摘要：
项目管理手记(五)DRP项目中的数据治理 童继龙/Drate@163.com 由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些，而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的，当然，也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中，包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上，但我还是会结合DRP项目中的实际问题来说。同时，由于本人所在的角度是甲... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(203) 评论(0) 推荐(0)
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征服市场我们开发Excel 不是为了赚钱，而是为了追求那种把最大的计算机软件公司挤出市场的极大喜悦（当时Lotus 公司比微软更大）。—Chris Peters 任职E x c e l开发部负责人时心理学家认为，人类存在几种层次的需求，较低层次的需求满足后才会追求较高层次的需求。其中，最低层次是对于食物和遮蔽物的需求。大多数人的第二层次是安全需求。然而少数人却是征服需求。这些人的人生观与常人迥... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(91) 评论(0) 推荐(0)
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Salesforce将成为按需世界的微软吗？【2006-10-14 08:00】【万婷】【donews】 Salesforce交付了基于订购服务的客户关系管理软件而享有名气。该应用软件迅速成功并定义出软件即服务的市场。 在2005年6月21日，Salesforce公司召开了产品的发布会，它不再满足于世界领先的软件即服务应用软件供应商的称号。他还想成为按需平台的 领先的供应商。甚至是这样，... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(141) 评论(0) 推荐(0)
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详细说明一下SaaS(Software-as-a-Service，软件即服务)的实施风险问题。 第一点， 关于软件托管服务的信用度问题，直接关系到托管服务商自身的能力和投入，比如实施一个ERP系统的在线托管，服务商需要保证99.9% 以上的连通率，以软件开发为长处的软件开发商不得不进入网络和服务器维护这个领域，投入巨大的资金购买服务器和带宽，恶意的竞争对手还可能使用DDOS来 攻击托管服务，... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(168) 评论(0) 推荐(0)
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项目管理手记(七)--DRP系统的文化输出与营销 童继龙/Drate@163.com 最近跟IT圈的朋友聊的比较多的一个问题是：信息化项目上马了之后，如何能够保证项目成功地实施下去，达到应用最大化的目的？也巧，在前段时间的一个杂志上看到了一篇文章《CIO怎样“营销IT”》，讲述的是神州数码郑小维女士将IT项目作为营销项目来做的故... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(165) 评论(0) 推荐(0)
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本月初出台的一项新报告指出中小企业正逐渐深入软件即服务(SaaS)市场。但紧随而来的是另一家主要研究公司的报告，此报告称各中小企业可能只是抱着试试看的态度，但他们并不打算购买。 那么到底是繁荣还是萧条?专家们说其实它决定于你的观点如何。其具有安装简便、成本低廉特点的服务模式足以诱惑中小企业。但有些中小企业表示他们仍对其安全性和灵活性怀有疑虑。坐落于康涅狄格州西港的Saugatu... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(100) 评论(0) 推荐(0)
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流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。问题一：一把手“心”到“行”不到 有些企业的高层管理者虽然意识到企业流程拖沓、烦琐，已经严重影响到企业的生产效率，但是由于经验不足等原因，他们无法对业务流程进行有效的改革... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(99) 评论(0) 推荐(0)
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项目：好比一辆马车。 项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。 项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。 三匹马：成功的项目如同一架三匹马拉的马车，一匹马是“时间”；一匹马是“效果”；一匹马是“成本”。 项目管理的精义：“快”完成的时间要快；“好”完成的效果要好；“省”完成的成本要省。 看到以上名词释意，大概明白什么是项目管理了。前辈的经... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(89) 评论(0) 推荐(0)
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项目管理手记(六) DRP项目因为系统性能“四进宫”，何解？ 童继龙/Drate@163.com 已经有三个月时间没有到温州了，正好这次有机会出差到温州，可以和温州的一班老朋友们好好聚聚，同时也开怀畅饮，边喝边聊了，因为大家一直都不缺乏深入交流的话题。这不，人还没有到温州，“温州IT主管联盟”的“老大”—老胡就抛了一个案例，说是... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(110) 评论(0) 推荐(0)
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包括两章：1. 公司理财导论；2. 会计报表和现金流量。 在企业经营活动中，财务管理人员必须回答三类不同的重要问题。第一， 公司应该实施什么样的长期投资项目？这是资本预算问题。第二，如何为所要实施投资的项目筹集资金？我们称这样的问题为融资决策。第三，企业的管理者如何管理日常的现金和财务工作？这些内容包括短期融资和净营运资本的决策。 在第1章，我们讨论这样一些重要问题。首先，简要介绍这本... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(85) 评论(0) 推荐(0)
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