摘要： 城市商业银行相比大型银行机构而言，麻雀虽小五脏俱全，该有的系统都得有，该满足的服务要求和监管要求都得有，人员的工资福利还不能比大银行低...面对日益激烈的市场竞争环境，城市商业银行该采用怎样的IT战略去满足业务战略的需要？IT如何适应复杂多变的市场环境？如何通过IT技术来有效引领金融业务创新与发展？IT如何向组织提供价值，如何评估和衡量价值？事多人少，如何使运维工作高效且合规？...都成为了城市商业银行CIO和科技部主管的难言之痛。 阅读全文

摘要： 信息化的推进促使我国各个行业迅速发展，尤其是我国金融行业中开展比较晚的证券业，信息技术与证券市场的融合推动了整个证券行业的发展，信息化帮助中国证券市场用二十年的时间追赶上了发达国家二百多年的发展，信息技术与证券期货行业核心业务的高度融合，已成为证券和期货打造核心竞争力的重要手段。信息化既是促进金融创新、推动证券业发展的一个重要支撑手段，也是管理和防范风险、保障金融稳定的重要工具。在证券交易电子化的同时，证券业的信息化方面存在的问题和风险也是不容忽视的。由于证券期货交易涉及到交易所、登记公司、银行等诸多机构，这使得证券公司IT系统的复杂性呈指数增长，需要管理的要素愈来愈多。在这种情况下，如何保证 阅读全文

摘要： 随着信息化的深入推进，信息化已由前期的大规模建设，逐步向以运维为特征的深化应用阶段过渡，如何管理好已建系统，发挥系统价值和效益，正成为业界的关注，IT 服务管理以科学、规范的做法交付面向业务的高质量IT 服务，确保信息化“高效做事情”。 您可能有这样的困惑 阅读全文

摘要： 【赛迪网讯】从IT应用和技术角度上来说，我国金融信息化程度较高，能够支撑起目前数据集中、业务集中处理和跨行服务等多种服务，在信息化建设的下一个过程中，应该重新审计整理原来规划，中国金融CIO联盟理事长、原人民银行科技司副司长陈天晴在接受赛迪网采访时对我国目前金融信息化的建设进行了如上总结。相对于其他行业，金融业是对信息系统处理业务能力依赖程度最高的行业，随着金融业务的不断发展，对信息化系统的要求也在一步步提高。陈天晴认为，面对可能有的问题和挑战，要理性对待，从实践中不断总结经验，下一步的重点是进行IT治理。IT治理是一个宽泛的概念。归纳下来，主要包括几下几点内容：首先，要对目前的信息化进行客. 阅读全文

摘要： 早在多年前就有人形容中国的企业是兔子，需要的是灵活多变、快速响应的策略来驱动企业的发展，不少中小企业老板在业务发展过程中往往会忽视IT对于企业战略的作用，往往将IT定位为一个成本中心，一个花钱的部门，业务才是最重要的，因此IT也成为了“挨踢”。 中国高速发展了将近40年，中小企业发展成为了中型企业、大集团、多元化经营格局。。。。但中国企业依然是兔子，因为大环境的不确定性和政策导向的企业引导模式导致企业还是需要灵活多变、快速响应的策略来驱动企业发展。如果企业发展到了一定规模，IT仅仅定位为成本中心的话，IT可能不再能促动企业发展反而会阻碍企业的发展效能（之前有人常说：不上ERP等死、上ERP找死），这就是IT在企业战略中定位模式错位造成的必然后果吧，因此如何提升CIO地位及IT价值体现，在中国需要普及IT治理的理念。 阅读全文

摘要： 看着骆琦站着辛苦，各位也不出出主意。如何牵手骆琦，一点点小建议，供大家参考及娱乐骆出生豪门，生活品质高雅、气质非凡、不缺金钱上的财富，为什么不能被同样生活品质高雅的钢琴家牵手成功，主要是作为一个才华横溢的人来说，维护光环需要很多包装的东西。所以会失去很多真实，如果才华好，但自负，女人会很累。同样门当户对的富二代，即便是同样气质非凡、才华横溢、财富充裕，也是不能打动骆琦，因为骆琦都不缺。牵手骆琦的攻略，其实早就在很多武侠小说里面描述了。过去的大小姐经常都是指定嫁个门当户对的公子，但最后跟一个草根去私奔。所以要牵手骆琦的一定是一个草根英雄（类似令狐冲），具备如下几个特征：1、出生草根，无需高富帅. 阅读全文

摘要： 强大的内心、坚定的理念、坚持不懈的努力。。。 E8软件所见即所得，做流程应用的引领者，振兴民族软件。 阅读全文

摘要： ITIL理念已经对IT技术管理领域产生了深刻的影响，作为IT服务管理的事实标准，企业大都已经接受，互联网上也有非常多的文章描述ITIL，描述ITIL如何落地，如何适应企业的实际情况，如何结合实践采取切实有效的实施方法保障实施目标等等。但是依然还有很多ITIL实施项目没有达到实施的目标。对于ITIL实施商来说，唯一的目标就是帮助企业建立简单高效的运维管理体系。现在的大多数理论主要是争取领导支持、要结合实际设计流程、要建立考核体系等等描述也给大家建立了一个思考问题的方法参照，然而如何争取领导支持，如何结合实际，最后这些总结往往是非常容易成为实施不成功的理由了。然而无论是什么理由ITIL落地没成功. 阅读全文

摘要： 做为IT部门的统一服务管理窗口，为IT服务请求及报障做出集中处理，为IT工作与流程提供接口，并为用户提供IT相关自助服务、预处理服务，降低故障发生率、一线电话解决率。协调用户与IT部门之间的关系，为IT服务运作提供一线支持。 阅读全文

摘要： A银行以”服务至上、科技先行”的原则，大力推动科技部门和信息系统的建设，并注重强化运维体系建设，提升系统服务水平，保证关键应用的可用性。 在A银行科技部门强化运维体系建设的过程分中，A银行运维中心总经理提出了A银行IT运维服务管理的三点和四化指导原则，积极的推动A银行IT服务管理从被动的基础的IT运维工作到主动的高阶段的IT服务管理。 做好运维的三个关键点就是监管文件明确给以指引的： 运维流程管理、监控及一体化管理、应急管理 加强运维流程管理。进一步完善运维管理流程，健全运维管理制度和标准，重点加强事件管理、问题管理、变更管理、配置管理等关键管理流程和数据管理、机房管理等制度标准建设与执行力. 阅读全文