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摘要：
原始手工方式记录信息、传递信息会存在什么样的问题？ 1.信息永远是滞后的 2.信息是一种静态的数据 3.信息是粗颗粒、局部的企业信息化到底给我们带来什么？ 1.信息化使企业更多资源得以共享 2.信息化的过程也是流程优化的过程 3.信息化使管理者突破传统思维模式 4.信息化使企业管理从事后控制逐步转变为事前控制 5.数据挖掘使决策更具科学性。 6.信息化的过程也是企业标... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(360) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
"标准"代表着先进管理思想和模式，"行业"代表着最佳业务实践，"个性"代表着自主管理创新，三者缺一不可。 我们在谈到企业信息化的时候，强调最多的可能就是对IT厂商的要求。比如，要求厂商的产品要简单易用，软件要有针对性和个性化等等。然而，在 IT应用不成熟、行业欠缺标准化的产业环境里，这似乎是一种"不可能的任务"。笔者认为过份强调个性化软件可能会导致的后果，比通用软件更为严重。 企业用户... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(104) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
《越狱》中的项目管理2007年06月29日 12:27 《商界评论》 因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔·斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各关键人物之间，出色地协调各种资... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(98) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
分析：ERP实施项目中体系管理部门的角色 刚刚从原来的雇主辞职，空降到现在的这家公司，其中一部分职责就是信息化建设。当前手上最紧迫的工作就是ERP项目。软件采用的是SAP的，这样一说，大家就基本上知道该如何做了。但是，这次的项目对于我来说，跟以前的任何一次都不同。因为，体系管理部也属于我管理的部门。所以，从一开始，我就存了念头要考虑如何将体系管理与信息化建设融合起来。正如前几天我说的，将体... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(87) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
来源：http://e.chinabyte.com/453/3414953.shtml 提起CIO，人们首先想到的是他们头上的光环。进而，也许是晕轮作用在作怪，人们一般会认为CIO的学位一定是系出名门，进而一帆风顺地跨过了技术与管理交接的门槛，成为了一名令人羡慕的CIO。但童继龙的CIO之路显然不是循着这条轨迹在走。 就这样迈进IT之门 2001年，童继龙在南昌一个中专学校毕... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(84) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
今天看到这一篇文章，是关于信息化的隐性成本的话题，觉的有些道理，但其实细看，更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的，在销售萌芽阶段、选型阶段、招标阶段，这些成本是必须的，而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证，如：选型不合理将导致实施失败是一个显而易见的问题，同时，由于招标阶段的价格不合理，导致软件成本过高，抬高了企业的管理费用，这也是一个问题。而下文说的这些隐性成本都... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(102) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
中小企业信息化：坐公车还是买车 IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为，中小企业的信息化有这么三个误区。 首先，把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务，创造价值。 IBM认为，中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同，以及其IT建设所处的发展阶段，打造多元化的、符合中小企业... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(80) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
JasperSoft最近刚刚发布了2.0版本，考虑到JasperSoft的最新功能，这不仅让JasperSoft过上了一段好时间，而且更广泛的讲让整个开放源代码商业智能也过上了一段好时间。 在开放源代码BI领域的两大巨人是Pentaho和JasperSoft。两者在功能上大体是相似的(对多维立方体的查询和报表、分析等)，唯一例外的是Pentaho提供了数据挖掘而JasperSoft则... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(123) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么?企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获?笔者做了总结，与同仁一同分享。 ERP为企业老板带来什么? 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况; 2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作; 3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(137) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。问题一：一把手“心”到“行”不到 有些企业的高层管理者虽然意识到企业流程拖沓、烦琐，已经严重影响到企业的生产效率，但是由于经验不足等原因，他们无法对业务流程进行有效的改革... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(99) 评论(0) 推荐(0) |
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