叫我Ghost就好了

摘要： 1.出现的问题集中在不符合质量标准，若要避免这些问题，应该首先遵循质量管理计划，因为质量管理计划可以指导如何做好 质量，质量管理计划的内容主要是定质量标准。 2.要确定是否存在问题，并且知道问题是否解决，就是对问题的跟踪处理，问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件。经验教训登记册会记录项目中遇到 阅读全文

摘要： 1.看板属于信息发射源，信息发射源提供有关项目构建的实时信息，使得信息在项目中更好地被相关方获得。精益画布是呈现在一张纸上的可视化简明商业企划书。敏捷发布规则主要目的是制定计划以向产品交付增量。渗透式沟通是信息在互相搭配工作的团队成员之间无意识地进行共享。 2.敏捷的办公环境设置原则，应该尽量让团队 阅读全文

摘要： 一、项目与项目经理 1.项目的定义及其特点：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。 2.项目的作用：项目驱动变革，项目创造商业价值。 3.项目启动的背景：应对影响组织的持续运营和业务战略的因素：符合法规法律或社会要求；满足相关方的要求或需求；执行、变更业务或技术战略；创造、改进或修 阅读全文

摘要： 2021-09-17 23:32:12 记 阅读全文

摘要： 一、《敏捷宣言》四大价值观 我们正在通过亲自开发和帮助他人开发，发现开发软件的更好方法。通过这项工作，我们开始更重视 个体以及互动而不是流程和工具 可用的软件而不是完整的文档 客户合作而不是合同谈判 应对变更而不是遵循计划 也就是说，右边中的项目固然有价值，但更重视左边中的项目。 二、《敏捷宣言》十 阅读全文

摘要： 项目相关方是指能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织。在项目的早期就开始识别相关方，并分析他们的利益、期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。 一、概述 1.项目相关方 客户、用户、发起人、项目组合经理、项目组合评委委员会、项目集经理、项目管理办公室、职能经理、运营经理、卖方/业务伙伴等都是 阅读全文

摘要： 项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品，服务或成果的各个过程。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程，通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。 一、项目采购的过程 二、规划采购管理 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、 阅读全文

摘要： 风险发生后既可能给项目带来问题，也可能会给项目带来机会，关键的是项目的风险管理水平如何。 一、风险管理概述 项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响，风险的四要素是事件、原因、概率和后果。 1.风险的分类 按照风险后果进行分为纯粹风险和投机风险；按照风险来源分 阅读全文

摘要： 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程。项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他相关方的沟通上，无论这些成员和相关方是来自组织内部还是组织外部。 一、沟通管理的过程 执行用于有效交替信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个 阅读全文

摘要： 项目资源包括实物资源和团队(人力)资源。项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目团队由承担特定的角色和职责的个人组成，他们为实现项目目标而共同努力，全员参与项目规划和决策是有益的，项目团队成员参与规划阶段，即 阅读全文