随笔分类 - 工作总结与思考
摘要：假如你是一个项目经理，怎么做好项目质量管理？ 项目质量管理是一个系统的工程，每个研发过程都可能有优化的措施。 需求部分 开发部分 代码规范 测试部分 运维部分 投产工作优化 资产积累
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摘要：在测试工作当中，经常遇到各种问题，比如测试环境非常卡顿影响测试、测试环境各种页面报错（测试菜单没有了、系统的操作员权限全部混乱了）、发现一个校验不知道是新需求的要求还是就是一个缺陷......。这个时候，不少人会把问题发到微信大群，但是这种推动解决问题的做法作用不大，有些问题反馈了两三天也没人管，反
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摘要：今天过去找测试组员时，刚好遇到SZD在开测试回顾会，我直接参加了全过程。 我认为，有必要召开测试回顾会。 首先，让测试人员在标签纸上写下在测试过程中遇到的问题、想法 其次，对问题进行分类归纳，确定哪些问题是可以解决的，哪些问题是不能解决的，哪些是重要的问题，哪些是次要的问题（影响圈和关注圈、二八法则
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摘要：12月版本行内银团需求提测后，缺陷特别多，严重影响测试进度。 在上报风险后，周六测试提了缺陷，开发人员周日改了缺陷，提交了代码，但是没有人关注到部署代码（配管周日休息了）。 结果，周一过来想验证缺陷，发现开发人员周日提交的代码都没有部署。而因为控版问题，周一早上没有部署，所以要么申请临时部署代码，要
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摘要：在测试行内银团需求，客户经理后行外银团选择了“非银团”，流程提交到后手岗位，发现后手岗位展示了行外银团的枚举值信息（这些信息在客户经理岗位是没有展示的），于是我给开发人员提了缺陷。 开发人员过来跟我说，他这次改动代码，并没有修改到这一部分代码，所以这个应该不会出什么问题。 我直接在另外一个没有部署本
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摘要：测试行内银团需求，提出了需求文档没有提及到功能的缺陷，在测试环境中经过尝试不同的场景也无法确定预期结果是什么，此时需要产品人员确定预期结果，但是产品人员休假一个星期，开发人员说找不到产品人员，看上去问题就搁置了，其实不然。 为什么可以微信甚至电话联系到产品人员，只是产品人员的休假增加了一点阻力，我直
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摘要：做为测试，经常会听到中间件。 有时候，测试环境的接口都不能向外系统发送报文，配管会说：重启一下中间件。 中间件到底是个什么东西？ 中间件叫做中间件服务器，也叫作应用服务器。 我们经常管web中间件叫做web服务器或者web容器。 正常情况下一次web的访问顺序是：web浏览器—服务器(硬件)—web
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摘要：流水账式的接口测试脚本 在编写不少流水账式的接口测试脚本后，发现其中存在大量重复的代码 思考：能不能把公共的操作单独抽离出来，抽象到一个common文件中，在其他文件继承或导入文件进行使用 如何区分哪些是公共的部分？ 一般哪些是公共部分？ 公共部分与非公共部分的边界是什么？ 提供common文件的通
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摘要：需求文档中经常提到某个输入框最大允许输入XX个字节，测试时我们一般认为一个占两个字节。 但其实不同的字符所占的字节是不同的。 ASCII码： 一个英文字母（不分大小写）占一个字节的空间，一个中文汉字占两个字节的空间。 一个二进制数字序列，在计算机中作为一个数字单元，一般为8位二进制数，换算为十进制。
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摘要：押品“是否共有财产”字段问题 押品需求中，需求文档描述了：“是否共有财产”字段选择“是”展示共有财产人，选择“否”隐藏共有财产人（原来是都展示财产共有人） 而系统中，有些押品是没有“是否共有财产”字段但却有“财产共有人”，那就是要加上“是否共有财产字段”，但需求中完全没有体现出这一点 合同预审的合同
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摘要：昨晚周五优化单投产后，验证时发现生产环境页面报错，后面排查原因，竟然是因为没有合版，也就是投产包就是错误的。 何如避免这种低级错误？ 加强对配管人员的培训与考核 投产演练 在定版后，进行投产演练 还有什么吗？
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摘要：https://www.cnblogs.com/imyalost/p/7923208.html https://blog.csdn.net/xianshengsun/article/details/38512445 https://blog.csdn.net/shen2046123/article/
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摘要：学习接口自动化测试框架或工具，UI自动化测试框架或工具，有时会觉得知识似乎比较零散，死记硬背不是一个好方法。一个学习的思路是思考使用这些框架或工具的时候，可能会遇到什么问题，遇到这些问题可以通过什么方法来解决。 项目中没有完整的接口文档，甚至没有接口文档 使用jmeter录制功能 使用fiddler
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摘要：拿到一单需求怎么进行测试分析 需求背景 业务场景：相关方、使用者、使用时间、使用地点 专项分析： 特殊日期，对于银行的特殊日期，如结息日核心下发的文件会变大，月末、年末贷后文件会变大 投产分析，保证质量，包括投产 账务分析， 接口新增字段一般不会放在中间 如果存在关联系统，如果把新增字段放在中间，那
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摘要：11月版同业客户单独额度启用流程需求评审，需求文档原来是把客户是否有有效的评级结果放在最后批准流程的行领导岗位，业务人员提出：需要在发起岗位就校验客户是否有评级结果，等到最后一岗行领导批准才发现客户没有评级结果，行领导体验非常不好，也不符合先评级后授信的原则。 下次涉及流程改造，增加各种校验，在需求
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摘要：对公信贷对接不少系统，经常有其他系统的测试人员来询问各种问题，你不能直接拒绝，因为你以后也很有可能要使用对方的系统，有问题你得向对方请教。 但是每次都回复大概类似的问题，其实还是会占用你一些时间。 怎么破？ 能不能整理一份对公信贷常见的问题文档，在被询问相关问题的时候，先把文档丢给对方。 这样，付出
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摘要：在测试用例评审时，ZSF希望我尽早通知业务人员进行验收测试，会议上我答应下来了，但是事后一忙，把这件事情给忘记了。 怎么破？ 以后要做重要的事情，及时写入到每日一页的代办事项笔记本 循环的事情，使用手机日历进行提醒 以后要做重要的事情，及时写入到电脑便签中
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摘要：在软件测试工程师面试过程中，被问到：你是如何实现UI/接口自动化测试框架的？
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摘要：HYH、LXJ昨晚通宵修复11月版需求的bug，因为代码提到测试环境后，阻碍了一个分行进行验收测试，业务人员直接把问题反馈给了上级领导，压力下来，项目组就把问题重视起来。 对于通宵加班这件事，应该点赞吗？ 不应该 应该说风凉话吗？ 不应该 在我自己的角度看来，导致现在的情况，一个重要的原因是开发人员
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摘要：接受新的工作、任务后，着手做之前或已经着手开始做，发现没有思路、没有头绪，还出现紧张情绪，这时怎么办？ 首先分析：我遇到的问题是什么？ 用纸笔列出来，不需要MECE。 可以放慢速度，认真地把字写好，这有舒缓情绪的作用。 这个问题我自己能解决吗？ 如果我自己不能解决，可以向谁请求帮忙？ 找上级领导反馈
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