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摘要：
采用XP方法使软件项目获得更大成功原著：Roy W. Miller 、Christopher T. Collins改编：xuyeli（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 使用面向对象编程变得空前普及。它使软件开发发生了某种程度上的变革，但最近的研究表明，有半数的软件开发项目滞后，而三分之一的项目则超出预算。问题不在于技术，而是开发软件所使用的方法。所谓的“轻量型”或“灵活”... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(87) 评论(0) 推荐(0)
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联想冲刺CMM3透明报道（5）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级，但这些公司是否能称为民族软件产业，本身就是一件争论不休的事情… 在联想的冲刺过程中，21... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(125) 评论(0) 推荐(0)
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联想冲刺CMM3透明报道（4）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级，但这些公司是否能称为民族软件产业，本身就是一件争论不休的事情… 在联想的冲刺过程中，21... 阅读全文
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联想冲刺CMM3透明报道（3）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级，但这些公司是否能称为民族软件产业，本身就是一件争论不休的事情… 在联想的冲刺过程中，21... 阅读全文
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联想冲刺CMM3透明报道（2）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级，但这些公司是否能称为民族软件产业，本身就是一件争论不休的事情… 在联想的冲刺过程中，21... 阅读全文
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联想冲刺CMM3透明报道（1）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级，但这些公司是否能称为民族软件产业，本身就是一件争论不休的事情… 在联想的冲刺过程中，21... 阅读全文
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在中国开展CMM评估的几点建议周伯生 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 从美国的软件产业发展可以看到，软件产业有结构化生产方式（1975年－1995年）、以过程为中心的生产方式（1985年－2005年）和工业化生产方式（1995－今）等三个发展阶段。 我国软件组织在软件过程的现状可以概括为以下三个方面：第一，我国正在由结构化生产方式向以过程为中心的生产方式和工业化... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(120) 评论(0) 推荐(0)
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CMM实施中的战略问题于小葆（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 影响CMM成功实施的主要原因并不仅仅是技术问题，更多的是实施战略问题。分析众多企业实施CMM的过程，在其CMM实施战略上存在的问题主要有以下三点。 1. SEPG小组孤立工作 企业在决定实施CMM之前，组织一个小组进行研究探讨是很有必要的，但在决定实施之后，SEPG的组成和工作方式将更为重要。考察国内软件... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(94) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
“轻”方法与满意质量——市场驱动的软件工程实践 共创软件联盟 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 随着信息技术的迅猛发展，今天的IT从业人员正处于这样一种进退两难的境地：一方面，根据以往的痛苦开发经历，他们知道如果采用杂凑的作坊模式来开发复杂的、高质量的信息系统具有太大的风险；另一方面，他们也同样知道，形式化的、戒律森严的软件工程方法（典型情况下是与ISO9000和SEI... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(97) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目成功的12个关键原则原载 AMT（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com）1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(101) 评论(0) 推荐(0) |
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