摘要：我说的精简和敏捷并不是说我的减肥或瘦身的经历。精简和敏捷就是制造业里的敏捷管理和精简库存的意思。精简和敏捷管理在90年代初才被引入软件制造业，现在国内知道最多的是Martin Fowler，或是IBM用的那一套，还有最近微软也开始推崇精简和敏捷管理，并为此设计了一些软件。我所经历的精简和敏捷管理和这些都没有联系，话收回来，我的经历和微软有一点点关系，和Martin Fowler也有点关系。下面就是我的故事。
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摘要：项目经理是头头，所以，兵熊熊一个，将熊熊一窝。我发现，项目经理有时候心里很清楚一个事情该怎么做，但是他手下的兵却不是很清楚，有些能力强的兵，就会多做一些事情，结果却导致了更大的浪费。项目经理经常说：我心里有数，我认为我能控制局面。而事实往往不是这样。
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摘要：谈到项目管理，很容易跟一系列的名次和概念结合起来，计划、风险管理、跟踪、控制、里程碑、评审、范围管理、总结等等，你要是没一两年项目管理的经验，真会对这些东西有恐惧的。中国人，尤其是象我这样的在西安的老土们，要想做好项目也不难，俗话说条条大路通罗马，就用我们西安古老的文化沉淀，也能将项目关好，不成问题。
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摘要：《西游记》中的4人取经过程，与经营企业或做一个项目的过程有不少相像之处，请大家共同思考。 要善用每个人。人各有其优缺点，这里我们把唐僧、悟空和沙僧都界定为正面人物，但他们仍然都是有缺点的，关键是在于发挥其优势，把他们安排使用好。韩信说自己带兵多多益善，而刘邦带兵不过10万，但刘邦善于“将将”。因此，汉家基业少不了三杰的功劳，但更不能缺了刘邦自己善于“将将”的能力。
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摘要：丰盛的早餐，让我学到，压力，渴望与欲望的关系。要克服一种欲望，最有效的方式是用另一种欲望。
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摘要：项目管理中员工不干活，或者积极性不高怎么办？员工认为拿钱少就应该少干活，拿钱多就应该多干活怎么办？做得多的拿的多，拿的多得做得多？鸡生蛋，还是蛋生鸡？一哄二打三吓唬?萝卜在前， 大棒在后? 本文讨论了项目管理如果结合薪水, 个人发展, 公司文化和人格魅力等。
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摘要：从软件工程，软件项目，软件编写等多个方面提出了有用的75条建议
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