软考高项-十大领域49个过程+考点+计算题

 核心逻辑:规划-执行-控制

✅ 高项十大管理领域（第4版）49个过程（校验版）

| 知识领域         | 过程个数 | 具体过程名称 |
| 1. 项目整合管理 | 7个 | 制定项目章程 / 制订项目管理计划 / 指导与管理项目工作 / 管理项目知识 / 监控项目工作 / 实施整体变更控制 / 结束项目或阶段  |
| 2. 项目范围管理 | 6个 | 规划范围管理 / 收集需求 / 定义范围 / 创建WBS / 确认范围 / 控制范围  |
| 3. 项目进度管理 | 6个 | 规划进度管理 / 定义活动 / 排列活动顺序 / 估算活动持续时间 / 制订进度计划 / 控制进度  |
| 4. 项目成本管理 | 4个 | 规划成本管理 / 估算成本 / 制定预算 / 控制成本  |
| 5. 项目质量管理 | 3个 | 规划质量管理 / 管理质量 / 控制质量  |
| 6. 项目资源管理 | 6个 | 规划资源管理 / 估算活动资源 / 获取资源 / 建设团队 / 管理团队 / 控制资源  |
| 7. 项目沟通管理 | 3个 | 规划沟通管理 / 管理沟通 / 监督沟通  |
| 8. 项目风险管理 | 7个 | 规划风险管理 / 识别风险 / 实施定性风险分析 / 实施定量风险分析 / 规划风险应对 / 实施风险应对 / 监督风险  |
| 9. 项目采购管理 | 3个 | 规划采购管理 / 实施采购 / 控制采购  |
| 10. 项目干系人管理 | 4个 | 识别干系人 / 规划干系人参与 / 管理干系人参与 / 监督干系人参与  |

 

2-9领域一般都有规划和控制过程.

 

 

| 进度管理 | 关键路径法（CPM） | ⭐⭐⭐⭐⭐ | 求工期、关键路径、总时差、自由时差 |
| | 网络图绘制 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | 单代号、双代号网络图参数计算 |
| | 工期压缩 | ⭐⭐⭐⭐ | 成本最低原则下的压缩方案选择 |
| | 三点估算（PERT） | ⭐⭐⭐⭐ | 期望时间 = (乐观+4×最可能+悲观)/6 |
| | 进度偏差分析 | ⭐⭐⭐⭐ | SPI = EV/PV，判断进度提前/滞后 |

| 成本管理 | 挣值管理（EVM） | ⭐⭐⭐⭐⭐ | PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI |
| 预测技术 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | ETC（典型/非典型）、EAC、TCPI |
| 投资回收分析 | ⭐⭐⭐ | 静态回收期、动态回收期、NPV、ROI |

| 风险管理 | EMV决策树 | ⭐⭐⭐ | 各分支概率×影响值求和，选最优方案 |
| 风险概率影响矩阵 | ⭐⭐ | 风险等级 = 概率 × 影响程度 |

| 采购管理 | 自制/外购分析 | ⭐⭐ | 比较成本、技术能力、战略价值 |
| 加权评分法 | ⭐⭐ | 各指标权重×得分求和 |
| 合同类型选择 | ⭐⭐ | 不同合同的风险承担方分析 |

| 资源管理 | 资源平衡/平滑 | ⭐⭐ | 调整非关键路径资源，避免过载 |
| | 匈牙利指派法 | ⭐⭐ | 人员与任务的最优分配 |
| |资源利用率 | ⭐ | 实际使用时间/可用时间 |

| 沟通管理 | 沟通渠道数 | ⭐⭐ | n×(n-1)/2 |
| | 伏格尔法 | ⭐ | 运输问题中的资源分配优化 |

| 质量管理 | 质量控制图 | ⭐ | 上下限、缺陷率 |
|  质量成本（COQ） | ⭐ | 一致性成本 vs 非一致性成本 |