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摘要：
包括两章：1. 公司理财导论；2. 会计报表和现金流量。 在企业经营活动中，财务管理人员必须回答三类不同的重要问题。第一， 公司应该实施什么样的长期投资项目？这是资本预算问题。第二，如何为所要实施投资的项目筹集资金？我们称这样的问题为融资决策。第三，企业的管理者如何管理日常的现金和财务工作？这些内容包括短期融资和净营运资本的决策。 在第1章，我们讨论这样一些重要问题。首先，简要介绍这本... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(88) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
甲方屡次选错乙方终致项目暴毙 2007-07-20 14:24:27 我在一家制造企业，属于集团公司。总部设有IT部门，项目一般都是实施第三方软件，所以做项目不是内部的非软件项目（比如制度建立之类），就是实施类项目。我的职位是项目管理，自己做项目的同时， 也要管理部门内同事的项目。我接触比较多的，是失败的项目管理经验，不过我喜欢分享失败经验，这样... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(113) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目管理手记(五)DRP项目中的数据治理 童继龙/Drate@163.com 由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些，而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的，当然，也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中，包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上，但我还是会结合DRP项目中的实际问题来说。同时，由于本人所在的角度是甲... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(204) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
征服市场我们开发Excel 不是为了赚钱，而是为了追求那种把最大的计算机软件公司挤出市场的极大喜悦（当时Lotus 公司比微软更大）。—Chris Peters 任职E x c e l开发部负责人时心理学家认为，人类存在几种层次的需求，较低层次的需求满足后才会追求较高层次的需求。其中，最低层次是对于食物和遮蔽物的需求。大多数人的第二层次是安全需求。然而少数人却是征服需求。这些人的人生观与常人迥... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(92) 评论(0) 推荐(0)
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好的开始相当于成功一半 开始之初的架构设计决定着软件产品的生死存亡。“好的开始相当于成功一半”。 开始的架构设计也是最难的，需要调研同类产品的情况以及技术特征，了解当前世界上对这种产品所能提供的理论支持和技术平台支持。再结合自己项目的特点(需要透彻的系统分析)，才能逐步形成自己项目的架构蓝图。 比如要开发网站引擎系统，就从Yahoo的个人主页生成工具 到虚拟主机商提供的网站自动生成系统，以及I... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(88) 评论(0) 推荐(0)
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本文结合自己的经验，从实践的角度，对项目软件的分析工作从7个方面进行了阐述，并指出一些容易失误的做法。希望能对从事分析工作的同仁有所参考。 软件从使用范围的角度，可分为项目软件和产品软件。 项目软件：即针对特定某个客户的要求，并仅为其使用的软件。又称工程软件，特点是有明确的合同，严格的工期，约定的维护期等。如"XXX公司XXX系统"。 产品软件：即针对某一领域客户的共有需求而开发的软件... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(107) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(155) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在大多数公司中，“让我们来头脑风暴吧”一般是指“让我们现在到办公室里坐下，聊上一个小时看看能否扔出一些针对性的解决问题的主意和办法”。这意味着我们必须围绕面临的问题进行时间性思考，必须用尽脑力，从尽可能多的角度去思考问题并想出尽可能多的不同解决方法。不论时间有多不足，房间里的头脑们会挤压出尽可能多的头脑风暴。 在头脑风暴前需要作好准备和预演，目标是尽可能的利用所拥有的头脑资源——这就是为什... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(153) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
详细说明一下SaaS(Software-as-a-Service，软件即服务)的实施风险问题。 第一点， 关于软件托管服务的信用度问题，直接关系到托管服务商自身的能力和投入，比如实施一个ERP系统的在线托管，服务商需要保证99.9% 以上的连通率，以软件开发为长处的软件开发商不得不进入网络和服务器维护这个领域，投入巨大的资金购买服务器和带宽，恶意的竞争对手还可能使用DDOS来 攻击托管服务，... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(170) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目管理手记(七)--DRP系统的文化输出与营销 童继龙/Drate@163.com 最近跟IT圈的朋友聊的比较多的一个问题是：信息化项目上马了之后，如何能够保证项目成功地实施下去，达到应用最大化的目的？也巧，在前段时间的一个杂志上看到了一篇文章《CIO怎样“营销IT”》，讲述的是神州数码郑小维女士将IT项目作为营销项目来做的故... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(170) 评论(0) 推荐(0) |
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