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摘要：
信息化项目手记(二)--CIO之位争夺记 CIO，企业信息化的掌舵人，CxO级别的总，在人前应该是多么风光。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO？其实这个问题不好答，要成为CIO，也是需要“天时、地利、人和”的，有的时候甚至需要经历残酷的竞争。今天我说的就是B集团公司的CIO，在当年是如何通过重重考验及激烈竞争，从而上位到CIO，从某种角度来说，他也是经过 “政治”考验与项目历练而成长为C... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(105) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
ERP与十四顶帽子 从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说："用这块布做一顶帽子。"裁缝看了看布，说："没问题。"那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝："那如果做两顶呢?"裁缝又 看了看布，回答："可以。"那人听裁缝这么回答，越发觉得布多，又问："那么做三顶呢?"裁缝又回答："可以。"……最后那人留下布，裁缝答应做十四顶帽子。交货的日... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(106) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
形象管理：你想看起来更年轻吗？ 日前媒体大幅报导，角逐民主党总统候选人资格的希拉里．柯林顿6月3日参加党内初选辩论会时，脸部皮肤光滑紧实，令全场惊艳。众人猜测希拉里肯定打了肉毒杆菌，更有人认为她可能也做了牙齿整型或削下巴手术，可预期的是，希拉里的新容貌将成为最近各节目的主要话题。 其实近来整型热所影响的对象，除了女人，也波及到社会中高阶层的男性主管身上。好友整型科名医曹赐斌医师... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(85) 评论(0) 推荐(0)
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原始手工方式记录信息、传递信息会存在什么样的问题？ 1.信息永远是滞后的 2.信息是一种静态的数据 3.信息是粗颗粒、局部的企业信息化到底给我们带来什么？ 1.信息化使企业更多资源得以共享 2.信息化的过程也是流程优化的过程 3.信息化使管理者突破传统思维模式 4.信息化使企业管理从事后控制逐步转变为事前控制 5.数据挖掘使决策更具科学性。 6.信息化的过程也是企业标... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(361) 评论(0) 推荐(0)
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下面的这个故事比较有共性，发出来给大家学习。Q:我是刚到一家新公司的部门5把手。该部门层级化比较严重。所有的人对上司都很客气。但是，有件小事改变了我的看法。有一次，我跟一位工程师谈对外技术合作时，他居然不耐烦地对我讲：你连XX都不懂，怎么如何如何呢？这让我十分尴尬。请问专家：我该如何面对这样的下属？ A:呵呵，你是部门的“5把手”，这倒是一个新问题。不知道贵公司的规模如何？在部门里，除了你这个... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(138) 评论(0) 推荐(0)
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简介在开发软件应用程序过程中，随着应用程序的开发，会出现重复性的模式。 随着整个软件系统的开发，很多相同的模式会逐渐显现出来。 这种重复性模式概念在其他应用中是非常明显的。 汽车制造就是一种此类应用。 很多不同的汽车型号使用相同的子构件，包括大多数基本部件（例如，灯泡和紧固零件）以及较大的构件（例如，底盘和发动机）。 在住宅建筑中，重复性模式概念适用于螺丝和螺钉以及整体总体建筑物配电系统。 无... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(126) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
因为要做ERP项目向政府的申报，所以就要做一个项目的可行性研究报告，正好有一个范例，与大家共享。ERP项目可行性研究报告范文（参考）.doc ( 216 KB ) Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1686214 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(136) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
来源：http://e.chinabyte.com/453/3414953.shtml 提起CIO，人们首先想到的是他们头上的光环。进而，也许是晕轮作用在作怪，人们一般会认为CIO的学位一定是系出名门，进而一帆风顺地跨过了技术与管理交接的门槛，成为了一名令人羡慕的CIO。但童继龙的CIO之路显然不是循着这条轨迹在走。 就这样迈进IT之门 2001年，童继龙在南昌一个中专学校毕... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(86) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
今天看到这一篇文章，是关于信息化的隐性成本的话题，觉的有些道理，但其实细看，更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的，在销售萌芽阶段、选型阶段、招标阶段，这些成本是必须的，而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证，如：选型不合理将导致实施失败是一个显而易见的问题，同时，由于招标阶段的价格不合理，导致软件成本过高，抬高了企业的管理费用，这也是一个问题。而下文说的这些隐性成本都... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(105) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
中小企业信息化：坐公车还是买车 IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为，中小企业的信息化有这么三个误区。 首先，把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务，创造价值。 IBM认为，中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同，以及其IT建设所处的发展阶段，打造多元化的、符合中小企业... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 10:22 csdnexpert 阅读(80) 评论(0) 推荐(0) |
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