|
|||
|
摘要：
联想冲刺CMM3透明报道（3）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级，但这些公司是否能称为民族软件产业，本身就是一件争论不休的事情… 在联想的冲刺过程中，21... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(111) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
联想冲刺CMM3透明报道（2）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级，但这些公司是否能称为民族软件产业，本身就是一件争论不休的事情… 在联想的冲刺过程中，21... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(98) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
联想冲刺CMM3透明报道（1）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级，但这些公司是否能称为民族软件产业，本身就是一件争论不休的事情… 在联想的冲刺过程中，21... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(120) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在中国开展CMM评估的几点建议周伯生 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 从美国的软件产业发展可以看到，软件产业有结构化生产方式（1975年－1995年）、以过程为中心的生产方式（1985年－2005年）和工业化生产方式（1995－今）等三个发展阶段。 我国软件组织在软件过程的现状可以概括为以下三个方面：第一，我国正在由结构化生产方式向以过程为中心的生产方式和工业化... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(129) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
CMM实施中的战略问题于小葆（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 影响CMM成功实施的主要原因并不仅仅是技术问题，更多的是实施战略问题。分析众多企业实施CMM的过程，在其CMM实施战略上存在的问题主要有以下三点。 1. SEPG小组孤立工作 企业在决定实施CMM之前，组织一个小组进行研究探讨是很有必要的，但在决定实施之后，SEPG的组成和工作方式将更为重要。考察国内软件... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(102) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
理解服务马映冰（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 有一个数字告诉我们，IBM一年的收入中，有40%来自于咨询和服务。那么从另一个方面来看这个数字，可以这样理解，当一个用户拿了一万元钱来投资到信息系统建设的时候，差不多就要再准备一万元来购买服务了。 服务还要购买？乍听起来很不自在，其实，我们早已在为服务付费了，您在西餐厅购买一听可乐的价钱和您在超市购买时的价格肯定不同，... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(101) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
变革与突破—如何认识基于构件的软件开发方法王克宏（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 与传统的软件开发方式相比，基于构件的软件开发方法有什么突破呢？ 一、体系结构 软件体系结构代表了系统公共的高层次的抽象，它是系统设计成败的关键。其设计的核心是能否使用重复的体系模式。传统的应用系统体系结构从基于主机的集中式框架，到在网络的客户端上通过网络访问服务器的框架，都不能适应目前... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(125) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
小软件项目开发的管理（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的 经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。一、小项目的特点 大家知... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(110) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
对软件项目管理的探讨李剑（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com）一、引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(108) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目管理软件应用浅析汪清生（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。 网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，主要有两... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:19 csdnexpert 阅读(149) 评论(0) 推荐(0) |
|||
浙公网安备 33010602011771号