摘要：
名词理解.EV是基于BAC计算的, EAC要区分典型和非典型 你是项目经理，负责组织周六的烧烤。 第一步：项目启动与计划（确定 BAC 和 PV）- 项目目标： 周六中午，让10个人吃饱。- 完工预算（BAC）： 你做了个预算，总预算 500元（这就是BAC，完成所有工作的总计划价值）。- 计划价值 阅读全文
posted @ 2026-03-15 19:50
川古里
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摘要：
📘 第6章 项目管理概论：搭建认知框架这一章是项目管理的总论，为你建立起关于“项目”和“项目管理”的基本概念和整体框架。 什么是项目？：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。核心概念区分：需要重点区分项目、项目集、项目组合的关系，这是一个高频考点。 项目组合管理：关注“做正确的事” 阅读全文
posted @ 2026-03-12 08:34
川古里
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摘要：
1.确认关键路径-工期最长的路径 2.期望=(最小+顺利*4+最大)/6 一、进度管理的核心目的（一句话）保证项目在规定的工期内，按时完成所有工作。 二、6个管理过程（这是论文和案例的骨架）进度管理一共有6个过程，可以分为规划组（先把计划做细）和控制组（执行中盯着别跑偏）。 | 分组 | 过程名称 阅读全文
posted @ 2026-03-11 16:35
川古里
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摘要：
核心逻辑:规划-执行-控制 ✅ 高项十大管理领域（第4版）49个过程（校验版） | 知识领域 | 过程个数 | 具体过程名称 || 1. 项目整合管理 | 7个 | 制定项目章程 / 制订项目管理计划 / 指导与管理项目工作 / 管理项目知识 / 监控项目工作 / 实施整体变更控制 / 结束项目或阶 阅读全文
posted @ 2026-03-11 15:20
川古里
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摘要：
高项--范围管理 我们直接切入核心。高项（信息系统项目管理师）考试中的第九章“项目范围管理”，说白了就是两件事：“做什么”和“不做什么”。 如果项目管理有底线，范围管理就是那条底线。下面我按照“核心目的 + 6个过程 + 论文金句 + 大白话对照”的结构帮你总结。 一、核心目的（一句话总结）保证项目 阅读全文
posted @ 2026-03-11 10:59
川古里
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摘要：
《信息系统项目管理师教程（第4版）》共包含 24章，内容庞杂。为了便于学习和记忆，通常将其归类为 三大核心模块。 这种分类方式不仅符合教材的逻辑结构，也对应了考试的分值分布（项目管理核心占分最高，约60%-70%）。以下是详细的归类梳理： 📚 第一模块：信息化与信息系统基础（第1-5章） 【定位】 阅读全文
posted @ 2026-03-09 11:05
川古里
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