[转]项目管理中关于拿钱多应该干活多的讨论！

 

以前，在公司做项目负责人，自己很努力，真的把项目当成自己的事情*做，而带的几个人正好相反，有任务就做，没任务就闲着。总是和他们说要把项目当成自己的事情*做，不要让我老崔他们，自己主动一点就可以，我平时有任务，布置下去之后，一般只是要求在做完之后告诉我一下就可以了，不会给严格的时间规定，因为我一直认为，他们可以主动自觉地作事情。可结果往往是人家做完了也不会说，只有等我觉得差不多去问他的时候，他才通知我是否完成，因此有时候他们很闲，而我却很忙，每天加班。我平时在技术上给他们不少的帮助，我觉得我真心对待他们，特别是*础知识比较薄弱的，我一直认为他们可以发挥自己的能动性。老总找我谈过几次话，教我这样的想法根本不现实，因为人不可能一样，性格不同，从公司获得的报酬不同，责任不同，对待事物的态度肯定不同。所以不要奢求他们会像对待自己的事情*对待。但是我看过的敏捷软件开发上的介绍说软件开发是一个人与人协助的游戏，关键因素在于人。因此虽然承认老总的说法，但还是没有认真贯彻下去 。有幸，从原*公司出*了，现在被人带，才发现其实我当时的角色转换根本就是笑话，我安心于拿双倍的工资于人家，又想人家和我一样的态度对待项目，这简直是天方夜谭。虽然理论上软件开发是人与人的游戏，但现实上，一些软件公司，从体制上根本无从实现，因为个人与个人从公司获得的收益不同，公司对个人的发展考虑的也不同。所以一些时候，一些情况下，管理项目的不要奢求员工都像自己一样对待项目。像自己一样加班加点。当然，我至今认为，一个正规的公司，在注重人性的条件下，我的思路一定还是好思路。

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你的薪水可以让你把工作当事业。而别人的薪水却只能糊口。。。
我相信所有人都愿意拿工作当事业，只是薪水限制他不能而已。
拿得钱多，干得活多，我的钱少
我为什么去干那么多的活
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我觉得楼上这位这位兄台的思考有些狭隘的，把薪水定义成这种现象的主要原因。其实更多时候，队员不努力是管理者犯了错。一个好的管理者，应该尽可能多的去想办法调动大家的积极性，主动的去干预风险，优化资源，而不是走极端，无为而治或者事必躬亲都是不行的。我现在带着的这支技术团队，每个人都非常的积极主动，把这份工作当成事业*做，关键是要让团队成员看到希望，并愿意为之努力。
　　一个人的成功有两个重要的原因：人格和领导力，人格魅力对人的影响非常的大，人格魅力有三种类型：自信和负责、道德和操守、牺牲和奉献，代表人物分别是***、***、德雷萨。人格魅力的强大是我们无法想像的，德雷萨的案例就非常的典型，她可以让战争为她而暂停，直到他救出战场中的儿童和妇女，这是安南自认都做不到的事情。领导力也是一个不可缺失的能力，你再有魅力，可是你没有办法领导团队去达成一件事情，那也是惘然。
　　一个管理者必须具体这两样东西，才能够带领一个团队走向一个又一个辉煌。任何一个团队出了问题，管理者都应该去思考，有哪些东西是自己没有做好的，有没有人尽其才的使用，有没有看到团队成员的优点，有没有给予充分的激励，还是整天盯着鸡毛蒜皮的小事情纠缠不清。
　　对于技术团队，我一直认为应该要给予足够多的人文关怀，真正意义上的去关心你的部下，要比较宽松的管理。
　　我们的一个队员才租的房子，洗衣机还没有弄好，我就让他拿到我家*洗，有一次洗完他忘记拿回去，我还帮他晾在我家的阳台上。还有一个队员下楼梯的时候把脚给扭了，我去给他找止疼膏。我注意到一个队员上班总是在揉眼睛，我就给他弄了瓶滴眼液。还有一个员工已经结婚了，背井离乡的*到上海*做事，*末的时候在办公室里用电脑和家里聊天，我主动把我的摄像头拿给他，让他家人见见他。除此之外，我还采集了每一个成员的“重要的日子”，在这样的日子里，部门都会寄送贺卡或者其它的小礼品过去以示公司对员工的关怀。
　　作为管理者，我们能够做的事情实在是太多太多，关键是我们做了没有？如果做了，队员依然不积极主动，那建议就放弃吧。如果没有做，那么就怪不得谁。

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精彩！ 公司有人文化的企业文化的确是这样问题的解决思路。
就是在ms，人与人之间的薪酬的确也有层次的不同。

但一个定律是做得多的拿的多，拿的多得做得多。

但是一个公司的整体文化不好。单方面努力总是无济于事。因为员工还有其他的矛盾。包括薪酬，但还有其他。
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薪水反映的是个人的能力和技术水平，但是和态度关系不大，如果因为新水少就可以态度差的话，估计这个人薪水永远也不会高，这个不是什么“鸡生蛋，蛋生鸡”式的难题。经常有人说“态度决定一切”，我认为非常正确。

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每一个项目都有个研发代号，大家一起起的名字，可以是大家一起去玩的一个度假地方的名字（Longhorn就是这么*的），
也可以是一个大家经常去的咖啡馆。项目的起始build号是大家生日加在一起，每个人都发给印有项目代号的纪念品，喝水杯，或者T恤。。
如果公司这样的话我肯定回一直留在公司。多好的团队啊 ------ 一位朋友的精彩发言！

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关心和尊重是最重要的
当然我们首先要假设对方是个有能力做事情的人
但为什么没有按照我们期望的方式去做，就要因人而异的思考了

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对员工而言，薪水和个人发展才是最重要的两个东西，如果这两点有让员工很不满意的地方，再做其他的小事情也于事无补。所以我觉得管理也要分层次，不是一味地去关心员工，这样不仅自己浪费了时间，而且也没有什么效果。如果一个公司在薪水和个人发展这两方面做得很差，我觉得中层管理者要考虑的就不是什么克服困难，帮员工着想之类的了，而是要考虑换一个环境了。
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管理团队，用心去做。

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薪水和个人发展,同感

还有公司文化,

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薪水和个人发展一定会影响到员工的工作态度，迟早的事情。
半年一年的时间可以不计较这些东西，两年三年甚至时间更长呢？
任何人的忍耐都是有限度的。
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职业修养!!

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10000个理论也没有用，求诸历史，较之人性
千句万句， 不离 '轻财重士'： 舍得投资， 奖励,关心， 尊重员工；
舍末求本， 当以‘霸王道杂之‘： 萝卜在前， 大棒在后。

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管理有这么难吗，不是一哄二打三吓唬吗，容易的很。其实核心就一个，给多少钱，做多少事，做员工理应如此，那些伪书说了半天，也就是拿一个神圣的名义哄骗大家爱阿无偿劳动而以。要想让项目中的人有工作力，并没有一个固定的方法，要分而治之，刚出道的小孩要多画饼，多批评，这样才会有动力。干了几年的中鸟，要强调项目奖的分配原则，多干多的，小鸟那么努力，你中鸟好意思吗，你好意思，我都不好意思，再说到时候论功行赏，你拿的比小鸟少，我也于心不忍阿，所以全看你了。老鸟就不好忽悠了。*本上他盯着的就是你的位子，画饼也没什么效果，他比你见得饼多了。关键是要拿住他的软肋，是人就有软肋，拿住之后就好说了，想升官想发财，那得把项目做完，不然你那也去不了。其实管理是很强的实践科学，而且绝不是由一套固定的方法，博弈的结果取决于你博弈的策略。光凭调动积极性，开会鼓舞人，那恐怕效果不会很好。

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并不是所有的人都是拿多少钱干多少活的，区别就是大多数人就是拿多少钱干多少活，而有的人是先拿少的钱干多的活，而后发展成拿多的钱干少的活的！
所以，这部分人成功了。
用心做好自己身边的每一件事，相信不断的积累才会有质的飞越。

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我是做项目经理不久，开始也是有和楼主同样的想法，看了你的文章和大家的发言，我想我会改变一点自己的管理方式了。谢谢各位！