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2007年12月17日

摘要: 天气有些阴沉,起了个大早,一个小时奔波后来到了这里…… 大门口: 校领导: 有些破旧的校舍和阴沉的天空下祖国的希望: 同上,希望…… 期待的目光: 顽皮的笑脸,排着队也要调皮: 笑一笑啊: 带头鼓掌的大队长: 领奖的孩子。疾病原因造成行动不便…… 可爱的一年级小女孩: 十名优秀学生: 致词的学生代表: 礼物: 知识的渴望: 现实的残酷: ... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(101) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 谢谢各位支持,我会继续努力。 Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1677661 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(89) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 信息化项目手记(二)--CIO之位争夺记 CIO,企业信息化的掌舵人,CxO级别的总,在人前应该是多么风光。前段时间就有网友问我:如何才能成为CIO?其实这个问题不好答,要成为CIO,也是需要“天时、地利、人和”的,有的时候甚至需要经历残酷的竞争。今天我说的就是B集团公司的CIO,在当年是如何通过重重考验及激烈竞争,从而上位到CIO,从某种角度来说,他也是经过 “政治”考验与项目历练而成长为C... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(106) 评论(0) 推荐(0)

摘要: ERP与十四顶帽子 从前,有个人买了块布,去找裁缝做一顶帽子。他说:"用这块布做一顶帽子。"裁缝看了看布,说:"没问题。"那人听裁缝回答得干脆,又看了看布,觉得做一顶帽子还有得多,就问裁缝:"那如果做两顶呢?"裁缝又 看了看布,回答:"可以。"那人听裁缝这么回答,越发觉得布多,又问:"那么做三顶呢?"裁缝又回答:"可以。"……最后那人留下布,裁缝答应做十四顶帽子。交货的日... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(107) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 形象管理:你想看起来更年轻吗? 日前媒体大幅报导,角逐民主党总统候选人资格的希拉里.柯林顿6月3日参加党内初选辩论会时,脸部皮肤光滑紧实,令全场惊艳。众人猜测希拉里肯定打了肉毒杆菌,更有人认为她可能也做了牙齿整型或削下巴手术,可预期的是,希拉里的新容貌将成为最近各节目的主要话题。 其实近来整型热所影响的对象,除了女人,也波及到社会中高阶层的男性主管身上。好友整型科名医曹赐斌医师... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(88) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 今天看到这一篇文章,是关于信息化的隐性成本的话题,觉的有些道理,但其实细看,更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的,在销售萌芽阶段、选型阶段、招标阶段,这些成本是必须的,而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证,如:选型不合理将导致实施失败是一个显而易见的问题,同时,由于招标阶段的价格不合理,导致软件成本过高,抬高了企业的管理费用,这也是一个问题。而下文说的这些隐性成本都... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(107) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 中小企业信息化:坐公车还是买车 IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为,中小企业的信息化有这么三个误区。 首先,把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务,创造价值。 IBM认为,中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同,以及其IT建设所处的发展阶段,打造多元化的、符合中小企业... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(82) 评论(0) 推荐(0)

摘要: JasperSoft最近刚刚发布了2.0版本,考虑到JasperSoft的最新功能,这不仅让JasperSoft过上了一段好时间,而且更广泛的讲让整个开放源代码商业智能也过上了一段好时间。 在开放源代码BI领域的两大巨人是Pentaho和JasperSoft。两者在功能上大体是相似的(对多维立方体的查询和报表、分析等),唯一例外的是Pentaho提供了数据挖掘而JasperSoft则... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(127) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 甲方屡次选错乙方终致项目暴毙 2007-07-20 14:24:27 我在一家制造企业,属于集团公司。总部设有IT部门,项目一般都是实施第三方软件,所以做项目不是内部的非软件项目(比如制度建立之类),就是实施类项目。我的职位是项目管理,自己做项目的同时, 也要管理部门内同事的项目。我接触比较多的,是失败的项目管理经验,不过我喜欢分享失败经验,这样... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(113) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 项目管理手记(五)DRP项目中的数据治理 童继龙/Drate@163.com 由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些,而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的,当然,也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中,包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上,但我还是会结合DRP项目中的实际问题来说。同时,由于本人所在的角度是甲... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(204) 评论(0) 推荐(0)

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