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[下载]好书共享《价值再发现：走近投资大师本杰明.格雷厄姆》

摘要：当本杰明·格雷厄姆的三部分系列“美国企业是否值得存在下去？”发表在《福布斯》杂志上时，美国，实际上整个世界，已经经历了1 9 2 9年和1 9 3 0年惨重的股市崩溃，正处在大萧条的深渊中。尽管大萧条一直持续到这个年代的后期，格雷厄姆的文章给投资者的信号是，现在是安全地回到股市中去的时候了。格雷厄姆指出，当时在纽约证券交易所挂牌的公司中，超过3 0%的公司股票的价值低于其解散并清算... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(146) 评论(0) 推荐(0)

项目管理手记(四) DRP项目中软件系统架构的比较

摘要：项目管理手记(四) DRP项目中软件系统架构的比较 Drate(at)163.com软件系统架构，这是一个非常技术性的词，一般来说，服装企业的业务部门是不太理会这个东西的，毕竟他们关注的是业务实现，操作方便性等；就算是一些企业的IT人员，对于软件系统架构到底能够在I... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(162) 评论(0) 推荐(0)

好书共享：《微软项目：求生法则》

摘要：碰，碰，碰软件开发人员、各级主管与顾客们几十年来不停地敲着头面对同样的问题。许多中型项目由于不合理的原因而失败，那些项目并没有用到半点先进的技术，也没有采用其他学科的顶尖研究成果。那些项目只是被自己的笨重给压垮了。软件项目的存活不是一种意外的结果。要让一个项目成功所需的努力并非特别困难或耗时，只是需要从项目开始进行的第一天就勤奋努力到最后一天而已。软件开发的方式已经进步到没几... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(143) 评论(0) 推荐(0)

甲方屡次选错乙方终致项目暴毙

摘要：甲方屡次选错乙方终致项目暴毙 2007-07-20 14:24:27 我在一家制造企业，属于集团公司。总部设有IT部门，项目一般都是实施第三方软件，所以做项目不是内部的非软件项目（比如制度建立之类），就是实施类项目。我的职位是项目管理，自己做项目的同时，也要管理部门内同事的项目。我接触比较多的，是失败的项目管理经验，不过我喜欢分享失败经验，这样... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(118) 评论(0) 推荐(0)

项目管理手记(五) DRP项目中的数据治理

摘要：项目管理手记(五)DRP项目中的数据治理童继龙/Drate@163.com 由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些，而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的，当然，也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中，包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上，但我还是会结合DRP项目中的实际问题来说。同时，由于本人所在的角度是甲... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(212) 评论(0) 推荐(0)

好书共享：《感受微软：比尔.盖茨的12个小秘密》

摘要：征服市场我们开发Excel 不是为了赚钱，而是为了追求那种把最大的计算机软件公司挤出市场的极大喜悦（当时Lotus 公司比微软更大）。—Chris Peters 任职E x c e l开发部负责人时心理学家认为，人类存在几种层次的需求，较低层次的需求满足后才会追求较高层次的需求。其中，最低层次是对于食物和遮蔽物的需求。大多数人的第二层次是安全需求。然而少数人却是征服需求。这些人的人生观与常人迥... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(101) 评论(0) 推荐(0)

各取所需看看ERP为不同员工带来了什么

摘要： ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么?企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获?笔者做了总结，与同仁一同分享。 ERP为企业老板带来什么? 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况; 2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作; 3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(151) 评论(0) 推荐(0)

ERP流程重组常见错误攻略

摘要：流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。问题一：一把手“心”到“行”不到有些企业的高层管理者虽然意识到企业流程拖沓、烦琐，已经严重影响到企业的生产效率，但是由于经验不足等原因，他们无法对业务流程进行有效的改革... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(107) 评论(0) 推荐(0)

[转帖]项目管理驾御术

摘要：项目：好比一辆马车。项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。三匹马：成功的项目如同一架三匹马拉的马车，一匹马是“时间”；一匹马是“效果”；一匹马是“成本”。项目管理的精义：“快”完成的时间要快；“好”完成的效果要好；“省”完成的成本要省。看到以上名词释意，大概明白什么是项目管理了。前辈的经... 阅读全文