我的开发团队中存在的问题
1、项目经理缺乏宣讲能力，程序员缺乏沟通能力
项目经理是头头，所以，兵熊熊一个，将熊熊一窝。我发现，项目经理有时候心里很清楚一个事情该怎么做，但是他手下的兵却不是很清楚，有些能力强的兵，就会多做一些事情，结果却导致了更大的浪费。项目经理经常说：我心里有数，我认为我能控制局面。而事实往往不是这样。
项目团队5～6个人，经常会对任务、分工、质量等理解不一样，这很成问题。最后导致项目效率很低。
做为项目经理，要经常组织大家开会，让大家充分沟通，项目经理设法要让团队成员对某一个问题的认识，高度一致，记得老董培训我时，要求的是每个项目组成
员，在描述某个问题时，说出来的话，应该一字不差，那是何等的严格的要求，我现在的团队在素质上比当时的团队要低一些，但是，我觉得也应该高要求，严格要
求，尤其对项目经理要严格要求。应该保持团队成员之间，对项目计划、进度、分工、质量，有高度的认识统一，必须，描述非常一致，不能有不同的理解。
项目经理还有一个职责，就是要宣讲团队的开发流程以及团队文化，项目组的成员，在具体工作中，经常会迷失在细节工作中，而不会关注开发流程，也会疏忽团队
问题，项目经理应该象中国军队的指导员一样，确保团队成员，对开发流程的信心以及严格的遵守，潜意识中的遵守，对团队文化高度的认同，这就要求项目经理非
常善于演讲，或者非常具有个人魅力。国内的项目经理很多都是技术出身，以不善言辞为自豪，或者挡箭牌，其实，他们会很有损于团队的高效率以及团队的文化。
程序员很多人都没有自信，也许是因为他们最自己的知识和技术没有自信，也许是他们对这个行业和职业不熟悉，所以，他们害怕在团队中表现，害怕与别人交流。
程序员经常腼腆的一天都不说一句话，这兼职是对软件工厂和软件开发的一个诬蔑，试想一个足球队中的队员相互之间不配合和传球，是不是对足球这个运动的一个
诬蔑。我真有想法，拿鞭子抽打这些不说话的程序员，直到他们学会与其它人沟通，直到他们与其他人配合默契。
程序员经验很重要，但是，工作方式的掌握更重要。
程序员首先要对工作做好分析工作，不要急着开工，要预估一下可能出现的问题，根据经验，提出问题，很多程序员，这点就很差，接到任务后很少分析，认为领导
给的任务，一定没问题，即便有问题也得按照要求完成，所以，没必要提问题，提了也没用，而且会得到的是批评和置疑，还不如不问。
程序员对于工作中遇到的问题，经常是自己假想一种解决方案，经常会说：我想、我以为、我觉得，这些话简直让项目经理觉得他是不是没有脑子，怎么可以“我以为”、“我想”、“我觉得”呢？耽误自己的时间，换耽误大家的时间，以及企业的资产。
2、质量意识差
质量意识，中国人世世代代都缺乏，父辈没有教会我们，我们也没有悟出来。
质量意识，应该是这样一个意识，1/3时间来做东西，2/3时间来做检查。小学生要求在考试中，最后做检查，也许由于考试的习惯，检查的时间经常很少，或者都没有，所以，长大了就没有养成仔细检查的习惯。
现在是商品社会，技术不再是一个问题，而质量确实很难满足，所以，我们要求程序员改变开发软件的思想，1/3时间编码，2/3做检验，我们管理者，要以成
功率来考核程序员，而不要以完成时间来考核，我们管理者要安排足够的时间来做检验，而不要以项目必须交付为理由，逼迫程序员仅仅交付代码而忽视质量。
同样的质量问题出现在我们的软件功能测试过程中，很多软件项目，没有测试人员，仅仅是开发人员做一些测试，即便有些公司有测试人员，他们也多半是没有丰富
经验的人，对业务理解不深，对软件的复杂度认识比较浅，根本测试不出来大问题，仅仅是跑跑界面而已。中国的项目，经常因为经费的不足，而导致没有足够的资
金投入，雇佣价格更高的专业测试团队，经验丰富的测试人员，甚至是开发专家，所以，没有投入也没有质量，有时候，开发团队，本身也有侥幸心里，希望降低测
试成本，或测试时间，降低整个项目的成本，提高利润。但是，有过真正工程经验的人，都知道，这是掩耳盗铃，必然自食其果。
3、开发流程意识缺乏
开发流程，似乎对于很多程序员来说比较陌生，尤其是没有经过专业教育和训练的人来说，转行做程序员，很难理解开发流程是个什么东西，为什么要有它。
面对这种程序员，我经常无言，发呆。
很多程序员做程序经常是个人英雄注意，光想着自己怎么完成，而不想团队或者项目，这点意识，要扭转过来，太难了，不过不转变，迟早要被他们给整死。
我们只能通过讲解，告诉为什么不能每个人分一个模块做，怎样降低人员流失的风险，怎样防止一个人做一个模块，由于个人能力的不足或缺陷，导致该模块的失败，从而导致整个项目的失败。
我们只能通过讲解，让每个程序员知道，开发流程是如何帮助我们整个项目保证进度和质量的，开发流程是怎样保证我们的工作没有疏漏，开发流程是怎样让我们的工作井然有序，开发流程怎样让一个复杂的软件一步步实现，开发流程怎样实现几十个人系统工作，而不出漏洞。
讲解不是万能的，我现在还对程序员们是否真正理解开发流程而疑惑，已经因为某个人不能按照我们的流程工作，而被辞退了，不能手软。
4、时间管理能力比较低
程序员的效率很难衡量，时间是程序员的资源，每天8小时，是有限的，要想知道程序员的效率，就要知道他们每刻都在干什么？我们要求程序员的个人计划做得足
够详细，但是往往很粗糙，一天得计划也就是10几个字，一天得总结也是10几个字，实在郁闷。PSP是一个很好的软件工程师成长的教材，要好好贯彻。
我打算制定一个计划，让程序员改进自己的工作方式，首先要对自己的时间做好规划，提高利用率。
首先要收集程序员目前的工作状态，每天给程序员一张纸，每个小时，让程序员记录下自己上个小时所做的工作，在周末例会，对每个人的这个时间表做一个详细的评审，帮助程序员提高时间的利用率。
浙公网安备 33010602011771号