JavaEdge

摘要： 0 前言 基于Dify现有能力，已能对不少业务场景提供帮助，但对一些特定诉求，还要借助其扩展机制，本文利用翻译场景举例详细说明。 1 翻译场景复杂性分析 翻译是从简单到复杂各级都存在的场景，比较简单的翻译可能一句简单 Prompt，但对复杂、效果要求较高翻译场景，可能需要一些复杂 LLM 编排，如吴 阅读全文

摘要： 0 你的问题，我知道！ 工作意义是啥？职业发展在人生啥角色？ 1 工作意义 农村人努力学习考上大学，得好工作，为逃离同村同龄人十几岁就工厂打工命运，过不凡人生，实现改命的唯一途径。毕业就进入自带光环的大厂，有份让所有亲戚羡慕的公司和薪水。我认为工作价值是让自己自立，改变命运。 但现实挑战才开始。 工 阅读全文

摘要： 0 你的问题，我知道！ 和大厂朋友聊天，他感叹原来努力干活，做靠谱研发，积累职场经验，干下来，职业发展一般问题不大。而如今大厂“年轻化”，靠谱再不能为自己续航，企业似乎也不愿意持续为经验买单。 在这不确定时代，职业发展中有无硬通货？ 更长远职业发展角度： 要抓住机会 要抵御风险，构建自己的职业发展护 阅读全文

摘要： 0 你的问题，我知道！ 光有硬技能远不够，很多研发硬技能不错，但发展有明显天花板。 影响研发职业发展走多远的核心能力有啥？技术只是打底和起步，长期职业发展看综合能力，各种软技能组合。研发常忽视或理解片面的能力： 1 沟通表达 1.1 啥是沟通表达？ 不是口头“能说”，而是能把事简洁、结构化、逻辑清晰 阅读全文

摘要： 0 你的问题，我知道！ 本文深入T型图“竖线”的立足之本：专业技术 + 技术赋能业务能力。研发在学习投入精力最多，也误区最多。 某粉丝感发展遇到瓶颈，项目都会做，但觉无提升，想跳槽。于是，梳理过往经历。 他觉得业务小，阻其技术发展。但细问，这系统用户量百万级，一点不小，只是淡季、旺季明显。旺季时常卡 阅读全文

摘要： 0 你的问题，我知道！ 我一整年工作这么拼，项目结果也不错，咋晋升挂？ 我在岗四五年了，而他就三年，为啥主管提名它？ 但这只是打工人视角看晋升的一厢情愿。 晋升本质 晋升并非奖励。若过去功劳特多，也应用绩效、年终奖奖励，而非晋升。大多企业，晋升也非论资排辈，不是你在岗位久，就该晋升。 在企业角度才能 阅读全文

摘要： 人生发展阶段 人生大阶段都充满了幻灭感： 头20年，看山是山，看水是水。牙牙学语开始，父母给无微不至照顾，解决生活难题，认为他们无所不能。长大后，才发现父母也只是普通人，之前错觉是因没看到，他们转过身去品尝生活苦涩的样子 第二个20年，看山非山，看水非水。阶段开头，学业有成，迫不及待冲入职场欲大干一 阅读全文

摘要： 0 你的问题，我知道！ OKR规划分两阶段： 高层业务负责人 针对 整条业务线 做业务规划 中层Team Leader 针对 专业团队 做团队规划 做团队规划，了解第二阶段就够？No，中层TL同样要了解第一阶段。你只有理解业务规划背后逻辑，才能做出匹配的团队规划。 这也是为啥很多公司，当你到P7+， 阅读全文

摘要： 0 你的问题，我知道！ 没有职场认知而产生的疑惑： 遇到问题就死磕，觉得问人丢人，麻烦别人不好意思，结果问题没解决，自己先纠结半天； 觉得工作特努力，常加班，但好绩效无缘 面临裁员，愤怒为什么裁我，又因无规划，觉得惶恐 这些问题是不是很眼熟？你或多或少也想过？其实，认识职场就是： 认识职场的底层规律 阅读全文

摘要： 0 前言 一般用application.yml实现Spring Boot应用参数配置。但Spring配置有优先级，避免重复配置项的覆盖，须清晰优先级。 Spring通过Environment抽象出： Profile：规定场景。定义诸如dev、test、prod等环境 Property：Propert 阅读全文