摘要:
全球能源消耗不断增长,电能已经达到了无可替代的位置。同时,传统的电力供应模式正在受新模式的影响,营造更具价值的生态系统。面对挑战,核电企业在提高能效并降低成本的同时,也迫切需要进行转型。面对公众对可再生能源的需求,中国广核集团希望采用更加先进的管理思想和现代化的技术手段,降低生产成本、提高企业核心竞争力。核电能源作为国家支柱产业,信息化建设一直走在前列,而能源行业本身存在的生产、销售、管理较为分散的特性,成为该行业信息化建设中的特殊挑战。随着企业规模和组织机构的逐渐扩大,分工会越来越细,包括物流、信息流、业务逻辑等事务。另外,能源行业的客户以及市场动态性更高,对人的协同与智能决策要求也更高。能 阅读全文
posted @ 2013-08-20 14:30
K2的BPM世界
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