软考高项-进度管理

1.确认关键路径-工期最长的路径

 

2.期望=(最小+顺利*4+最大)/6

 

 

一、进度管理的核心目的（一句话）
保证项目在规定的工期内，按时完成所有工作。

 

二、6个管理过程（这是论文和案例的骨架）
进度管理一共有6个过程，可以分为规划组（先把计划做细）和控制组（执行中盯着别跑偏）。

| 分组 | 过程名称              | 核心做什么                  | 关键输出 |
| 规划 | 1. 规划进度管理   | 定规则：怎么估、怎么排、偏差多少算报警     | 进度管理计划 |
|         | 2. 定义活动          | 把WBS的工作包进一步拆成活动（具体的动作） | 活动清单、活动属性、里程碑清单 |
|         | 3. 排列活动顺序   | 确定谁先谁后，依赖关系是什么         | 项目进度网络图 |
|         | 4. 估算活动持续时间 | 每项活动需要多长时间 | 持续时间估算、估算依据 |
|         | 5. 制订进度计划   | 整合所有信息，排出最终的时间表        | 进度基准、项目进度计划（甘特图/里程碑图等） |
| 控制 | 6. 控制进度     | 监控实际进度，发现偏差及时纠偏        | 工作绩效信息、变更请求 |

 

三、核心概念与工具（考试和论文的得分点）

1. 依赖关系（排列顺序时用）
- 强制性依赖（硬逻辑）：必须先编码，才能测试。（客观规律）
- 选择性依赖（软逻辑）：可以先做登录模块，也可以先做注册模块。（经验决定）
- 外部依赖：（项目外部因素）

-内部依赖:项目内因素

2. 四种依赖关系（前导图法PDM的四种逻辑）
- FS（完成→开始）：A做完，B才能开始。（最常见）
- SS（开始→开始）：A开始，B才能开始。
- FF（完成→完成）：A完成，B才能完成。
- SF（开始→完成）：A开始，B才能完成。（极少用）

3. 估算持续时间的方法（论文里写这些词显专业）
| 方法 | 适用场景 | 大白话 |
| 专家判断 | 任何阶段 | 找有经验的人拍脑袋（但要有依据） |
| 类比估算 | 早期信息不足 | 参照以前类似的活动，比如“上次这个功能做了5天，这次也差不多” |
| 参数估算 | 有历史数据 | 比如“写一行代码平均5分钟，1000行就是5000分钟” |
| 三点估算 | 不确定性高 | 最乐观+最悲观+最可能，加权平均（考试常考） |
| 自下而上估算 | 细节明确 | 拆到最细，汇总上去 |

4. 制订进度计划的工具（重点）
- 关键路径法（CPM）：绝对核心
    - 关键路径：项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。
    - 总时差：不影响工期的前提下，某活动能延误的时间。（关键路径上的活动总时差=0）
    - 自由时差：不影响紧后活动最早开始的前提下，能延误的时间。
- 资源优化
    - 资源平衡：资源不够时，把活动往后挪（可能导致工期延长）。
    - 资源平滑：只在非关键路径上调整，不影响工期。
- 进度压缩（工期不够用时用）
    - 赶工：加人、加班、加钱（增加成本，不一定能无限压缩）。
    - 快速跟进：把原本串行的活动并行做（可能增加返工风险）。

5. 进度计划的呈现形式
- 甘特图（横道图）：直观，老板最爱看。
- 里程碑图：只标关键节点，适合高层汇报。
- 项目进度网络图：显示活动逻辑关系，技术人员用。

 

四、控制进度的核心指标（挣值管理中的进度维度）

在监控过程中，你主要看两个指标：

| 指标 | 公式 | 含义 | 判断标准 |
| SV（进度偏差） | EV - PV | 挣值减去计划值 | SV>0：进度提前；SV<0：进度滞后 |
| SPI（进度绩效指数） | EV / PV | 实际进度是计划的百分之几 | SPI>1：进度超前；SPI<1：进度落后 |

（注：EV是挣值，即已经完成的工作对应的计划价值；PV是计划价值）

 

五、考试和论文中的常见套路

1. 案例分析题（必考计算）
-考法：给网络图，求关键路径、总工期、某活动的总时差。
-考法：给挣值数据，求SPI、SV，判断进度情况。
-考法：工期压缩，问你压缩哪几个活动成本最低。

2. 论文写作（可以埋伏笔的地方）
如果你写进度管理论文，可以植入这些冲突点：

估算不准：“由于数据清洗工作量难以预估，我采用三点估算，并申请了应急储备时间。”
资源冲突：“项目中期，核心开发人员被抽调支援紧急项目，我启动资源平衡，调整非关键路径活动，避免了工期延误。”
变更导致延期：“甲方批准新增报表功能，但要求工期不变。我采用赶工（周末加班）和快速跟进（测试与开发并行），最终抢回工期。”
关键路径转移：“某模块开发遇到技术难题，导致原非关键路径超时，成为新的关键路径，我及时调整监控重点。”

 

六、进度管理与其他领域的关联（论文中提升格局）

- 与范围管理：范围变了，进度基准通常也要跟着变。
- 与成本管理：进度压缩（赶工）通常意味着成本增加。
- 与风险管理：进度滞后本身就是风险，需要提前识别应对。
- 与沟通管理：进度延误要及时告知干系人，管理预期。

 

七、一句话速记口诀

“规定活、排顺序、估时间、定计划、控偏差”

对应五个关键动作：定义活动、排列顺序、估算时间、制订计划、控制进度。