你用感性去赚钱的时候-你不但赚不到钱-还会得到无尽的痛苦

你用感性去赚钱的时候，你不但赚不到钱，还会得到无尽的痛苦

在本节课中，我们将探讨一个常见的商业与职业误区：试图用感性的方式去追求赚钱这一理性结果。我们将分析其背后的逻辑，解释为何这会导致痛苦与内耗，并提供更清晰的思考框架。

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上一节我们概述了感性决策在赚钱过程中的问题，本节中我们来看看具体的表现场景。

在深圳的活动中，许多伙伴描述了他们业务的起源以及与合伙人的关系。他们常会讲述诸如“我与合伙人认识了多少年”、“我们是如何相识并开始合作的”等故事。

然而，这些描述本质上是感性的。它们关乎情感、信任和历史，而非客观的商业逻辑。

以下是几个典型的感性开端例子：

• 与相识多年的朋友开始合作。
• 因为某人介绍或过去的信任关系而启动项目。
• 基于“感觉不错”或“人情难却”而参与某项业务。

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上一节我们列举了感性开端的例子，本节中我们来看看当过程也充满感性时会发生什么。

许多人不仅以感性开始，也用感性的态度去处理业务过程。例如，对报酬不满却因害怕破坏关系而不敢提出。

如果用公式来描述这种困境，那就是：
感性开端 × 感性过程 ≠ 理性结果（赚钱）

这本质上是试图用一系列不确定的变量，去求得一个确定的解，其成功概率极低，如同赌博。

按照这种模式发展，通常只会有三种结果：

1. 业务不赚钱，团队浪费时间后解散。
2. 业务赚钱，但你长期忍受低报酬。
3. 你在忍无可忍时提出诉求，但因沟通不当导致关系破裂。

这三种结果都伴随着痛苦。至于“对方主动加薪”的第四种可能，在现实的商业世界中概率极低。

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上一节我们分析了感性决策的糟糕结果，本节中我们来看看一个关键的认知转变。

很多人陷入“有活就干”的误区，认为忙碌就能缓解焦虑。但忙碌本身不是解药，正确的忙碌才是。

核心逻辑在于：并非所有机会都值得抓住。空着，有时比盲目折腾更有价值。尤其是在经济环境复杂时期，将时间和精力浪费在没有成长性或微利的事情上，会错失真正的机会。

大部分人所处的“无可奈何”境地，远未到生死存亡的关头。拒绝那些消耗大于产出的“机会”，是理性决策的第一步。

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上一节我们讨论了选择的重要性，本节中我们来看看问题的本质。

许多看似是商业或规划的问题，剥开表层后，核心往往是人际关系处理的困境。

在从0到1的起步阶段，许多人尚未触及复杂的商业模式问题，却已被人情、面子、害怕冲突等感性因素束缚。

真正的商业讨论应趋于理性和数学化，例如：

# 一个简化的理性决策框架
if (业务潜在收益 - 时间/精力成本) > 当前机会成本:
    选择执行
else:
    选择拒绝或优化

若能让理性占据主导（例如99%），很多困扰将不复存在。既想维系纯粹的情感关系，又想获得丰厚的商业回报，往往是矛盾的。

商业世界的规则并不围绕个人情感运转。赚钱的结果很纯粹：要么赚，要么不赚。在其中掺杂过多感性诉求，只会增加不必要的痛苦。

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本节课中我们一起学习了用感性方式赚钱的陷阱。我们分析了感性开端与过程如何导致内耗和糟糕结果，明确了“并非所有机会都要抓住”的理性原则，并指出许多问题的本质在于人际关系处理。核心在于理解：追求确定的商业结果，需要依赖确定的理性决策，而非不确定的感性因素。避免自我感动，在商业决策中尽可能让理性主导，是减少痛苦、提升效率的关键。

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职业规划（主业发展）与商业规划（副业/赚钱）若遇到问题，希望获得结合个人情况的接地气建议，可以整理好你的具体问题与个人背景。