随笔分类 - 工作总结与思考
摘要：https://www.cnblogs.com/dengqing9393/p/6497068.html https://zhuanlan.zhihu.com/p/95410836 http://www.ltesting.net/ceshi/ceshijishu/webcs/2010/0921/194
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摘要：作为一个测试人员，还是要了解用户体验的一些知识。于是我想到了最经典的尼尔森十大原则。 尼尔森十大原则，也叫用户体验十大原则、尼尔森十大交互原则、尼尔森的十大可用性原则。 尼尔森是一名人机交互学博士，通过总结分析200多个可用性问题，1995年提出了尼尔森十大可用性原则，不论在Web设计还是移动端设计
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摘要：在写用例的的时候，写到后面的功能点，发现前面的用例有可能写多了，原来没有留意，其实几个功能并不是完全相同的，页面的按钮也不是完全一样的。这似乎是无伤大雅的事情，反正在执行用例的时候，是可以发现那条用例是多余的。 我想起了吴军老师《见识》里面提到的“做好最后的1%”，既然我发现错误了，为什么不改过来呢
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摘要：4月29-30日，参与南海城市大脑二期第二轮测试。 需求缺失 负责测试的一个模块是二维码功能，本来看需求是一个很简单的功能，已办结的事项，展示二维码，扫描二维码正确展示对应的信息。 结果进行回归测试的时候，ZJJ来跟我说，有一些逻辑需求没有说明，需求人员现在跟我们口头陈述。听了需求人员的口头陈述，开
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摘要：最近写用例的时候，涉及可以模糊搜索的输入框，在自己写完测试点之后，想看看别人写的测试点有哪些，于是搜索看了几篇文章，有自己考虑不到的测试点，文章转载到此。 功能测试 1.搜索内容为空，验证系统如何处理 2.搜索内容为空格，查看系统如何处理 3.边界值验证：在允许的字符串长度内外，验证系统的处理 4.
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摘要：做为测试人员，关注细节很重要，你甚至可能需要斤斤计较。 最近的一单需求，提到：保理在线出账，只要UP1101接口没有返回明确失败的结果，那就...... 我看接口文档的时候，发现UP1101接口有三个字段跟状态有关，那具体是指哪一个字段哪些枚举值。 不少时候，需求文档中只是提一句：在什么情况下，需要
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摘要：测试用例评审，一个很重要的目的就是查缺补漏。 俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，一个人的智慧有限，通过测试用例评审，就能够汇聚集体的力量，别人可能会发现自己考虑不到的测试点。 当局者迷，旁观者清，我们自己很难发现自己的局限，而别人或许能够看出来。 还有一点，那就是与开发人员实现方案保持同步。 最近，一单
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摘要：看到研发中心群发了一份关于DB2数据库bug的邮件，到目前为止甲骨文公司还没有修复此bug。 做为测试，如果知道这个问题，那么或许在测试过程当中，就会设计相对应的测试用例进行测试。
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摘要：常用的一个方法，是使用表格进行梳理。 还可以使用思维导图进行梳理。 在工作的时候，需求说明书是一段一段文字，有时候没那么容易理解。 这时候，可以找到其中的维度，使用表格进行梳理，每一列是一个维度。 在向姚婷了解了对公信贷商贴的业务场景，自己梳理后如下： | 场景 | 母公司 |承兑人 | 申请人 |
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摘要：曾经在面试的过程中被面试官问：工作了几年，你有什么收获？ 自己真没有集中时间思考过这个问题，很多工作中的感悟都写在了日记当中，比较零散。 自己思考后，把工作经验都记在一页纸上，做个总结。 以下经验不分先后，仅是自己工作、生活的一些感悟。 你永远无法满足所有人，你永远无法让所有人都满意 套用林肯总统的
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摘要：前几天，THR向我反馈一个生产问题：问题跟踪管理查询页面，评级字段没有取到最新的客户评级。 原因是取值时，仅仅是根据评级表的id最大值取出评级信息最新的评级id是最大的）。而还有一个字段，那就是评级表中还有一个状态字段，状态为0是无效，生产上id最大的评级状态为0，所以没有展示评级。 id 客户编号
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摘要：怎么样的简历是好简历？ 有价值 有亮点 是匹配 无硬伤 怎么样是一份合格的简历模板？ 排版简洁 段落清晰 重点突出 内容完备 简历需要包含的内容 个人信息 职业技能 工作经历 项目经验 教育经历 自我评价 如何写职业技能 层次感，由浅入深，由易到难 如何写工作经历 突出你所取得的成果 如何写项目经验
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摘要：测试范围 要测什么，不测什么 测试策略 先测什么，后测什么 测试方法 验收标准：如性能测试场景 测试资源 谁来测试 在哪测试 测试进度 测试工作量 测试开始时间、结束时间 测试风险 潜在的风险和应对措施
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摘要：定义问题 转化问题 如要解决的问题是：查出每门课程成绩都大于80分学生的姓名，可以转化为：只要学生最小分数的课程大于80分，就是所有课程成绩都大于80分。 查询同名同姓学生名单并统计同名人数-->怎么算姓名相同？按姓名分组后人数大于等于2，因为同名的人数大于等于2，分析出这一点很重要 分解问题 如要
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摘要：授信 what：什么是授信 why：为什么要授信 how：如何授信 who：给谁授信 where：授信地点 how many：授信多少 how much：授信定价 基于 识别风险 评估风险 控制风险 监管要求 需要考察客户的各种信息 关联关系 流动资金 工商信息 评级信息 反洗钱 征信信息 限额信息
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摘要：布置的任务需要足够细致 布置一个大任务，接口测试人员只做其中一小部分 团队成员可以相互帮助 团队中的人能力参差不齐，可以让能力强的带一下能力弱的 不要成为喂养人，而是要成为放养人 可以尝试这让接口测试人员去梳理出大场景下包含的小场景，然后我进行检查，再做出计划 而不是我自己花时间和精力去整理出小场景
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摘要：接口测试的目标是什么？ 服务于开发与测试 对公信贷那么多业务场景，那么多接口，先测哪些后测哪些？ 测试策略的依据是什么？ 单接口要如何测试？ 一个接口包含非常多字段，是否需要组合所有字段进行测试 还是分析出关键字段，对关键字段进行组合测试，2的（k+1）次方 一个接口由n个字段，某个业务场景使用了m
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摘要：哪些面试者果断pass？ 回答问题，抓不到重点的候选人 问问题A，回答问题B的候选人 难以沟通的候选人 做事不靠谱的候选人 如面试无缘无故迟到甚至放飞机 简历漏洞百出的候选人 简历造假的候选人 哪些面试者是可以加分的？ 表现出学习能力强 做事靠谱 怎么设计面试问题
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摘要：管理者的工作职责 实现公司、部门、上级的目标 了解清楚目标 制定计划、细分目标，进行分工 跟进进度 解决下属无法解决的困难 一些思考 如何达到人治与法制的平衡？ 制定规则，有制度，团队可以运作 火灾时，先灭火，再防火。 管理者思维转变，出现问题，不是发牢骚，首先解决问题，其次想如何在以后避免重复的问
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摘要：http://www.spasvo.com/Company/news_show.asp?id=702 https://blog.csdn.net/weixin_43489515/article/details/106268373 https://blog.csdn.net/qq_44614026/a
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