小伙伴问-为什么大家找不到工作-企业也招不到合适的人

小伙伴问，为什么大家找不到工作，企业也招不到合适的人

在本节课中，我们将要学习当前就业市场一个普遍现象背后的深层原因：为何求职者感觉工作难找，而企业也抱怨招不到合适的人。我们将拉长时间线，从历史、经济和企业运营等多个角度，剖析这一看似矛盾现象的根源。

问题概述与核心论点

一位小伙伴提出了一个普遍困惑：感觉现在大家找不到工作，同时企业也招不到合适的人，这种割裂现象的原因是什么？

首先，学历贬值、求职困难等表面现象已是共识，无需赘述。问题可能涉及多种角度，例如是否求职者“眼高手低”，或企业“降本增效”等。更高的格局如全球金融战，则超出了本次讨论的范围。

以我的认知来看，今天提出的问题根源在于历史原因。我们不能仅观察2020年至今这个短暂时间段，那样没有意义。

历史视角：企业目标的转变

上一节我们概述了问题，本节中我们来看看一个关键的历史转变。

大约10到15年前，互联网企业的技术、销售、商务等部门分工明确。然而，在2017-2018年左右，发生了一个显著变化：互联网企业开始让整个产品技术团队背负销售KPI。

这意味着，一个原本纯粹负责打磨产品的团队（包括开发、测试、产品、项目经理），突然需要为销售额负责。

这个故事说明：企业本质上不是招不到人或故意提高门槛，而是招聘条件变得苛刻、岗位变少。但这并非本质原因。

本质原因是：企业不赚钱，企业不盈利。这是最核心的一点。

拉长时间线：结构性原因

所以我们看这个问题，必须拉长时间线。核心原因可以概括为六个字：相信后人智慧。若用一个字概括，那就是：拖。

以下是关于“眼高手低”论点的分析：

• 逻辑矛盾：如果说现在求职者“眼高手低”，那是否意味着2010或2015年的应届生就不眼高手低？逻辑上说不通。大家本质上都是同样成长起来的。
• 市场消化能力：当前一些人认为求职者“眼高手低”的核心原因，其实是市场没有能力消化这么多劳动力。如果市场有足够的消化能力，就不会出现这种论调。
• 人口与规划：“人太多”是一个核心问题，但这需要追溯到出生时期的人口政策。当时很多决策是为了满足当下需求，而非预见未来。现在我们正身处那个“未来”之中。这个问题在当下看来无解，因为无人能预知未来。

企业盈利与岗位创造

第三，关于企业盈利，我想进一步说明。

从某个时间点开始，各行业企业迭代速度极快。观察融资、地方扶持或孵化器，你会发现许多初创公司最初疯狂招人，提供高薪，鼓励大厂员工跳槽并承诺薪资翻倍。

这种方式简单粗暴，因为它能解决就业，并让人们获得高薪。这确实是事实。

但这里存在一个问题：

一旦将时间线拉长，你会发现这些高速迭代、高薪的行业中，最终能真正发展起来、拥有自我造血能力的企业极少。 这意味着，能为社会带来持续正反馈和就业岗位的企业变得很少。

当时间线拉长后，拥有自我造血能力的企业稀少，自然就没有足够的岗位提供给求职者。 政府补贴和市场短期回馈并非长久之计。

说白了，就是没有这么多岗位去消化劳动力，而没有这么多岗位的根本原因，是没有这么多企业能持续盈利和造血。

总结与个人应对策略

好，所以我们来总结一下。

我最近常对团队说，要放平心态。我们可能不如别人，但另一方面，别人也不见得比我们轻松多少。当前大家的困境，与个人能力关系不大，更多是与整个环境和趋势有关。

在我看来，这些核心问题没有一个是你我这样的普通百姓能解决的。因此，本质上的应对策略如下：

以下是两种可行的个人路径：

1. 积极探索：如果你想闯，可以趁此机会多接触社会，了解其他人是如何寻找突破口的。困难的不是你一个人。
2. 稳健防守：如果不想闯，那就“苟着”。能打工就先打工，暂且不要过分计较薪资高低，尽量减少折腾那些有的没的的投资。往往越折腾，钱越少。

当前的整体情况就是一个“熬”字。 从个人到国家，都是在比拼谁能支撑得更久。

请务必记住：这种时候千万不要头脑发热。 都知道要找突破口，但如果没有足够的认知，盲目投资或尝试“狡兔三窟”，结果很可能不是“三窟”而是“三亏”。

这个问题与国际形势等宏观因素有关，但并非直接简单的因果关系。要真正理解，必须将其置于更长的历史周期中审视，甚至将疫情几年单独看待。

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本节课中我们一起学习了当前就业市场供需失衡的深层逻辑。我们认识到，这并非简单的“眼高手低”或企业挑剔，而是源于历史政策、企业盈利模式转变以及市场创造可持续岗位能力不足等结构性原因。对于个人而言，在认清大环境的基础上，选择“探索”或“防守”，并避免盲目冒险，是更为理性的应对之道。