) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
信息化项目手记(二)--CIO之位争夺记 CIO，企业信息化的掌舵人，CxO级别的总，在人前应该是多么风光。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO？其实这个问题不好答，要成为CIO，也是需要“天时、地利、人和”的，有的时候甚至需要经历残酷的竞争。今天我说的就是B集团公司的CIO，在当年是如何通过重重考验及激烈竞争，从而上位到CIO，从某种角度来说，他也是经过 “政治”考验与项目历练而成长为C... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(106) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
ERP与十四顶帽子 从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说："用这块布做一顶帽子。"裁缝看了看布，说："没问题。"那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝："那如果做两顶呢?"裁缝又 看了看布，回答："可以。"那人听裁缝这么回答，越发觉得布多，又问："那么做三顶呢?"裁缝又回答："可以。"……最后那人留下布，裁缝答应做十四顶帽子。交货的日... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(107) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
形象管理：你想看起来更年轻吗？ 日前媒体大幅报导，角逐民主党总统候选人资格的希拉里．柯林顿6月3日参加党内初选辩论会时，脸部皮肤光滑紧实，令全场惊艳。众人猜测希拉里肯定打了肉毒杆菌，更有人认为她可能也做了牙齿整型或削下巴手术，可预期的是，希拉里的新容貌将成为最近各节目的主要话题。 其实近来整型热所影响的对象，除了女人，也波及到社会中高阶层的男性主管身上。好友整型科名医曹赐斌医师... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(88) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
今天看到这一篇文章，是关于信息化的隐性成本的话题，觉的有些道理，但其实细看，更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的，在销售萌芽阶段、选型阶段、招标阶段，这些成本是必须的，而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证，如：选型不合理将导致实施失败是一个显而易见的问题，同时，由于招标阶段的价格不合理，导致软件成本过高，抬高了企业的管理费用，这也是一个问题。而下文说的这些隐性成本都... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(107) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
中小企业信息化：坐公车还是买车 IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为，中小企业的信息化有这么三个误区。 首先，把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务，创造价值。 IBM认为，中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同，以及其IT建设所处的发展阶段，打造多元化的、符合中小企业... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(82) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
JasperSoft最近刚刚发布了2.0版本，考虑到JasperSoft的最新功能，这不仅让JasperSoft过上了一段好时间，而且更广泛的讲让整个开放源代码商业智能也过上了一段好时间。 在开放源代码BI领域的两大巨人是Pentaho和JasperSoft。两者在功能上大体是相似的(对多维立方体的查询和报表、分析等)，唯一例外的是Pentaho提供了数据挖掘而JasperSoft则... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(127) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
甲方屡次选错乙方终致项目暴毙 2007-07-20 14:24:27 我在一家制造企业，属于集团公司。总部设有IT部门，项目一般都是实施第三方软件，所以做项目不是内部的非软件项目（比如制度建立之类），就是实施类项目。我的职位是项目管理，自己做项目的同时， 也要管理部门内同事的项目。我接触比较多的，是失败的项目管理经验，不过我喜欢分享失败经验，这样... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(113) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目管理手记(五)DRP项目中的数据治理 童继龙/Drate@163.com 由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些，而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的，当然，也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中，包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上，但我还是会结合DRP项目中的实际问题来说。同时，由于本人所在的角度是甲... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(204) 评论(0) 推荐(0) |
|||
浙公网安备 33010602011771号