摘要：名称定义适用场景适用过程专家判断对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、PMO、团队成员 制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、规划范围管理、定义范围、创建WBS、规划进度管理、估算活动资源、估算...
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posted @ 2014-05-28 09:04
随笔分类 - 【项目管理】
摘要：成果名称包括内容来自用于事业环境因素组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、工作授权系统、商业数据库、项目管理信息系统外部现有的启动、规划、执行过程的输入组织过程资产流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）；来自内部、长期总结获得；合同类型（固定、成本补偿、时间材料合同）组...
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posted @ 2014-05-28 08:57
摘要：项目管理过程知识领域过程组含义之前应完成之后要进行制定项目章程整合启动编写一份正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件的过程无制定项目管理计划制定项目管理计划整合规划定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程制定项目章程、识别干系人指导与管理项目工作指导与管...
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posted @ 2014-05-28 08:56
摘要：启动规划执行监控收尾选择项目经理确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分组建最终项目团队根据绩效基线进行绩效测量确定收尾过程确定公司文化和现存组织形式创建项目范围说明书执行项目管理计划根据项目管理计划进行绩效测量完成合同收尾收集需要的过程、流程和历史信息确定项目团队成员完成产品范围确定...
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posted @ 2014-05-28 08:53
摘要：项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008)知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4. 项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作4.6 结束项目或阶段 4.5 实施整体变更控制 5....
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posted @ 2014-05-28 08:49
摘要：项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 输入工具与技术输出4．项目整合管理4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书4.1.2.1 专家判断4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境...
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posted @ 2014-05-28 08:47
摘要：在编制项目章程及以后的各种项目文件时，在利于项目成功的任一或全部资产都可以从组织过程资产中查找。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则，所以这些的影响都必须考虑。组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的进度表、风险数据和挣值数据。...
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posted @ 2014-05-18 23:14
摘要：5.2 范围定义 该过程是规划过程中的第三个过程。所在过程组与其他过程组关系详见下图： 范围定义也是范围领域的第二个过程。输入与输出详见下图： 详细项目范围说明书的确定影响到项目的成败，编制的基础是项目启动过程中记载于项目初步范围说明书内的主要可交付成果、假设和制约因素。在规划过程中，因...
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posted @ 2014-05-18 09:01
摘要：作为一个项目经理,在这个岗位上,他应该承担什么样的职责?这是我一直在思考的问题.现将我在项目中的经验并结合PMP的思想做一些总结和探索. 本文将对如下问题关注： 1、项目经理职责定义 2、项目定义及项目特性 3、项目与运维的关系 4、项目与战略的关系 5、项目管理定义、范畴、特点、价值一、项目经理...
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posted @ 2014-05-18 08:55
摘要：收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用。需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望。项目一旦开始，就应该足够详细地探明、分析和记录这些需求，以便日后进行测量。收集需求旨在定义和管理客户期望。需求是工作分解结构的基础。成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行。需求开发始于对项目章程（见4.1.3...
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posted @ 2011-05-03 13:58
摘要：项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。概括了项目时间管理的各个过程，包括：6.1 定义活动——识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。6.2 排列活动顺序——识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。6.3 估算活动资源——估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。6.4 估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。6.5 制定进度计划—...
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posted @ 2011-05-03 10:00
摘要：制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。编制项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。本过程将产生一份项目管理计划。该计划需要通过不断更新来渐进明细。这些更新需要由实施整体变更控制过程进行控制和批准。 编制项目管理计划需要整合诸多规划过程的输出。其他规划过...
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posted @ 2011-04-25 16:53
摘要：项目特点 项目和运营 项目管理过程组 项目制约要素 项目管理环境 项目组合、项目集、项目管理 项目、项目集与项目组合之间比较 项目 项目集 项目组合 范围 项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细 项目集的范围更大，并能提供更显著的利益 项目组合的业务范围因组织战略目标的变化而变化 变更 项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中 项目集经理必须预期来自项目集内外的变...
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posted @ 2011-04-24 23:17
摘要：前两天在，项目管理论坛上看到这个系列的文章，感觉很实在的语言，说出了不少道理，感觉对初入项目经理职位的朋友来说，很多都是金玉良言。特此在我的博客中转一下。
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posted @ 2010-11-01 09:36
摘要：大家都知道，现在的软件开发已经不再是20年前个人英雄主义的时代，一个超级程序员就能够搞定一切的情况已经很少存在了。更多的情况是我们都是以团队的形式进行系统的设计和开发，因此，团队精神也变得越来越重要。 早在我刚刚毕业要踏入到软件开发这个行业的时候，就在自己的简历里面写到：具有很强的团队精神。然而，说句实话，当时对这个词的理解真的不是那么透彻，只是觉得人缘好，和别人合得来，就叫做有团队精神。然而，随...
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posted @ 2010-08-12 13:37
摘要：小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？1、“崇高信...
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posted @ 2010-04-02 13:08
摘要：vss全称：Microsoft Visual SourceSafe主要用途：版本控制使用方法：通过对VSS文件夹的label标签设置，可以将该文件夹设置某一时间的版本，此时，在该文件夹下，所有文件的历史中，都会打上该label的标签。在需要恢复到该label时刻的版本时，可以获取该版本。使用步骤： 1.设置版本标签2.填写Label名称及备注点击“OK”后，可以将Label...
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posted @ 2010-02-27 16:00
摘要：统一时间口头和书面通知所有人员做以下工作：A、所有开发人员，删除本地文件（或者把路径改名）。B、重新获取VSS文件到新的工作路径中（文件夹中必须为空）。C、每位开发人员都要求能编译通过（有问题立即提出）。D、简单检查各个页面是否则正常。E、使用新的解决方案：ABC.sln；获取代码后，去掉只读属性。F、编译需要的DLL文件，都在Components文件夹中。G、获取新代码后，将文件ABC.sln、...
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posted @ 2010-02-06 14:55
摘要：职业技能要求：1.精通asp.net页面生命周期。2.精通自定义控件的制作、熟习控件生命周期。3.熟习SQLSERVER ReportService，有相关的工作经验。4.熟习工作流。有相关的开发经验。5.熟习Javascript、Ajax框架。6.熟习反射。7.有面向对象思想。8.如有大型项目经验为佳。工作年限要求：5年，如果职业技能符合，3年以上也可以。工作其他要求：1.学习能力强、能够较快熟...
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posted @ 2009-11-04 19:32
摘要：翻译自国外对"产品经理核心能力模型"的一文.该模型主要从沟通能力、无授权领导能力、学习能力、商业敏感度、热爱产品、注重细节、日常产品管理能力来论述该模型。
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posted @ 2009-06-11 11:02
浙公网安备 33010602011771号