随笔分类 - 工作总结与思考
摘要：自己在银行工作过，后来又测试对公信贷系统，所以对银行的个人业务、对公业务都比较熟悉。 而在给开发做业务知识培训后，发现他们基本没有掌握，遇到问题还是第一时间过来询问。这是自己不禁想：这个我在培训的时候不是说过了吗！ 在我看来，大多数业务都不复杂，对我而言，业务知识是可以迁移、举一反三、类比理解。 如
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摘要：DST突然找我要研发中心缺陷管理办法文档，因为一个接口字段不正确，测试组提了B级缺陷，他对此提出质疑。 如果没有根据，双方口舌之战，事情就无法解决。 如果开发人员熟悉缺陷管理办法，那测试人员提缺陷的时候会更加慎重。
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摘要：做为测试组长，需要布置任务，要注意以下几点： 问清楚组员是否明白任务是什么 因为组员刚来，对业务系统不了解，所以布置任务需要问清楚其是否理解要做什么 要有回应 任务不是直接在微信群说一下就好了，需要收到每个人的回应。如果真的在微信群发布消息，后面加一句“收到请回复” 口头交代后，事后发一个邮件 特别
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摘要：做为测试组长，在要求组员每个工作日都发工作日志：今天你做了什么工作？明天打算做什么工作？有什么困难？ 前面只是LXJ在微信群里说了一下，结果第二天就没人发工作日志了。 在第一次会议中，我再强调了这一点，这次效果好多了。 我也给自己定下一个要求，一定要日志，看了一定要回复。 这样再三强调，还是有组员不
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摘要：周五优化单，修复一个生产环境发现的问题，需要在YD2环境进行测试，但是发现YD2环境没有非标客户。而只有一天测试时间，如果需要端到端准备测试数据，需要对公信贷、投行系统、资金前台、资金后台进行操作，最后发到核心系统记账，资金后台还不是自动处理数据，在投行操作后需要联系其人工处理，速度非常慢，SIT测
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摘要：开发TYC负责一单11月版需求，临近提测时间，他反馈有很重要的功能没有开发，导致临时把工作分给其他开发，其他开发赶工写出来的代码质量不佳，可能有冒烟不通过的风险。 LXJ的反应不是指责TCY，而是考虑以后怎么尽量避免出现这种情况，想到要求每个开发每天汇报：今天做了什么工作，明天打算做什么工作，提前发
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摘要：测试环境与生产环境不一致，导致在测试测试环境发现不了问题，不一致有以下几个情况： 数据量不一致 测试环境数据量较小，导致测试不出性能问题。 测试环境角色、权限混乱，导致测试不出跨机构无法提交流程 测试环境中会给支行配置分行、总行的权限，所以在测试环境中测试时，支行流程可以提交下去。但是生产环境发现，
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摘要：天阳团队内部开发分成两组，每天早上开站会，反馈昨天做了什么工作，今天打算做什么工作，有什么问题、困难，算是为了提高开发质量得一个举措。 会议听到了几个点： varchar最长为8000 字段长度以主表为主，合同主表、合同临时表、合同历史表 创建新表、修改表结构得提前申请 LLQ反馈，开发需要了解业务
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摘要：对公信贷11月版需求，其中一单需求去掉了同业客户的客户类型，测试了同业所有的相关页面，是其他人发现出账有问题，排查后发现是因为去掉了同业客户类型。 如何能保证在测试分析的时候能够分析到相关内容？ 需要对整个系统非常熟悉，但是现在项目组内几乎没有人很熟悉整个系统。 可能的应对措施： 汇集集体的智慧，三
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摘要：缺陷状态流转 缺陷定级 A级缺陷 B级缺陷 C级缺陷 D级缺陷 重复缺陷判断 其他场景缺陷 环境问题缺陷 版本问题缺陷 关于需求组的缺陷 关于遗留问题处理说明
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摘要：需求文档 设计文档 代码检查表 联调测试报告 任务流程规范 测试程序提交时间 冒烟通过率
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摘要：月度版本说明 交付SIT窗口 迭代一：重点需求或关联协办个数大于等于4的复杂需求 准入标准： 完成标准： 迭代二：存在关联方配合，当关联方个数小于4的一般需求 迭代三：无关联方，且工作量小于50人日的需求 准入标准： 完成标准： 简单配合类，或仅配合测试，无需生产变更的应用可不纳入协办方个数统计 需
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摘要：需求背景 需求背景 业务目标 技术目标 业务场景 端到端交易链路 主要关联系统 专项分析 元数据变更 账务测试 批次测试 文件测试 对账测试 特殊日期 性能测试 兼容性测试 安全测试 投产分析 测试风险 业务专项，如反洗钱专项测试 交易功能类 主要改点 端到端测试 数据多样性 投产时序 接口改造类
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摘要：评审材料准备 思维导图 测试用例 评审组织 提前2天以上，以邮件形式通知 通知人员 测试组：测试经理、测试分析师、关联系统测试经理、测试分析师、测试人员 项目组：开发、交付经理、需求、行员技术经理、项目经理、内测人员 业务人员：UAT验收管理人、需求提出人 评审指引 组织好语言逻辑，先说什么，后说什
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摘要：需求实现功能清单 功能实现目的 需求改造功能清单 关联功能清单 关联系统 端到端全流程场景 业务联系性场景 业务全流程场景 上下需求关联规则 业务角度在流程中关注项 财报、评级 授信方案 反洗钱 面向客户或者业务发生数据 客户群 存量完结的业务数据，存量在途的业务数据 客户或账务状态和种类 涉及账务
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摘要：安装卸载 安装卸载路径是否能自己选择，在不同操作系统下（Android、ios）安装是否正常，能正常运行，安装的文件及文件夹是否写入了指定的目录里，安装来自不同来源的（应用宝、360助手）下是否正常。 卸载是否删除所有相关的文件 功能测试 每项开发的新功能都需要进行测试。app测试中功能测试是一个重
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摘要：软件开发过程当中，必然会接触到一个概念“人月”，当然也还有另外的一个概念“人日”，这都是对研发工作量的评估。 沟通成本 分工协调 这涉及到工作量与进度，比如：20个人10个月的工作量是10个人干10个月的工作量的2倍，但是这个工作量并不代表20个人的进度就比10个人的进度快，因为中间有些因素要考虑，
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