cowbird 心有多大,世界有多大

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2011年6月19日 #

摘要: 上篇文章谈到我们已进入了“被云计算”的IT时代。比如,云音乐、云社交,云物流,云金融等等,这朵云已无处不在,那它是从哪里吹来的呢? 有人说是亚马逊,有人说是谷歌,也有人的说是IBM。经查阅资料发现,这些IT巨无霸们正在那里翻云覆雨,但是真正创始者却是昔日的SUN公司。SUN公司早在20年前就提出“网络就是计算机”口号,这就是云计算的互联网理念,就是“浮云梦”开始的地方。 可能由于当时互联网还没有普及,智能手机、平板电脑等移动设备尚未出现,“云”就这样孤独沉寂了20年,直到2008年北京奥运会那一年突然风起云涌,它一下子成为最炙手可热的IT概念。我们在谷歌搜索引擎中根据“云计算”搜索不难发现,.阅读全文
posted @ 2011-06-19 21:52 cowbird 阅读(1752) 评论(9) 编辑

2011年5月21日 #

摘要: 云计算的讨论已经持续四年时间,可是“云计算”仍旧像天边的云彩一样令人难以琢磨。“云计算”宣传也做了、概念也打了、股票也涨了,到底何时落地呢?俗话说“光说不练假把式”,似乎是一夜之间,厂商真将“云”落地了。搞运输的改叫“云物流”了,卖歌的改卖“云音乐”了,聊天的改为“社交云”了,购物的改为“交易云”了,卖打印机的改卖“云打印”了,卖电脑的改卖“云宝盒”了。 云真落地么?真像厂商所说“我们正在见证云时代的开始么”?为什么我们感觉这些云产品有点像“旧酒装新瓶”呢? 其实,自从我们有了网络,云就一直在我们身边。拨开云雾之后,我们发现云计算的实质就是互联网理念。随着互联网的普及,互联网应用越来越丰富,.阅读全文
posted @ 2011-05-21 22:45 cowbird 阅读(1156) 评论(3) 编辑

2009年4月9日 #

摘要: 麦格纳软件公司绩效考核信息化管理解决方案绩效考核是公司管理的重要部分,也是人事决策的重要依据。企业经过考核,可以对员工的心理素质、知识素质、业务素质等进行评价。企业可以根据员工的特点用人所长。另外,绩效考核是重要的激励手段,它决定了薪酬的分配,直接影响着员工的工作积极性。很多企业实施了有效的绩效考核方法。但是,软件公司由于其行业的特殊性,绩效考核受很多因素的影响,考核难以取得令人满意的效果。一般情...阅读全文
posted @ 2009-04-09 20:23 cowbird 阅读(1448) 评论(1) 编辑

2009年3月3日 #

摘要: 感谢一些朋友的建议。那么就提及工具的名字,当然同类软件很多(免费也不少),这里举个例子,希望大家支持正版软件。另外,A.Z提了小型软件企业混乱的地方,提到了人员流动,以及怎么构建测试团队,这些都是很普遍的问题,每个问题都很“难缠”,之所以说“难缠”是因为这些问题相互重叠,需要抽丝剥茧的解决,那么关键是找对线头。 上次讲源代码管理软件,如果公司是走微软...阅读全文
posted @ 2009-03-03 23:34 cowbird 阅读(1614) 评论(4) 编辑

摘要: 我做为一个软件部门的负责人,已经有五年多时间了。我所在的是一家小型软件企业。在中国,尤其是在中国,小型软件企业特征是差不多的。有什么特征呢?后面的文章里一个一个讲。这份工作就我个人体会而言,就是工作比较累,内容比较杂,当公司人越来越多,项目越来越杂的时候愈加暴露。这算是这份职业的缺点还是有优点,我还无法评价。因为愈加困难的时候,越是体现出小公司的局限性越,同时也体现出个人特有的能力。这里写下这篇文...阅读全文
posted @ 2009-03-03 15:41 cowbird 阅读(2223) 评论(15) 编辑

2008年10月20日 #

摘要: 有些朋友问管理平台方面的事情,比如成本。其实实施绩效考核的的目的是为了建设一个公平竞争的环境,找出“南郭先生”,让优秀人才有对称的回报,让公司也能高效率的运作。对企业来讲,成本倒不是问题。因为采用了职能型组织之后,会发现原来小公司内部还有那么多空闲时间(我们的管理平台就是在空闲中完成的);另一方面,工作效率提高了,产量也的增加,三个月就收回了开发成本。举例,我们公司执行了之...阅读全文
posted @ 2008-10-20 12:48 cowbird 阅读(2559) 评论(8) 编辑

2008年10月16日 #

摘要: 接上篇内容,由于管理平台实现了对任务的跟踪,可以得到很多信息。优秀的开发人员可以凭此加薪了。 哪些信息呢?比如,针对设计人员有每月完成的任务单数,设计总工时,估计总工时,相应的开发总工时,相应的测试总工时,相应的测试总此数,相应的缺陷总数,缺陷系数和周工作量系数等。职能经理可以通过设计总工时或者周工作量系数,来了解设计人员工作是否饱和、 哪个人设计的缺陷比较多,哪个人效率比较高,等等信息。举例,A...阅读全文
posted @ 2008-10-16 13:00 cowbird 阅读(3389) 评论(7) 编辑

2008年10月15日 #

摘要: 接上篇内容,谈到开发流程,搞软件的人都熟悉,开发流程大致分需求和设计,开发,测试和部署环节。如果你在一家公司里,发现几个人承包了全部环节,那不用搞什么绩效考核了,因为公司存在也就依仗这些牛人。就好比,地方政府依仗缴税大户一样,大都是免检,就如”三鹿奶粉”,它维持地方财政税收,自然是“国家免检产品”。那么要考核,必须分环节。要把牛人干的活,几个人分工做...阅读全文
posted @ 2008-10-15 14:02 cowbird 阅读(1815) 评论(3) 编辑

2008年10月14日 #

摘要: 有网友问:一个人在多个项目里“切换”,人不是cpu ,不是多客户、多任务的,频繁(即使是一周换一个项目)切换是会比较烦人的。”“3个测试人员,4个项目怎样分呀?“答:我们就是“切换”,而且频繁(甚至一个人一日多项目),所以测试人员也不用根据项目来分。就拿9月份,我们这里项目参与人14人,参与12个项目(项目还在继续...阅读全文
posted @ 2008-10-14 14:23 cowbird 阅读(2274) 评论(9) 编辑

2008年10月13日 #

摘要: 最近我在网上看一份贴子,它的内容是关于软件开发人员如何进行绩效考核的。绩效考核是一向是比较麻烦的问题,对脑力劳动的绩效考核更是困难,看下来基本上没有很好的解决办法。我正好也在公司里搞绩效考核,有一些心得,这些心得可能局限于小型软件公司,因为小型软件公司有其特点,如果你在大型软件公司,可能没有价值。 小型软件公司是指50个人以下的公司。国内没有这方面的定义,从工业和信息化部提供的数据,推算50个人的...阅读全文
posted @ 2008-10-13 20:57 cowbird 阅读(4184) 评论(6) 编辑