人月神话

软件开发过程当中，必然会接触到一个概念“人月”，当然也还有另外的一个概念“人日”，这都是对研发工作量的评估。
沟通成本
分工协调

这涉及到工作量与进度，比如：20个人10个月的工作量是10个人干10个月的工作量的2倍，但是这个工作量并不代表20个人的进度就比10个人的进度快，因为中间有些因素要考虑，比如20个人去完成一个项目，那么20人中每两个人就得沟通一次，也就是190次，而10个人只需要45次（不考虑沟通效率的情况下），所以20个人中会有大量的时间并不是真正意义上的“工作”，所以往往在IT界并不是人越多工作的进度越快，工作量越大并不意味着效率越高（工作越成功），有时候一个项目经理发现项目比预期时间慢了，那么一般人可能都回去增加人手，往往这种做法就是火上浇油。