【转贴好文】 - 随笔分类 - 王景

【转】用户画像和用户档案的区别

posted @ 2020-01-08 11:38 王景阅读(1037) 评论(0) 推荐(0)

【转】外行杂谈论—聊聊看板 vs 大屏的区别

摘要：作者 | 罗学勇监制 | 向日葵原文 | 微信搜索 ‘技术记号’ 前言 In大数据时代，跟随相关技术的日新月异与成熟，在这样的背景下，前端和后端又能玩出什么新花样呢？在18年的双11活动中，天猫的可视化大屏可谓玩花了技术控们的眼睛。时过1年的今天，正好在黑马头条项目中玩了一把大屏，在这个过程中阅读全文

posted @ 2020-01-08 11:19 王景阅读(1114) 评论(0) 推荐(0)

【转】从信息、能量、物质的角度揭示生命真相

摘要：本文将从信息、能量、物质的角度来揭示生命奥秘，疾病与健康的本质。生命的本质宇宙的一切说透了，就是信息、能量、物质周而复始的运动变化。物质是看得见的，能量是能够感觉到的。但是不是所有的人都能感觉到能量，这和个人的修为有关。物质是能量聚集的结果，气，是物质释放的能量。这是现代人，包括科学家对生命物质阅读全文

posted @ 2018-02-04 22:45 王景阅读(1086) 评论(0) 推荐(0)

【转】对话

摘要：问：“你们为什么说自己是世界的主宰？” 答：“人类世界从鸿蒙之初就分为国王、奴隶主和奴隶三个阶级。这三个阶级并不是天生的，而是根据他们掌握的能力决定的，你们可以在许多旧文献和旧报纸上读到相关内容—【我们早在百余年前就已经拥有了全人类都能过上衣食住行无忧的生产水平和能力】，但是我们没有使用它。我们年阅读全文

posted @ 2018-02-04 15:23 王景阅读(239) 评论(0) 推荐(0)

[转]中国的客户群体分类

摘要：1、政府客户：政府机关、政府公共服务部门（工商税务海关、财政、卫生、社保、国土资源、公安法院司法、审计、水利、环境监督/食品药品监督/安全生产监督等等） 2、大客户：央企、军工企业 3、500强：中国500强、中国民企500强 4、大行业：水电气、石油煤炭、金融、电信、电力、教育、广电、地产、医疗、阅读全文

posted @ 2016-11-04 10:59 王景阅读(606) 评论(0) 推荐(0)

[转]PaaS平台分类

摘要：本文转自阿朱说大家发现没，自从我们上升到有规模的互联网架构后，咱们中国的技能能力就跟不上了，只能采取国际业界顶级大公司开源出来的而且已经经受住大规模实际应用考验的组件来搭架构，因而咱们近几年大规模网站的架构越来越相似了。这是今天咱们这篇文章讨论的前提基础。云计算，现在大家一窝蜂的扎在虚拟机、Op 阅读全文

posted @ 2016-11-03 10:51 王景阅读(1136) 评论(0) 推荐(0)

流程梳理

摘要：[本文转自阿朱-吕建伟]很多CIO和我联系希望我讲讲流程管理、流程和IT结合的事。因为CIO们在推进IT项目时候，不理解业务流程、企业业务流程不清晰、业务流程和IT功能怎么结合使用，这些问题给IT项目的推进带来了很大的阻碍，所以希望我能分享一些经验。一、流程的本质流程是什么？是岗位和岗位、部... 阅读全文

posted @ 2015-08-19 09:23 王景阅读(1733) 评论(0) 推荐(0)

[转]oracle 实施方法论学习心得

摘要：本周由部门新入职的同事为我们分享oracle实施方法论，本次重点围绕项目启动会来做介绍，并着重介绍了oracle与我们不一样的地方。收获颇丰，简单总结几个值得学习借鉴的要点：1. 细节彰显专业！oracle把握住了文档管理的所有细节，从文件的标准命名，到版本管理，处处彰显专业。其实明源也有文档管... 阅读全文

posted @ 2015-07-30 08:42 王景阅读(1630) 评论(0) 推荐(0)

[转]客户需要什么样的业务解决方案

摘要：相信很多同事都会存在这样的困惑，花了很多精力写了几万字的业务解决方案，好像客户并不怎么看。而且后面客户系统用的怎么样貌似跟之前的业务解决方案也没太大关系。谈起验收来，客户也总觉得前面方案没写清楚，没解决好问题，又提出新的问题及要求。为什么会出现这样的情况呢？根源还在于业务解决方案的针对性、落地性不足... 阅读全文

posted @ 2014-09-17 14:58 王景阅读(1686) 评论(0) 推荐(0)

摘要：结合近期密集的战略规划研讨，针对产品和项目交付存在的问题，公司特地组织了一系列针对战略客户CIO、关键用户以及一线区域同事的现场访谈工作，获得了最真实的声音和反馈，感觉公司发展到现在，项目交付环节所面临的问题，往往不能单靠区域或项目开发单个环节来改善，而是需要通过交付链条整体的角度去思考解决之道，又或者是需要在交付链的源头（如产品、平台等）或公司层面去解决。现就与项目开发直接相关的3个问题和解决思路分享如下：1、二次开发流程太长，响应太慢问题描述：需求评估要3周、开发最少要1个月；紧急需求也要排队，让改个问题太难…解决思路：1）透明化需求交付过程，从客户视角实现需求端到端的过程管理和透明化（阅读全文

posted @ 2013-12-16 10:48 王景阅读(279) 评论(0) 推荐(0)

【内参】用友反驳金蝶21问教销售如何刺杀金蝶

摘要：一、客户问：用友与金蝶的产品相比有何差异？我们可以从三个方面来回答客户：1、产品设计理念不同。用友软件的设计思路是应用软件模型化，用友公司以全国30万客户为依托，以其16年来在各行业积累的先进管理经验为基础，提炼并创建出适合国内企业管理特点的模型化软件。用友的行业套件内置不同的角色和先进的管理流程，能够快速实施，帮助客户有效降低运营成本，实现投资的快速收益。金蝶公司则秉承“产品第一，伙伴至上”的理念，关注产品的架构和技术实现,实施服务分包给合作伙伴完成，实施服务和产品研发脱节，客户的真实需求很难由合作伙伴传递给产品研发部门。表现在产品上就是一些细节做得不到位、流程呆板、角色权限设置混乱等。2、阅读全文

posted @ 2013-08-07 10:17 王景阅读(1587) 评论(0) 推荐(0)

[转]跨国软件巨头的商业模式

摘要：从ERP转型到服务转型再到解决方案转型,今天分享一下跨国软件公司（SAP和ORACLE）的商业模式。1、产品授权：国外软件的产品费用就是用户授权，单价在五万左右，购买多少用户数直接乘以单价就可以，用户授权有一定的折扣，但幅度不会很大。在部分项目中我们也会看到国外软件突然大幅度降价，一方面是用户授权提供一定的折扣但空间有限，另一方面最重要的减少了用户数，如从500（约2000万）用户减少到100用户（只有400万），因此降价的背后情况一定要搞清楚。如近期广州SD的案例，ORACLE产品费用只有100多万，但用户数只有30多个。大家会问，这么少用户数够用吗？2、用户数的秘密：一般国外软件的销售.. 阅读全文

posted @ 2013-07-18 08:10 王景阅读(606) 评论(0) 推荐(0)

程序员的经验之谈-生活与工作(转)

摘要：程序员生活经验谈阅读全文

posted @ 2011-09-14 16:15 王景阅读(341) 评论(0) 推荐(0)

[转]页面表达原则

摘要：页面表达原则时间：2010-04-19 分类：交互设计作者：臭鱼《页面表达原则》是整个“web交互设计方法”中的一部分：页面表达原则概述：1.更少的信息量更好。2.不提供多余的功能。3.结构化更易于理解。4.信息的表达应该清楚、明确、直接。5.操作可识别。6.操作前，结果可预知。7.操作时，操作有反馈。8.操作后，操作可撤销。9.让用户知道身处何地。10.避免内容看上去象广告。11.同一功能... 阅读全文

posted @ 2011-04-15 17:07 王景阅读(239) 评论(0) 推荐(0)

Sqlserver xml 类型操作

摘要：最基本的规则：xml类型的数据之间以及xml类型与其它数据类型之间都是不能比较的，也就是说xml类型的数据不能出现在等号的任何一边。对咱们数据库来说，本来是不想让大家使用XML的数据类型的。既然这东西很好用，而且平台和各个产品线都在使用这个数据类型，对XML做以下要求：1、不允许批量更新XML数据。更新的时候，在Where 条件句里面必须要加上限制条件，如：userid.2、不允许批量查询XML类型的。查询也需要在Where条件句上加上条件，如userid。在加上xml数据的条件。查询类1. query()方法：返回满足条件的所有xml行。只能用于select子句当中。2. value( 阅读全文

posted @ 2011-03-11 17:12 王景阅读(551) 评论(0) 推荐(0)

在软件中体悟人生在人生中感悟软件

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