2005年6月21日

缘何兵败PDM? 5 －－转载

摘要： 3．效益评估。由于软件项目大部分实行招标投标模式，在激烈竞争的压力下，软件厂家，往往夸大软件功能，夸大经济效益，迁就用户的不合理要求，其目的是先拿到合同为原则。在实施过程中则采取一推二抹的办法，缩小项目的范围。招标之前无所不能，签订合同后处处是困难。以笔者之见，由于软件厂商对企业情况难于充分了解，企业对软件也难于在短时间消化应用，包括一系列配套措施难于跟上，软件真正可带来的效益只能是软件功能的一半... 阅读全文

posted @ 2005-06-21 11:45 白色果树 阅读(921) 评论(0) 推荐(0)

缘何兵败PDM? 4－－转载

摘要： 2．论证信息化本身就是一场变革，包括工作方式的变革、分工的变革、权限的调整 等，权衡利弊，必须是一把手参与，由所有项目牵涉部门参加论证，提出意见，明确功能，切勿走过场或仅仅看报告。对下列问题应有充分的准备，否则就不应该上马。 (1)领导是否愿意管理透明化?如果只希望员工在透明的房子里办公，而自己不愿意，肯定行不通。审批流程网络化，不仅约束了职工，也约束了自己，不能处处有例外。应有“己所不欲，勿... 阅读全文

posted @ 2005-06-21 11:44 白色果树 阅读(907) 评论(0) 推荐(0)

缘何兵败PDM? 3 －转载

摘要： 2001年10月没有完成合同规定的中期验收目标。软件公司再次提出修改合同，把已完成的部分作为中期验收目标验收，提出支付第二批合同款，否则不继续提供实施服务(已忘了合同约束、违约反而有理，诚信危机)。尽管此时配套投资已基本完成，D公司面临更换软件商或中止项目的选择、仍拒绝付款。双方信心都开始动摇，分管领导过问项目进度情况日趋减少，上下积极性锐减，软件公司真实实力与意图已昭然若揭，今日推明日的托词无法... 阅读全文

posted @ 2005-06-21 11:43 白色果树 阅读(1015) 评论(0) 推荐(0)

缘何兵败PDM？2－－转载

摘要： 再看设计部门和设计人员，由于工艺管理、标准化管理、项目审批等需要实行统一标准集中管理，公司有各专业工程师近千名，分布在不同的办公楼、不同的事业部，有的在相距4公里不同厂区，设计一套图纸要先到科技处申请图号(保证惟一性)，查阅分类码登记卡片和台帐，然后回到办公计算机上设计，打印图纸，再拿图纸到几个管理部门审核、签署。图纸传递、等待审核签署的时间占设计时间的1／3；信息无法共享，各环节只能串行，造成返... 阅读全文

posted @ 2005-06-21 11:42 白色果树 阅读(884) 评论(0) 推荐(0)

缘何兵败PDM？1－－转载

摘要： 在制造业，设计文件、工艺文件是企业制造信息之源，也是指导生产、进行成本核算的重要依据。这些文件一方面要执行严格的审批流程，层层把关，一方面要在生产管理部门、采购部门、加工车间等各个环节保管和维护，以保证用统一的数据文件指导日常工作。传统企业都是以图纸、工艺卡片、报表等纸面文件形式为主，随着CAD技术的普及、互联网的广泛应用，纸面文件的局限性越来越突出，在这样的背景下，PDM(Product Dat... 阅读全文

posted @ 2005-06-21 11:42 白色果树 阅读(1113) 评论(1) 推荐(0)

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