摘要:——如果要学习一个新的知识点,官方手册可能是最快的途径。查看网上其他人的总结也许入门更快,但是要准确,深入,完整,还是要看官方手册。 以下内容来自对官方文档Video File Format Specification Version 10的分析总结。过程中借助ffmpeg实际转换了一个flv文件用 阅读全文
posted @ 2016-04-29 11:10 常高伟 阅读 (4558) 评论 (0) 编辑
摘要:标准规范学习: rtmp消息结构,包括几个部分: 时戳:4 byte,单位毫秒。超过最大值后会翻转。 长度:消息负载的长度。 类型ID:Type Id 一部分ID范围用于rtmp的控制信令。还有一部分可以供上层使用,rtmp只是透传。这样可以方便的在rtmp上进行扩展。 消息流ID:Message 阅读全文
posted @ 2016-04-29 11:05 常高伟 阅读 (5613) 评论 (1) 编辑
摘要:最近两天在研究研发部门如何进行绩效管理(其实一直都在思考,关注,实践,总感觉无从下手,也想求助咨询公司,无奈囊中羞涩)。查了两天的资料,主要的方向是KPI,OKR,谷歌等互联网公司的考核方法。这里做个简单的整理与总结,记录一些自己思考的结论。 1、KPI万恶论 说KPI毁了索尼都是扯淡,很多大公司如 阅读全文
posted @ 2016-02-18 21:22 常高伟 阅读 (2210) 评论 (1) 编辑
摘要:平时自己工作中想到就马上记录下来的东西,没有详细展开。管理者的目标是提高整体的效率,而非自己解决问题“当我编码的时候,是对公司贡献最小的时候。”研发负责人更重要的任务是提升研发整体的资源利用率。打造一个高效的研发团队。即时启动新的项目,明确项目目标,提升人力资源使用率,加强技术评审。管理者的安全感:... 阅读全文
posted @ 2016-01-25 20:13 常高伟 阅读 (216) 评论 (0) 编辑
摘要:作为一名合格的管理者,必须易于激励易于激发热情,能够用正能量消灭负能量,并将热情和正能量传递给你的下属。作为一名优秀的管理者或领袖,他自身必须是自我激励,自我实现的。推动其努力前进的是其内在的动力,努力去实现自我价值,而不是来自于外部的激励或动力。除此之外,还要善于去激励你的下属,优秀的管理者自己必... 阅读全文
posted @ 2015-03-05 21:55 常高伟 阅读 (662) 评论 (1) 编辑
摘要:今天读了三篇关于管理的文章,做了些简单的总结。读《腾讯资深产品经理:团队管理的心得》1)考核同时看最终业绩与个人提升。不同阶段有不同比重。——还要在实践中思考。2)在新员工培训上,目前还是统一培训投入大,到项目组内部是,缺少一个很好的计划与跟踪。真正的做事情是提升最快的方式。在这一方面要建立一个计划... 阅读全文
posted @ 2015-02-08 22:36 常高伟 阅读 (1071) 评论 (0) 编辑
摘要:主要参考李开复的文章进行制作计划,几点注意事项:1、不要一开始就要求太多,挑一件可行但是有难度的目标来实现。人是要有成就感刺激的。不要一开始设定太高以致有挫败感。2、SMART原则:分别是:具体,可衡量,可实现,重视结果,有时间性。3、挑选重要,但不紧急的事情,因为这些事情才是真正重要的事情,是会对... 阅读全文
posted @ 2015-02-06 23:19 常高伟 阅读 (2573) 评论 (7) 编辑
摘要:核心团队是什么?举一个简单的比喻,就如果把公司比作一棵大树,核心团队就是大树的枝干。寒冬来袭,树叶尽落,只要枝干还在,春天来的时候还会发芽。核心团队是公司发展壮大和东山再起的核心力量。核心团队建设的根本目的是为了留住人才,用好人才,特别是优秀人才。有篇文章写得很好:“很多企业经常犯的错误是业绩越差,... 阅读全文
posted @ 2015-01-28 22:43 常高伟 阅读 (9400) 评论 (11) 编辑
摘要:大学毕业生在找工作之前应该准备好的几件事情今年很多报道都说大学应届毕业生有700多万,找工作非常困难。不过优秀的大学毕业生从来都是不缺好工作的,历来如此。明年的时候有几个认识亲戚要找工作,而是都是和计算机相关的,这里根据我个人的经验列一些我认为在找工作之前应该准备好的几件事情,希望对他们以及明年找工作的学生有所帮助。1、确定好你的方向,根据你的能力、兴趣、性格来确定你的职业,行业,目标企业等。如果无法明确,至少应该去思考,去问你的前辈或者老师。如果你也有志于软件开发相关工作,那么这篇文章可能比较适合你。2、准备好几块敲门砖。企业在招聘时收会收到很多的简历,要想你的简历能够顺利的通过海选,必须在 阅读全文
posted @ 2013-08-05 20:23 常高伟 阅读 (4212) 评论 (1) 编辑
摘要:一对一交流的想法来源两篇文章:《与员工一对一交流:企业经营必行之道》,《你知道我今天为什么来公司上班吗?》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考:1、 你是否想让你的直接领导找你沟通,并且说出你的真实想法?2、 想怎么样被管理,就怎么样管理别人。按照这两篇文章的思路,我进行了一次员工的面谈,这里总结一下其中的经验。具体操作首先,这次面谈是由我一个人来完成的,面谈的对象包括所有的研发员工。最后主管一级的员工没有全部进行交流,后面要进行补充。其次,面谈的问题基本来自上面的文章中,包括:·关于我们公司的发展,你有什么好的想法?·你觉得我们目前面临的头号问题是什么 阅读全文
posted @ 2013-04-26 09:11 常高伟 阅读 (2538) 评论 (6) 编辑