摘要:        
很多企业在进行流程管理体系建设的过程中,往往急于求成,还没有理清楚要“做什么”和“怎么做”,就开始大刀阔斧地进行改革优化。管理目标、建设标准的不统一,使得体系建设之间内容重复、要求冲突等现象层出不穷。 管理体系越多、体系文件越多、员工执行就越困难,最终导致管理体系与流程执行之间形成“两张皮”,严重影    阅读全文
        
            posted @ 2019-05-30 10:54
K2的BPM世界
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